军队财务保障军民融合发展的思考

军队财务保障对军队建设发展具有至关重要的作用。随着社会经济的不断发展,传统军队财务保障机制已经无法适应时代发展的需求,因此必须建立全新的发展模式。基于此,本文就军队财务保障军民融合发展进行全面探究,首先就军队财务保障军民融合的现状进行分析,然后针对军队财务保障军民融合中存在的问题,提出一些切实有效的策略。     

转变观念 瞄准目标推进军民融合式物资采购保障发展

军队物资采购保障作为联接战场和市场的桥梁纽带，走军民融合式发展路子，既十分紧迫也大有作为。发展军民融合式物资采购保障，要创新保障理念，坚持思想融合先行；要借助地方优势，找准融合方向，要健全体制机制，确保任务落实，努力实现军民互惠双赢。     

浅析军队财务的信息化建设

随着经济和科技的发展,军队财务作为军队的后期保障,也要推进信息化建设,实现科技强军和确保国家安全的战略目标.但是我国的军队财务信息化中还存在着信息化基础薄弱、信息体制不健全和信息安全隐患的问题,因此在军队的财务信息化建设中,需要加强财务信息的基础硬件、完善财务体制、构建财务信息安全和加强人才建设.     

政府采购执行力

在中华人民共和国的第82个建军节,我们再次特邀我军物资采购管理部门的同志对军队采购改革总体进程、改革思路、采购业绩和特点进行总结。我们看到,军队物资采购改革依托国家，面向市场，已经逐步走出了一条“三军一体、军民融合、平战兼备、运行顺畅、监管有效”的物资采购保障新路，构建了集中统管的采购管理模式，建立了依法运行的采购工作秩序，难能可贵的是，建立了军地协同工作制度。军队物资采购改革正是以这样的巨大成就在政府采购领域独树一帜，向“八一”、向建国六十周年献礼。     

拥军：军人保险法诞生前后

今年8月1日,中国人民解放军迎来了八十五个生日。南昌起义,标志着我们党独立领导的新型人民军队诞生。85年来,我军从小到大、由弱到强,听党指挥、服务人民,为党、国家和人民建立了彪炳千秋的丰功伟绩。强国才能强军,强军方可卫国。维护军队军人合法权益,既是部队政治工作的重要内容,也是各级党委、政府及相关部门的重要职责。《中华人民共和国军人保险法》的公布实施,是军地互融、军民一体的产物,是运用法律手段拥军优属铸就军人权益保障的铁壁铜墙。军人保险法更是军民深度融合的典范。保险业应深入研究军人保险工作的特点规律,不断拓展配套相关政策措施,使军人保险制度更加健全,运行更加规范,作用更加突出,在新的起点上推动军人保险事业又好又快发展。     

大力推进军民融合式物资采购

坚持走中国特色军民融合式发展路子,推进军民融合式物资采购工作,促进军队物资采购保障工作科学发展,对于提高基于信息系统的体系作战物资采购保障能力,有着十分重要的意义。     

论现代国防建设与经济建设统筹发展新方略

通过对国防建设与经济建设统筹发展科学内涵的分析,探索当前我国国防建设和经济建设统筹发展的路径,在经济发展的基础上不断加强国防建设。坚持以人为本,走出一条军民结合、寓军于民的融合式发展道路,从而进一步壮大我国综合国力的发展建设,做到国防建设和经济建设的可持续发展,最终实现我国的强军梦、中国梦。     

军队采购平台研究

<正>作为军民融合的重要成果，军队采购平台对提升行业水平、加快信息化进程、建设现代后勤起到了至关重要的作用。本文对于军队采购平台的基础条件、实践应用、未来探索进行了深入研究。近年来,随着“互联网+”技术的迅猛发展,“互联网+”采购以信息快、流程简、品种全、周期短和高透明的优势得到广泛推行。“互联网+”采购颠覆了传统采购模式,在规范采购管理、提高采购效率、降低采购成本等方面显示出巨大的开发价值和应用潜力,对廉政建设和行业整肃也发挥了监督震慑作用。     

对军队财务审计风险的几点思考

军队的财务审计是管理整个军队最主要的监察机构，一个军队要想规范化的发展，就一定要有健全的财务审计机构对其进行监察，所以说财务审计机构是维护整个军队经济安全的重要部门。文章围绕对军队财务审计风险的几点思考这一话题展开讨论，阐述了造成军队财务审计风险的主要因素，以及防范这些风险发生的重要策略，从而整体提高军队对于财务审计风险的防范意识，并且使军队能够更规范化的发展。     

加强国防后备力量建设的新思考

加强国防后备力量建设要以强国梦和强军梦为基点,凝聚共识;以法规建设为抓手,强化职责;以信息化建设为重点,高效保障;以国防后备力量与民纵深融合为机制,长效发展,在富国和强军的统一中,走出一条具有中国特色的国防后备力量建设之路。     

军队基建财务管理存在的问题与对策

军队基建财务管理问题,事关军队的基础设施建设,事关军队基建经费的使用效益,事关我国强军目标的实现,必须给予高度重视,切实加强管理控制.本文笔者首先研究论证军队基建财务管理的必要性,接着分析当前我国军队基建财务管理存在的主要问题,最后结合自己多年来在部队从事基建财务工作经验,就如何做好当前军队基建财务管理作了一些思考,提出了几点对策措施和浅见.旨在通过本文引起读者对军队基建财务管理的重视.     

