基于模糊综合评价方法的中小商业银行战略联盟伙伴选择

战略联盟作为一种新生事物,得到了中小商业银行的重视和应用,成为其拓展业务和防范风险的一种有力手段。但中小商业银行对如何选择联盟伙伴尚有一定困惑。本文借助模糊数学这一工具,对联盟伙伴的选择进行尝试。     

商业银行小微企业信贷服务异业合作模式研究

商业银行在对小微企业提供信贷支持的过程中,开展异业合作已成为一大发展趋势.异业合作的目的是降低商业银行信贷支持小微企业的营销成本,提高综合收益.其动因主要是降低银企之间的信息不对称,分散信贷支持小微企业的风险,以综合服务提高客户的忠诚度.围绕这些动因,商业银行与异业形成了信息共享合作模式,风险共担合作模式,综合服务合作模式.为做好异业合作,商业银行需要谨慎选择合作对象,寻求合理的合作切入点,不断提高合作的广度和深度,以及严格控制合作中的风险.     

企业策略联盟绩效的影响因素研究

本文由关系资本的三项关键要素--信任、友谊与尊重入手,讨论企业间策略联盟关系运作的影响因素,认为:基于对于联盟伙伴的信任,企业才愿意提供联盟伙伴进一步的资源能力;友谊的存在,是促进企业间勾通的顺畅,对于组织成员间的相互学习具有加分的效果.尊重联盟伙伴专属性资产的所有权,不进行抄袭、偷窃等投机行为,是保持企业间策略联盟关系的存续关键.     

“零供”联盟如何长寿?

影响联盟绩效的因素包括零供联盟伙伴的选择、零供联盟结构的设计、联盟双方的动态发展情况及外界环境的变化等     

基于动态联盟的CPFR模块化工作机制与建模研究

动态联盟是虚拟经济环境中的新型而有效的企业组织与生产理念,CPFR是由联盟伙伴通过分享信息来追求供应链协同的方案,是对动态联盟的具体工作机制与实施细则的一个补充.文章分析了动态联盟与CPFR的理念与关系,提出了基于动态联盟的CPFR模块化工作机制和具有n层事件查看与控制的扩展模型,说明了基于动态联盟的CPFR体系的整合条件与今后的研究方向.     

中资银行与外资机构联盟合作路径分析

从资源整合角度出发,运用资源基础观相关理论和工具对中外银行战略联盟进行分析,显示中外银行战略联盟是基于双方对额外资源需求基础上形成的互利组合,资源渴求程度对于联盟伙伴的选择具有重要意义;由于战略联盟双方拥有不同的资源与能力组合,因而中外银行的合作深度受到双方资源背景的影响;中资银行与外资机构的战略联盟,尤其是深度合作联盟,在一定程度上优化了国内商业银行的股权结构,增加了银行的净利润,提高了银行经营效率。     

战略联盟与公司税负

在全球迅速兴起的战略联盟是公司获取竞争优势的重要途径之一.本文以2009-2018年沪深A股上市公司为研究样本,检验了公司参与战略联盟对其税收负担的影响.研究结果表明:参与战略联盟的公司,其整体税收负担显著低于未参与战略联盟的公司,且股权式联盟和契约式联盟均可降低公司税收负担.区分联盟伙伴及公司异质性特征的进一步研究发现:只有当联盟伙伴为民营公司时,参与战略联盟才能显著降低公司税负;当公司大股东存在关联关系、公司位于法律环境较差地区及公司的避税动机更强时,战略联盟对公司税负的降低效应更大.拓展性分析结果显示,关联交易(资本支出)是股权式联盟(契约式联盟)影响公司税负的主要渠道.本文丰富了战略联盟的经济后果和公司税负的影响因素研究,并为改善战略联盟的监管提供了政策参考.     

论我国银行业战略联盟的构建模式

战略联盟使银行之间的竞争关系由对抗性的竞争转向非对抗性的竞争,它给银行业带来了资源互补、竞争优势和较大的利润空间,但也对银行的管理水平提出了更高的要求,其中关键的一点就是如何成功地构建联盟.文章从提升银行核心资源和能力的角度,着重讨论银行业战略联盟的构建模型、联盟银行选择和联盟模式设计等三个方面的问题.     

全球营销合作战略：中国企业国际战略选择探析

在经济全球化的进程中,企业的营销压力与日俱增。一些曾经行之有效的战略在竞争日益激烈的全球市场中已难以实现企业的市场营销目标。从二十世纪八十年代开始,众多欧洲及美国、日本等国的大型企业开始采取合作联盟战略,应对复杂的全球市场营销环境。九十年代,进行合作联盟的企业已不再局限于大型企业之间,而成为普遍的战略选择之一。众多中、小型企业采取合作联盟战略改变自己的竞争劣势。同时,相互竞争的企业之间广泛采用合作联盟,改变了全球市场的竞争结构。中国企业参与全球市场竞争,是在跨国公司构建成的、成熟的竞争框架中寻求生存机会…     

基于目标企业竞争力灰色关联分析的并购决策方法

在企业并购决策过程中,为识别目标企业未来收益的合理性和可持续状况,并购企业应该对目标企业进行竞争力分析.构建目标企业竞争力分析模型,运用灰色关联分析方法对有并购意向的目标企业进行同业竞争测试,并将具有同业竞争优势的目标企业与并购企业经营的其他主业进行异业竞争力比较,由此筛选出并购对象.运用灰色关联理论对目标企业进行竞争...     

