浅谈施工企业的项目成本控制

企业的项目成本控制实际上就是内部控制.在确保工程质量、进度和安全的前提下,最大限度地减少成本是保证工程项目获取利润的重要途径.由于建筑业技术含量低,进入门槛较低,导致行业内竞争激烈,建筑业经济效益不断下滑.因此要进行成本控制就要综合运用成本控制理论与方法,将理论与实际相结合.     

施工企业成本控制方法研究和存在的问题

建筑业的特点决定其在施工中实施成本控制具有很大难度。在建筑企业把目光投向成本控制理论和方法的研究时，借鉴外国同业的先进经验，并将其与中国企业的现状相结合成为刻不容缓的焦点话题。结合施工中成本控制体系研究的成果，介绍了一套有效的成本控制措施。同时，有针对性地分析了目前中国企业在实际操作中存在的诸多问题。     

探讨建筑业项目成本预算管理问题及对策

建筑业在项目招投标、设计、施工等环节都对成本管理有严格要求,其中造价管理更是专门针对项目进行成本控制开设的专业,但实际执行中存在成本管理与预算严重不符的情况.目前建筑业的成本预算管理理念不断更新,本文则通过分析建筑业项目成本预算管理问题,结合新理念,探讨成本预算管理对策,不断提升企业管理能力水平,发挥管理优势,提升资源利用率.     

论当代建筑企业成本控制管理

建筑业的发展速度是比较快的,建筑业市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争体制下,想要立于不败之地,不仅要不断地提升自己企业的技术实力,更要做好成本控制工作,降低成本也就是提高经济效益。本文主要从建筑项目的成本控制方法、企业成本控制中的问题及对策、降低成本的有效途径等三个方面进行了简要的分析和探讨。     

论当代建筑企业成本控制管理

建筑业的发展速度是比较快的,建筑业市场竞争也越来越激烈。在激烈的市场竞争体制下,想要立于不败之地,不仅要不断地提升自己企业的技术实力,更要做好成本控制工作,降低成本也就是提高经济效益。本文主要从建筑项目的成本控制方法、企业成本控制中的问题及对策、降低成本的有效途径等三个方面进行了简要的分析和探讨。     

建筑业成本控制与核算的探讨

随着我国加入世界贸易组织,企业从国内市场逐渐转入国际市场。经济取得了飞速发展同时也带来企业之间日益激烈的竞争。作为建筑施工企业成本项目目标的实现,建筑工程项目每个细节与成本预算、控制、核算密切相关。如何使建筑企业在保证施工质量的同时又有效控制成本,在市场中保持竞争力。以下,本文对建筑业下的成本控制与核算进行探讨与研究。     

试论建筑业企业成本核算问题的思考

建筑企业在开展具体的项目过程中,要在保证项目质量与进度的同时提升资金的使用效率,必须对项目成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核,其中成本核算工作直接关系到企业成本预测和经营决策的准确性与合理性,但在建筑业企业由粗放经营向集约经营模式转变的过程中,目的性、系统性等方面仍存在缺陷,直接影响到建筑业企业的持续发展.在此背景下,本文针对建筑业企业成本核算问题展开研究,为现代建筑业企业进行相关优化提供借鉴.     

建筑业地基施工项目成本管理

建筑业发展迅猛,对地基承载能力要求也越来越高,相应的成本就会增加。为确保地基施工项目的质量又不使成本过高,就要有效管理和控制项目成本。因此,本文从管理地基施工项目成本出发,结合实际工作经验,阐述了建筑业地基施工项目的特点,从地基施工项目事前、事中和事后三个成本管理阶段给出了自己的建议措施。     

建筑业地基施工项目成本管理

建筑业发展迅猛,对地基承载能力要求也越来越高,相应的成本就会增加。为确保地基施工项目的质量又不使成本过高,就要有效管理和控制项目成本。因此,本文从管理地基施工项目成本出发,结合实际工作经验,阐述了建筑业地基施工项目的特点,从地基施工项目事前、事中和事后三个成本管理阶段给出了自己的建议措施。     

套期保值在建筑业成本管控中的运用研究

随着社会主义市场经济的发展,成本管理在企业的发展营销战略中有着举足轻重的地位。成本管理在一定程度上是实现企业财务目标利润最大化的主要举措之一。转眼于日益繁荣的建筑市场,安全、低耗、质量是各施工企业和单位必须保证做到的。因此在这种竞争日趋激烈的建筑业市场环境里,成本控制也因此成为了当前迫切需要研究的课题。但在现实的企业做法中,有很多做法或成本方案缺乏科学性,从而大大影响了建筑业整体效益的提高。因此,引进财务统计中套期保值以管控建筑业成本。     