推广军人保障卡 使命光荣 责任重大

国家在十二五规划建议中要求加强国防和军队现代化建设,提出:在全面建设小康社会进程中实现富国和强军的统一,将国防和军队现代化建设融入国家经济社会发展进程.具有金融服务功能的军人保障卡的发行对于支持国防现代化建设、提升军队后勤管理保障水平具有重要意义,体现了金融系统拥军优军的优良传统,是金融为军队现代化建设服务的重要举措.     

军工企业"十四五"财务工作探索

军工企业作为国防能力建设的重要支撑,要在强化核心能力建设、保障国防装备质量、提升装备先进性、推动高质量发展方面真抓实干,成为支撑世界一流军队建设的重要保障,为实现国家治理体系和治理能力现代化作出应有贡献。随着5G、区块链、人工智能等新一代信息技术平台的广泛应用,数字经济与制造业等传统实体经济的融合成为发展的新趋势,业务系统已经在随着新技术的推广应用持续创新和快速发展,而传统的靠记账起家的财务工作已经远远不能满足业务快速发展的要求,急需与时俱进,向真正的战略管理财务转变。     

军队财务集约化管理探讨

随着我国国防实力的发展和壮大,我国的军事建设开始进入一个向现代化和信息化发展的新时期,这给军队的财务工作提出了更高一层的要求.军队财务工作与军队建设密切相关,以往的军队财务管理模式越来越难以适应新时期的军事发展需要,要保障我国军事改革的高效推进,就要迫切推行军队财务集约化管理模式.鉴于此,本文对军队财务集约化管理进行了阐述和探讨,以期对新时期军队财务改革有所借鉴和参考.     

军队公务卡支付结算运行监管研究

公务消费历来是财务工作的重点,也是财务管理的难点。公务卡支付结算改革一举"解千愁",优化了管理手段,提升了管理效能,为实现军队财务走出一条投入较少、效益较高的保障路子,提供了重要保证。公务卡支付结算改革方向很好,但运行监管并非形势大好。当前,全面回顾公务卡支付结算改革的历程,深刻认识监管意义,总结经验教训,明确发展方向,完善监管措施,对于推进公务卡支付改革深入发展至关重要。     

军队物资采购保障军民融合式发展的思考

本文认为,推进军队物资采购保障军民融合式发展,要以提高军事、经济和社会效益为基本任务,以先进理念引领、顶层设计主导、理论研究促进为工作思路,以推进集中采购改革、探索物资采购与物流建设、加强配套建设为着力点。     

构建科学民主的财务决策机制

科学民主的决策是军队财务工作的龙头，是把好经费使用方向和实施高效保障的关键。科学民主的财务决策就是经过充分论证，统筹安排经费的投向投量，追求高效益，发挥民主作用，把有限的经费用到部队发展的“刀刃”上。只有构建科学民主的财务决策机制，实现财务决策的科学化和民主化，才能把财务管理提升到科学管理的新水平，进而提高军队现代化建设的保障效益。     

谈谈如何编制部门预算

当前,中国人民解放军正在加强军队的现代化建设。随着我军新军事变革、未来高科技局部战争和军队现代化建设跨世纪发展,给军队院校提出了更高的要求。我国社会主义市场经济的建立,也为我军院校建设赋予了新的课题。抓住机遇,迎接挑战。我军院校在许多方面必须进一步改革,军校的预算编制改革就是其中的重要方面。建国初期,中央军委对军队经费的管理采取了高度集中和比较集中的体制。1956年以后,随着经济状况的好转和军队建设的发展,集权管理已经不适应形势的需要,对财权进行了适度下放。1965年在“党委理财、财务统管”思想的指导下,形成了“统一领导、分级管理”的军队经费预算体制。1985年,中央军委颁布了《关于加强军队财务工作的决定》,根据这一精神,     

区域动态

中关村核心区军民融合产业联盟在海淀正式成立9月5日,中关村核心区军民融合产业联盟成立大会在海淀区隆重召开,北京市首家以军民融合为特色的产业联盟正式成立。联盟组建后,将在海淀区政府有关部门的推动下,搭建军地信息交流共享平台,强化联盟成员间在技术攻关、项目研发、成果转化、示范应用、人才培养等方面的交流与合作;发挥市场配置资源的决定性作用,统筹规划人才、经费以及实验室、检测、认证等方面科技创新资源,逐步实现联盟内科技资源共享,带动海淀区军民融合科技创新深度发展。     

科技服务产业财务转型之管理会计应用探索

某集团为了深入贯彻两区建设及中关村示范区发展的指示要求“建设围绕产业定位构建各具特色的高精尖产业集群”,围绕北京上级企业发展战略,定位于科技服务产业,在面对崭新的发展规划、外部高质量科技创新能力以及内部管理改革的多重压力下,积极调整经营发展模式和财务管控机制,降低经营成本和财务风险,不断促进业务与财务的互动与融合发展,进行管理会计应用探索,形成“一四二一”管理会计建设体系,将财务和业务等有机融合,促使会计职能从记录价值向创造价值拓展,从后台部门向业务前端拓展,促进财务转型发展,做好经营参谋实现业财融合,助推战略落地引领价值创造。