企业集团加强财务集中管控研究

随着经济的高速发展,当前我国企业集团想要在市场竞争如此激烈的情况下获取更多的市场资源和经济利润,就需要改变原有的财务管理方式。传统的财务运作模式仅仅是为了制约现代企业集团发展,甚至无法给当前的企业集团带来更多的经济效益,只有对财务管理方式进行创新与改进,才能让企业集团的财务管理模式满足当前市场发展,为了尽可能地降低企业集团经营成本,并且提高运作效率,需要针对企业集团财务集中管控模式进行探讨,找到在应用时存在的问题,并且针对问题进行解决。     

规范企业集团内部财务结算的对策

近几年来，大多数的企业集团根据财务管理和控制的需要，在集团内部成立了集团结算中心，为集团成员企业办理资金融通和结算，以降低资金成本，提高资金使用效益。其性质有些类似内部银行。主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务。一些企业集团获得了成功，取得了一定的经验．但同时也暴露出不少不容忽视的问题。亟需认真研究解决。     

基于完善企业集团内部控制制度的分析

随着我国市场经济的不断发展,我国企业的发展规模也在不断的扩大,逐渐向企业集团的方向发展,同时企业集团之间的竞争压力也越来越大,很多企业集团的领导者已经认识到了内部控制制度对加强企业集团财务管理的重要性,通过强有力的内部控制制度对企业集团可以起到比较重要的作用,然而在实际的工作中内部控制制度还存在着一些不足之处,因此不断完善企业集团内部控制制度是现阶段比较重要的任务,本文从内部控制制度对企业集团的重要性出发,分析了企业集团内部控制制度存在的问题,并提出了几点完善企业集团内部控制制度的对策,目的在于提高企业集团的内部控制水平,促进企业集团的长期发展.     

内部控制在企业集团财务管理中的实践分析

对于企业集团而言,在开展财务管理过程中,内部控制的合理应用能够在提升财务管理工作质量,发挥财务管理工作成效的同时,保证内部控制的及时性和有效性。新的发展环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争,需要通过有效的自我管理,更好地适应时代发展要求。本文从内部控制在财务管理中的作用出发,对内部控制在企业集团财务管理中的实践应用进行了分析和讨论,希望能够促进企业集团财务管理水平的不断提高。     

集团企业财务结算中心的问题分析及对策建议

一、企业集团财务结算中心的功能 财务结算中心是根据集团财务管理和控制的需要在内部成立的,为集团成员企业办理资金融通和结算,以降低资金成本、提高资金使用效益的机构,主要着眼于为企业集团的整体和长远利益服务.     

论企业集团的未来财务管理模式

党的十五届四中全会将提高企业管理水平视为一项重要任务，并明确指出，企业财务管理水平的提高是最重要的基础。实践证明：企业成败的关键在管理，管理的核心在财务。对集团企业来说，加强财务监控尤为重要。而在国有企业中，企业集团占了相当数量。本文将主要探讨国有企业集团的财务管理问题。 在正式探讨企业集团的财务管理模式之前，先区分两个概念：传统企业集团和现代企业集团。传统企业集团是工业经济时代适应社会化大生产的要求，采用标准化生产技术进行大规模生产的企业集团，内部采用“金字塔”式的组织结构及层次式的信息结构，…     

企业集团内部融资管理模式的对比选择分析

企业集团融资的主要特点之一是集团内部融资及优化配置,集团内部融资业务的开展,为提高企业集团整体财务资源配置效率、降低集团融资总额和融资成本等提供了机会,凸显了企业集团财务管理的核心价值,即通过集团资金管理促进集团经营业务的发展.因此,企业集团内部融资方式的选择就显得尤为重要.一个科学有效的内部融资管理模式不仅能在日趋激烈的竞争中提高企业的风险防御能力,还能有效配置企业集团内部资金,提高资金利用率,保持集团内部融资与外部融资的合理配比,使企业集团在融资上减少对外的比重.鉴于内部融资管理模式对企业集团的积极作用,本文先是介绍了内部融资相关知识,又介绍了企业集团进行内部融资利弊的客观分析,最后介绍了企业集团内部融资管理模式的种类及其对比选择.     

以全面预算管理为核心的企业集团内控体系的构建

随着市场经济的发展,使得企业集团之间的竞争力不断提高,同时企业集团经营的风险也有所增加,因此企业集团需要加强内部控制体系的建立,提高企业经营管理效率,进而提高企业的市场竞争力。基于企业集团发展的外部与内部需求,提出以全面预算管理为管理核心,构建企业集团内部控制体系。     

加强集团内部财务管理推动企业集团健康发展

企业集团是一种符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式。在众多跨国公司“抢滩”中国的时候,人们为有效阻止外国公司瓜分中国市场,对企业集团寄予厚望。除了对外部环境加以改善、在政策上予以大力扶持外,加强内部管理更是企业集团健康发展必不可少的条件。本文拟就如何加强企业集团内部管理的一个重要方面———财务管理作简要论述。一、明晰内部产权关系,建立科学的内部财务管理体制企业集团的财务管理要加强,内部财务管理体制是根本,而要理顺内部财务管理体制的基础是明晰内部产权关系。明晰企业集团内部产权关系的途径有二…     

浅析企业集团财务管理的集中控制

目前在我国众多企业集团中存在采用多层次分割的过度分散与失控、信息不能及时充分共享、利益互不兼容的多级法人治理结构、成员企业目标的逆向选择、竞争力低下等问题,这与企业集团财务管理目标--集团整体利益最大化相悖.为了适应市场经济发展和新时代企业竞争发展的需要,建立现代化的企业集团财务管理体制,企业集团财务管理模式越来越趋向于财务管理集权化,以提高集团的整体利益、管理水平和竞争能力.     

