关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来,我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化,国有商业银行的发展受到了前所未有的挑战.如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力,是关系国有商业银行生存和发展的根本问题.本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征;然后分析了国有商业银行在竞争力方面的优势与差距,指出了提升国有商业银行综合竞争力所面临的体制、经营理念、创新能力、人才素质、社会信用和法律等方面存在的问题和障碍;在此基础上,作者提出应当多管齐下,从加快体制改革、完善经营机制,树立正确的经营理念,加快业务创新,加强人力资源管理,完善银行经营环境等多角度出发,全面提升国有商业银行的综合竞争力.     

关于提升国有商业银行综合竞争力的思考

近年来，我国银行业面临的经营环境发生了显著的变化，国有商业银行的发展受到了前所未有的挑战。如何在激烈的市场竞争中获得持久的竞争力，是关系国有商业银行生存和发展的根本。本文首先阐述了商业银行综合竞争力的内涵及其基本特征；在此基础上，作者提出应多管齐下，从加快体制改革、完善经营机制，树立正确的经营理念，加快业务创新，加强人力资源管理，完善银行经营环境等多角度出发，全面提升力。     

探索国有商业银行渐进式的绩效考核及分配模式

当前国有商业银行普遍面临竞争力不足的问题，其核心是激励措施、奖励办法与股份制商业银行存有较大差距。作者通过比较，指出了国有商业银行现有分配机制的各种弊端，并从建立现代商业银行经营机制、提升经营机构核心竞争力等方面论述了建立以效益为中心的考核分配机制的必要性。在此基础上，针对国有商业银行的现有经营模式，结合国有商业银行正在进行的深层次改革实践，以提升国有商业银行竞争力为目标，提出先在二级支行经营层面实施以效益为中心的考核分配机制。而后逐步推广到全行的渐进式改革之路的可行思路。并对二级支行的绩效考核模式提出了具体要求和设想。     

国有商业银行发展中间业务的现实需求和框架构想

本文从迎接入世挑战，适应资本市场发展形势、符合国有商业银行自身发展需要等方面阐述了国有商业银行发展中间业务的重要性和迫切性，在此基础上对我国国有商业银行中间业务现状及存在的问题进行评价和剖析，进而提出了从规划、营销、管理、技术、人才等方面架构中间业务发展模工，着重解决认识、机构、风险、创新、机制、监管等方面问题。本文认为，国有商业银行加快发展中间业务是提升经营质量和效益的有效途径，也是一项复杂的系统工程，应该重点从经营理念、发展机制、产品和服务功能方面进行突破，注重收益与风险的平衡，真正把发展中间业务作为国有商业银行转轨时期战略抉择的重要组成部分。     

国有商业银行集约化经营的市场定位策略

集约化经营是国有商业银行改革的重点和取向。应当看到，近年来国有商业银行在业务整合，组织架构调整，财务管理，人事激励与约束等方面的集约化所取得的成效逐步适应了市场经济发展的需要。面对加入WTO的严峻挑战，国有商业银行必须进一步加快集约化改革的步骤，加大集约化经营的力度，这是因为商业银行加快增强综合竞争力的现实选择。     

国有商业银行应对入世之策

入世后国有商业银行面临的机遇与挑战并存是不言而喻的。文章从多角度、多方位分析问题的多面性，指出入世后国有商业银行在经营管理体制、服务质量、市场份额、人才竞争、竞争措施与手段和盈利能力等方面存在弱势；但在改善国有商业银行的经营环境、增加业务需求、市场运行机制的再造、提高经营管理水平、拓展海外业务、促进金融体制改革和享受发展中国家的优惠待遇等方面存在明显的优势。因此，国有商业银行怎样才能在各种挑战中求得生存和发展？文章中指出：要重新架构国有商业银行的组织体制。完善其运作机制，继续巩恩和拓展传统业务。同时，加大金融创新力度，这行科学的人力资源管理，在构建公平竞争的市场运作环境的同时，努力创造条件做好未来混业经营的各项准备工作以适应形势发展的需要。     

浅谈国有商业银行资本性支出管理

国有商业银行资本性支出管理包括固定资产、在建工程、无形资产、待摊费用以及库存物资的管理。资本性占用是银行持续经营和业务发展的物资保障，在为银行创造良好经营环境、改善服务形象、拓展业务空间、提升综合竞争力方面发挥了重要作用，同时资本性支出作为优化资源配置、实现银行价值最大化的一个手段，直接影响着财务管理职能的发挥，影响商业银行经营效益的稳步提升，随着财务精细化管理的加强，资本性支出管理愈来愈受到国有商业银行的普遍重视。本文分析了国有商业银行资本性支出管理概况及存在的问题，并就改进资本性支出管理提出了相关建议。     

中小企业贷款难和国有商业银行难放贷的症结分析与对策

中小企业在我国国民经济中具有十分重要的地位，加快中小企业发展对全面建设小康社会具有十分重要的作用。然而，中小企业贷款难和国有商业银行难放贷的问题在现实经济生活中却客观存在。其症结既有企业自身原因，又有金融机制的制约因素，另外，还包括社会环境等方面的原因。疏通国有商业银行和中小企业之间的融资渠道，必须实现政府、银行、企业三方联动，采取系统对策。政府要发挥宏观调控的主导作用，努力营造促进中小企业发展以及国有商业银行向中小企业贷款的政策法制环境和社会服务环境；国有商业银行要深化产权制度改革，转换经营体制和机制；中小企业要不断提升自身素质。     

提升银行核心竞争力的路径

一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。     

国有商业银行上市后面临的挑战及对策

国有商业银行上市的目的是为了逐步实现市场化经营，促进国有商业银行改善经营管理，提高业务发展质量，最终实现可持续发展。但能否实现可持续发展，要从实际市场化运营中加以衡量。本文简要分析了国有商业银行上市带来的积极影响，同时也指出了其面临的提高经营绩效、增强经营透明度和股市多变对稳健经营等带来的一系列挑战。鉴于此，作者提出了从转变经营理念、完善公司治理结构j提高全面风险管理能力、强化资产负债管理、实现信贷业务均衡有效发展等方面，加强各项发展要素的整合，从不同层面提高可持续发展水平和国际竞争能力；同时，积极推进相关配套的外部环境建设。