浅谈国际工程承包联营体伙伴的选择

随着中资公司越来越多的参与到国际市场竞争之中,联营体合作模式成为众多企业走出去战略的重要选择之一。在选择联营体伙伴的过程中,多数企业并未引入科学、规范的指标体系和规范化模型,导致联营体实施过程中出现各种问题。本文通过采用模糊综合评判的方法,给出了联营体合作伙伴选择指标的规范化模型,以期对联营体伙伴的选择做出理论指导。     

联盟能力对企业国际化绩效影响的实证研究

构建联盟能力影响国际化绩效的理论模型,考量联盟能力对企业国际化绩效影响,结果表明,联盟能力对企业国际化绩效有积极的正向影响,其中联盟运营能力对企业国际化绩效的影响最大。鉴此,实施国际化成长战略的企业应从运营能力、学习能力和协控能力三个方面不断培育自己的联盟能力,并重点培育运营能力。     

战略联盟：房地产企业发展的必然趋势

战略联盟是不以产权为纽带的不同产权主体之间的企业合作。建立房地产企业战略联盟是房地产企业应对当前宏观调控的经营环境和市场形势、谋求可持续发展的战略选择。从目前的情况来看,中国房地产企业的战略联盟主要的推动力来源于企业独特的、不易被他人模仿的战略性资源和企业在区域市场或者特定价值链上的核心竞争力的差异性。房地产企业发展到一定程度,为了弥补自身在持续发展中的战略缺口,应通过与其他房地产企业在战略性资源与核心竞争力上的整合,以谋求更长远的发展。走战略联盟之路是房地产企业发展的必然趋势。本文从房地产企业建立战略联盟的内外因素、建立房地产企业战略联盟所需的战略性资源与核心能力、实现房地产企业战略联盟的路径、建立房地产企业战略联盟应把握的原则等方面,分析和阐述房地产企业建立战略联盟的思想。     

供应链上的产融携程

供应链金融就是要不断发现并攀登核心企业的"主峰",以金融资源支撑产业资源,进而带动产业升级。供应链的实质,是以核心企业为主导的相关企业群之间的产业联盟。中国制造企业的供应链进化,经历了由低到高的自然过程,由自然混搭到优化选择,由优化选择到同标治理,再到确定联盟和利益共济,最终形成     

发电企业业财融合的预算管理模式分析

业财融合是现代企业中比较常见的一种管理模式,业务是企业得以持续发展的关键,财务管理则是企业经济活动顺利展开的基础,在企业管理中占据了相当重要的位置,通过业务与财务的融合,能够切实提升企业管理水平,促进企业的健康持续发展。本文结合业财融合的内容,以发电企业为例,就基于业财融合的预算管理模式构建和优化进行了分析,希望能够促进企业管理水平的提高。     

基于合作进化视角的企业战略联盟稳定性分析

企业战略联盟的形成与发展过程，是企业问合作竞争关系的演变过程。基于此，将企业战略联盟的博弈视为一种重复“囚徒困境”博弈，借鉴重复“囚徒困境”条件下标准合作进化稳定性研究的结论，提出影响企业战略联盟稳定进化的潜在因素：战略联盟的收益模式以及合作伙伴从战略联盟获取收益的大小，战略联盟内部企业间未来获得价值的时间长度。在此基础上，进一步提出企业构建战略联盟合作进化模型的思路。     

基于共生理论的丝绸之路中国段旅游企业合作分析

根据游国家旅游局的规划,全国旅游业业将以区域为重点,渐渐地形成一批质量较高的旅游合作项目.随着旅游业的蓬勃发展,同时根据共生理论,对区域间的旅游资源进行有效整合,走合作之路,已成为各区域发展的共识和旅游发展的重要趋势.本文在结合当今丝绸之路中国段发展情况,简单阐述了丝绸之路旅游企业合作与开发的对策与建议：构建主题旅游,正式契约与关系契约并重构建战略联盟,信息共享以及创新的经营管理发展.     

基于战略联盟重构视角探析企业并购管理

基于价值链管理角度进行分析可以发现,企业并购活动本质上属于战略联盟的重构,由此可见战略联盟与企业并购存在的紧密联系.基于此,本文将简单分析企业并购与战略联盟,并深入探讨企业并购与战略联盟选择、战略联盟重构路径,希望研究内容能够为相关业内人士带来一定启发.     

基于竞争者视角下的企业战略联盟研究

随着我国联盟企业数量的不断增加．企业联盟失败现象更加明显。本文从独立竞争企业视角，就独立竞争企业到企业战略联盟过程提出一个过渡阶段．并构建独立竞争企业过渡阶段战略模型来分析独立竞争企业如何从企业战略联盟缺陷中寻找机会，利用机会，并通过对多个案例进行分析加以验证。希望为企业发展提供理论借鉴。     

银企联盟在中小企业融资担保中的作用研究

融资困难问题仍然是影响和制约我国中小企业发展的主要因素。构建银企联盟并将其引入到中小企业的信用担保体系之中,核心企业在银行为其下达的配额内作为供应链中的中小企业的担保方,由银行直接向中小企业发放贷款。这种融资模式在解决中小企业融资难的同时,带动了金融机构和供应链联盟企业的创新与发展,提高了整个供应链的竞争力,实现多方共赢。