探讨企业集团内部资本市场的多重利益冲突以及其有效协调策略

企业集团的内部资本市场对提升经济效益起到重要作用,通过集团成员间相互协作,能产生诸多协作收益,如降低总融资的成本、提高资本的配置效率、增加收益等。但是随着企业集团的迅速发展和资本市场的应用日益普遍,现实中企业集团的内部资本市场的多重利益冲突也日益明显,并对集团发展产生阻碍作用。本文基于集团型企业,对内部资本市场的近期发展进行研究,并阐述了企业集团的内部资本市场中出现的利益冲突,同时提出针对性较强的解决和协调方法,为企业集团长久、稳定发展提供好的意见。     

探讨企业集团内部资本市场的多重利益冲突以及其有效协调策略

企业集团的内部资本市场对提升经济效益起到重要作用,通过集团成员间相互协作,能产生诸多协作收益,如降低总融资的成本、提高资本的配置效率、增加收益等.但是随着企业集团的迅速发展和资本市场的应用日益普遍,现实中企业集团的内部资本市场的多重利益冲突也日益明显,并对集团发展产生阻碍作用.本文基于集团型企业,对内部资本市场的近期发展进行研究,并阐述了企业集团的内部资本市场中出现的利益冲突,同时提出针对性较强的解决和协调方法,为企业集团长久、稳定发展提供好的意见.     

如何加强企业集团财务控制

由于企业集团资产规模宏大,组织结构复杂,财务管理日趋艰难,许多企业集团内部出现财务管理失控、财务风险增大的问题,严重制约了企业集团的发展。如何加强企业集团财务控制,及时堵住各种财务失控的漏洞,是一个迫切需要解决的问题。     

企业集团财务内部控制问题研究

随着社会的快速发展和人类的进步,我国的企业也获得了迅速的发展,财务公司作为一种企业集团,它的建立有助于提高企业内部的管理水平,随着经济的发展,我国对企业集团财务公司的扶持力度在不断加大,因为公司的财务集团是我国企业金融体系的一个重要组成部分,在社会发展的今天,虽然企业财务集团给社会发展带来了便利,但是它的内部控制方面以及实际经营管理方面都存在着较多的问题,这种现象的存在容易影响到企业的长远发展,本文通过对企业集团财务公司的内部控制的现状和问题展开分析,提升企业集团财务公司的内部控制水平,为社会发展做出贡献.     

企业集团财务管理探析

本文主要论述企业集团在发展过程中财务管理存在的问题以及解决问题的方法。规范财务管理的范围、内容。建立健全企业集团内部财务管理体系,实现企业集团目标价值最大化,真正实现集团内部资源共享和优势互补,实现资产所有者和经营管理者共赢。     

企业集团资金管理内部控制存在的问题与对策

资金管理是企业集团财务管理的重要方面,不仅有利于提升财务管理有效性,而且也能够为企业发展创造有利条件.尽管企业集团在资金管理方面普遍都有自己的管理模式,但在新常态的背景下,一些企业集团在资金管理方面的内部控制仍不够完善,进一步制约了资金管理的有效性.本文通过对企业集团资金管理内部控制进行分析,找出内部控制存在的问题,并针对解决这些问题提出了有针对性的对策.     

论我国国有企业集团内部财务管理与监督的完善

财务管理是国有企业集团各项管理的基础性环节,对集团经营管理业务的发展具有重大意义。随着企业集团规模的扩大,如何适应现代企业管理要求,完善内部财务管理与监督机制,显得尤为重要。本文分析了国有企业集团内部财务管理与监督中存在的问题,提出了完善国有企业集团内部财务管理与监督的对策     

浅论企业集团化财务管理

企业集团是社会化大生产高度发展和市场经济达到一定程度的产物，是现代企业的标志。随着企业集团经营地域和管理跨度的拓展，选择财务管理模式必须充分考虑企业集团目前所处的发展阶段、集团内部的组织结构形式和成员企业所在地的外部环境以及集团的整体发展战略等因素。     

调控背景下房地产企业集团内部控制研究——基于财务集中管理视角

加强房地产企业集团内部控制，尤其是企业资金管理．降低资金风险，提高资金利用效率，对企业具有重要的意义．对于资金需求量巨大的房地产企业集团显得更为重要。本文从财务集中管理的视角出发，分析当前房地产企业集团财务管理存在的状况，提出利用信息化手段，从预算管理、合同管理、执行管理、资金管理等方面加强企业财务内部管理控制．以提高企业的资金利用效率，降低资金管理风险，为房地产企业的健康发展提供参考。     

财务共享在企业集团财务管理中的应用研究

近年来,随着大型企业集团的不断深入发展,企业集团的财务管理工作愈发复杂、难度加大,财务数据的质量和效率亟待提高,财务人员的素质相对较低、财务管理系统不统一等问题越发突出,传统的财务管理模式已经不能满足大型企业集团发展的要求。财务共享作为一种新型高效的财务管理模式应运而生,该模式解决了传统财务管理模式普遍存在的高成本、低效率等诸多弊端。财务共享模式通过建立财务共享中心,极大的降低了运作成本,提高了财务管理工作效率,整体上提高了企业集团的财务管理水平。财务共享模式在跨国公司和大型集团中发挥了重要作用。本文将探讨研究财务共享在企业集团中的应用情况。