中国低成本竞争优势的缺失与培养:基于多层面的调研数据

制造业的低成本竞争优势是中国经济快速发展的重要原因。自2004年以来,这一优势就开始被不断削弱。本文从分析人力资源成本入手,将其分解为工资成本和其他用人成本,验证低成本竞争优势主要来源于低廉的工人工资成本,只有加强管理,才能控制总人力资源成本,培养新的制造业低价竞争优势。     

制造业企业成本管控研究

企业要在市场竞争中处于优势地位,首先要有价格优势吸引客户。而企业只有保持低成本战略,才能在竞争中赢得市场的同时为股东获取利润。本文从价值链层面,探讨制造业成本管理需要考虑的因素,以提高制造业持续竞争力。     

如何提高企业成本竞争力

<正>企业竞争优势的来源之一是低成本优势。如果企业进行的所有生产经营活动的成本累计低于竞争对手的成本,企业就具有了低成本优势。如果企业的低成本优势对于竞争者而言是难以模仿和复制的,则其低成本优势就会持久。企业可通过树立成本意识减低采购人工成本、培养节俭品德及利用目标成本管理法,进行科学的成本核算,健全及完善预算及内部控制,达到低成本竞争的目的。     

浅谈机械制造业目标成本管理

<正>在激烈的市场竞争中,作为多工序复杂生产的机械制造业,要想赢得市场,不仅要满足客户对产品的需求同时还要克服市场因素以低成本战略参与市场竞争。要想取得竞争优势,必须建立目标成本管理。目标成本管理是以市场为导向,进行全过程、全部门、全员参与的成本管理方法。目标成本法主要是在     

浅议精益制造企业的成本管理

近几年来，随着全球经济的迅速发展，制造企业之间的竞争日益激烈，产品的同质化越来越严重，传统的成本管理模式已经不能满足生产力发展的水平，尤其是制造业。因此，探索新的成本管理方法迫在眉睫，精益生产作为一种现代管理模式，在企业管理中越来越多的被采用，低成本成为衡量企业是否具有竞争优势的重要标准之一，加强成本管理、更有效地降低成本在企业经营战略中已处于极其重要的核心地位它从根本上决定着企业竞争力的强弱。     

如何全面降低企业成本

随着社会发展,低成本优势是企业竞争优势的主要来源之一.企业生产经营的累计总成本比对手的低,那么企业就占据了低成本优势.因此降低企业成本就显得尤为重要.文章从传统降低成本的不足、现代成本管理观点及具体措施阐明企业应该如何降低企业成本.     

制造业成本管理与控制存在的问题及策略

在我国国民经济的发展进程中,制造业作为重要组成部分,在推动社会发展、提高经济水平方面发挥着至关重要的作用.当前阶段,市场经济改革程度不断深化,制造业财务管理面临着更大挑战.在制造业财务管理工作中,成本管理与控制尤为重要,对制造业经济效益的提升产生直接影响,因此,要想提升制造业的竞争实力,就要从成本管理与控制入手,探索低成本生产模式,提升管理与控制水平.     

生产性服务业集聚对制造业升级影响的机理研究北大核心CSSCI

生产性服务业集聚是现代区域经济体系中的重要发展规律,并已成为区域经济的新增长极以及产业结构转型升级的重要推动力。根据集聚经济的外部性,生产性服务业的集聚类型可以分为专业化集聚与多样化集聚。专业化集聚通过规模经济、竞争、专业化与知识外溢带来的外溢效应促进制造业升级:规模经济效应通过降低服务成本与价格,从而降低了制造业企业的成本;竞争效应通过提高服务质量或优化业务流程,从而提高制造业的附加值与技术水平;专业化效应通过创新与差异化,以及服务专业化促进制造业技术创新;知识外溢效应通过人力资源的交流与合作,促进制造业产业升级。多样化集聚则通过规模经济、合作与知识溢出带来的外溢效应促进制造业产业升级:规模经济效应通过降低服务成本与价格提高制造业资源配置效率;合作效应以服务模式创新为路径改进制造业企业发展模式;知识溢出效应体现为不同行业的人力资源流动与知识、信息交流,并在制造业企业之间传递与扩散,促进制造业升级。     

加强煤矿企业成本管理的探讨

<正>面对全球经济一体化的挑战,煤矿企业面临的竞争日趋激烈。成本管理是企业生产经营活动的关键环节,直接影响到企业的经济效益,是企业参与平等竞争的重要前提,因此,能否有效控制成本、保持低成本优势成为其能否获取竞争优势的根本前提和关键因素。     

中国制造业企业跨国经营竞争优势与劣势探析

竞争优势与劣势集中体现企业持续生存和发展能力的强弱。本文分析中国制造业企业跨国经营的竞争优势在于要素成本优势、生产技术优势、规模经济优势和民族文化优势;而竞争劣势主要集中表现在企业治理能力和自主创新能力的匮乏。