成功并购“三部曲”

兼并收购作为企业外延式发展的重要手段,已经被国内外企业所广泛采用,然而据统计资料显示,在已发生的众多并购案例中,并购成功率是很低的,不到40%。其实并购作为企业的一项重大投资决策行为,如何去正确实施,应该重点关注哪些环节,怎样才能成功实现并购活动,日益成为企业关注的课题。大体来说,知己知彼、交易多赢、平稳整合构成了成功并购三部曲。     

对企业并购的财务风险控制研究及建议

并购是企业的一项重大投资活动,是风险与收益并存的项目.在至今的并购交易中有多少成功又有多少失败.研究证明只有三成的并购交易是成功实现预期的,还有七成交易是失败的.所以本文针对其中的高失败率进行分析,发现并购本身就是一项高风险运营活动,并提出降低风险的可行性建议.     

第六次并购浪潮到来

全球金融数据供应商Dealogic近日公布，2005年全球并购总额达到2．9万亿美元．较2004年增长40％，成为自2000年以来并购交易额最高的一年。     

中国的对外并购是喜?是忧?

权威咨询机构波士顿咨询公司发布报告:对中国企业对外并购做出了分析,并根据来自客户的调查和对重要并购交易的分析,对关于中国对外并购提出了六大预测:1.大型企业会重返全球并购舞台,但行事会更巧妙;2.交易将在更广泛的行业领域和所有制基础上进行;3.私人资本机构会发挥领导作用;4.发展世界级的并购和整合能力会是关键;5.最成功的交易一定是双赢的交易;6.所有希望在全球范围进行竞争的企业都会考虑中国的作用     

草原兴发被并购始末

2013年被称为“中国并购市场元年”,并购数量和并购规模均创下近七年来新高,其中交易额达到121.77亿美元,占所有并购市场交易总额9.09%的食品行业,成为去年国内并购市场交易规模最大的三大行业之一（其他两大行业分别为能源及矿业、金融行业）。     

PE并购激增

中国经济的持续强劲增长及行业整合成为2010年并购交易快速增长的重要驱动因素。中国并购交易(包括国内企业间并购、境外企业并购境内企业及中国大陆企业海外并购)数量及披露金额均达到历史新高。根据普华     

试议财务人员境外并购中的角色定位

从"中国制造"到"中国并购",随着中国企业海外扩张版图不断扩大,速度不断提升,普华永道"2016年中国企业并购市场回顾与2017年展望"发布会披露,2016年中资境外并购交易金额同期增长246%,达到2210亿美元,超过前四年中企境外并购交易金额的总和。与交易量迅速扩容相伴的必然是交易风险的加大。一般而言,并购交易可能涉及到的风险包括:政治、法律、财务(税务)、资产、资源、市场和整合风险等。对于跨境并购交易,由于买卖双方国别不同,上述各个方面的差异性较大,且往往从交易调查到谈判再到双方获得审批整个过程持续时间较长,存在更多的不确定性,风险相应放大。正如银监会《关于规范银行业服务企业走出去、加强风险防控的指导意见》所传递的信息,长期来看,并购交易的完成,远不是中资企业境外并购取得成功的标志,交易后的整合风险可能需要更长的时间才会显现。本文尝试从并购交易全生命周期管理的角度探讨财务人员在跨境并购交易不同阶段的工作重点和需要解决的主要问题。     

企业并购后财务整合中出现的问题及应对措施

企业并购是市场经济的产物，市场经济越发达，企业并购发生的频率和规模会越大。大量成功和失败的案例表明，并购后的整合是决定并购成败的关键因素，财务整合是企业并购整合体系的核心，财务整合的效果关系到整个并购整合的效果，也关系到并购的成败。因此，在并购交易阶段完成以后，必须对并购后的企业实施积极的、有力的财务整合，这是实现成功的并购的重要保证和必由之路。本文正是在这样的背景下，在前人的研究基础上对我国企业并购后的财务整合问题进行了初步地探讨。     

企业并购中文化整合研究

企业并购是一项风险性较大的经营抉择，会带来一系列问题，一个突出的方面就是并购后的文化冲突问题。尽管许多人同意糟糕的战略手段和支付过高的价格是造成并购交易失败的原因，但糟糕的整合设计和执行确实是失败的第三个原因。并购后不同文化的人们往往不能达成一致的意见，为了最大限度地保证并购后的整合成功必须注意文化整合。     

为并购业务提供资产评估服务需特别关注的问题

并购交易顺利进行的关键在于对交易资产或权益的合理定价。因此，企业并购过程中必然涉及到对被并购资产或权益的定价问题。