套期保值在建筑业成本管控中的运用研究

随着社会主义市场经济的发展,成本管理在企业的发展营销战略中有着举足轻重的地位。成本管理在一定程度上是实现企业财务目标利润最大化的主要举措之一。转眼于日益繁荣的建筑市场,安全、低耗、质量是各施工企业和单位必须保证做到的。因此在这种竞争日趋激烈的建筑业市场环境里,成本控制也因此成为了当前迫切需要研究的课题。但在现实的企业做法中,有很多做法或成本方案缺乏科学性,从而大大影响了建筑业整体效益的提高。因此,引进财务统计中套期保值以管控建筑业成本。     

建筑项目成本控制与分析

建筑业随着市场经济的发展也得到了巨大的发展。然而,在建筑行业的竞争日趋激烈的环境中,在行业中要想求得生存和发展依赖于提供优质、持续时间短、成本低的建筑产品。减少成本并最大化的扩大利润增长空间,才能提高建筑业的生存能力。但是,工程项目的成本是建筑行业成本的关键,控制好工程项目的成本不仅对于企业本身是有好处的,对整个社会也是有益的。     

如何加强建筑业的内部控制

我国建筑业属于重要的支柱型产业,随着经济建设的迅速发展,给建筑业提供了更大的发展空间,但是竞争日益增加.提高企业的管理水平可以在激烈的竞争中更好的发展,建筑业的内部控制是不可缺少的组成部分,是保证提高企业的经济效益的前提,对于经济发展有着重要影响.没有做好内部控制,就会给建筑业的财务带来很大的风险,本文对当前建筑业内部控制存在的问题进行了分析,结合实际情况,提出了如何加强建筑业内部控制的有效对策.促进建筑业生产经营理论有效的实施.     

浅论建设项目工程的成本控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位。项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述。     

浅论建设项目工程的成本控制

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,在国民经济和社会发展中占有十分重要的地位.项目成本控制作为决定施工企业市场竞争力的关键,是工程项目管理的中心内容,因此研究项目成本控制对提高建筑企业市场竞争力具有十分重要的现实意义.本文就从建设项目工程的成本控制存在的问题及建议等方面进行简单论述.     

探讨建筑施工企业会计信息化的价值与实现

我国改革开放后经济得到大幅度发展,对于国民经济中支柱性行业建筑业的促进作用是相当明显的,这也对建筑业的相关内部工作提出了新的要求。目前建筑业的施工成本与人力成本的增长,为了在会计上进行成本的明确核算,进行会计信息化的实现,是对整个建筑施工工程经济效益的保障,具有重大的作用。本文对于当前建筑施工企业会计信息化的现状与问题进行相关的说明与阐述,以供读者参考。     

浅谈战略成本策略

随着社会的发展,战略成本控制理论受到了很多国内外学者的关注与研究,如今许多企业在运用该理论时存在着问题,本文就此对战略成本控制理论进行研究与论述。首先,文章对战略成本控制的理论体系展开了论述。企业首先通过准确的战略定位,然后增强对企业成本和质量成本以及价值链分析的管理和监控,以使企业成本大大降低,利润大幅度提高。     

浅析施工企业如何进行成本控制

建筑施工企业的发展与社会的稳定、人民生活的幸福息息相关。当前,我国的建筑施工企业竞争日益剧烈,随着我国在世界上地位的不断提升,我国建筑业不断走向国际化,在面临国内竞争的同时我国建筑施工企业也面临着国外各大建筑施工企业的威胁。而一个施工企业要想很好地发展,其成本控制是关键,只有成本控制好,企业才能最大限度获取利润,为后续的发展奠定基础。所以各施工企业应该根据实际情况分析成本控制存在的问题,并提出相应的对策方法和创新成本控制的意见,为我国施工企业的发展奠定一定基础。     

价值链视角下建筑施工企业成本控制问题探讨

随着竞争的加剧,成本控制水平的高低已经成为衡量建筑施工企业是否具有竞争力的重要标准。价值链视角下的成本控制,将成本控制与管理应用于价值链的各个环节,使企业成本控制的效率大大提高。文章首先介绍了价值链理论及其在建筑施工企业成本控制中应用的必要性,然后对如何将价值链理论运用于建筑施工企业的成本控制进行了探讨。     

基于价值链理论的建筑施工企业成本管理与控制研究

成本管理与控制对建筑施工企业的经营发展至关重要,其影响和决定了企业市场竞争能力和经济效益。价值链理论下的成本管理是一种先进的成本管控模式,其通过对企业经营发展的价值链剖析,将成本管理与控制应用于价值链的每个环节,大大提升了企业成本管控的效率。本文基于价值链理论,结合建筑施工企业的经营特点,对如何实现价值链下的成本管理与控制进行探析。