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蒋小仲 《广西农村金融研究》1994,(2)
社会主义市场经济与农业银行商业化蒋小仲社会主义市场经济体制的确立，为农业银行商业化既提供了机遇又带来挑战。农业银行如何抓住这一机遇，建立适应社会主义市场经济要求的运行机制，是当前农村金融理论研究的现实课题。一、社会主义市场经济的特征与农业银行商业化的... 相似文献
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选准突破口加快商业化——对农业银行商业化突破口的比较研究农业银行湖南省分行课题组农业银行商业化的突破口应选在哪里？改革的关键又在哪里？这是全行上下共同关心的问题。尤其是在“一分一脱”的农村金融体制改革之后，农业银行选准突破口，加快商业化，就更为紧迫、... 相似文献
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中国农业银行福建省分行课题组 《福建金融》1997,(3)
正在实施的农村金融体制改革，对农业银行不仅仅是挑战与考验，而且也是难得的机遇。深入分析改革给农厅带来的综台影响，探讨如何抓住改革的机遇，加速农行商业化进程，这对指导当前和今后的农行工作无疑具有积极的意义。一、改革产生的影响我国农村金融体制改革的目标，是形成一个商业金融、政策金融、合作金融分工协作的农打金融体系。由于农村金融新体系脱胎于农业银行系统，因此农村金融体制改革无疑将给农业银行带来较大的冲击，与其他商业银行相比，农业银行的商业化更具有艰巨性。（一）思想上的冲击。改革给农行特别是基层农行干部… 相似文献
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关于农业银行商业化改革的若干思考郑顺尧经过近两年来的实践，农业银行向商业银行转变，已经迈出了关键的一步。随着经济体制改革的有序推进和农村金融体制改革的进一步深入，农业银行面对的经营环境有什么变化，如何正确处理好商业化改革过程中的各种关系，商业化改革的... 相似文献
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《广西农村金融研究》1995,(1)
农业银行近期改革与发展的基本思路农业银行广西区分行农村金融研究所一、农村金融体制改革是对农业银行的严峻考验当前我国农村金融体制改革的内容可概括为＂一分二脱三化＂，即分设农业发展银行、信用社与农行脱钩、农业银行向商业银行转化。三者是交替、穿插进行的。改... 相似文献
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农村金融“三足鼎立”的局面形成了，农业银行商业化进程再次面临着机遇、挑战与考验。推进业务发展方式的转变，实行集约化经营，是农行加速商业化进程的现实抉择。本文从拓展业务的角度，对农业银行的组织定位、市场定位、产品定位进行思考，以期从三者的有机结合中获得集约化经营的新思路，从而加快农业银行商业化步伐，壮大农业银行经营实力，真正发挥其在农村金融新体系中的主导作用。一、组织定位：高效性。农村金融体制改革后，农业银行在组织上应定位于：约束机制的强化，运作机能的高效。其内在特征是：机构设置的合理、人员配置的… 相似文献
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加快改革 促进农业银行商业化进程中国农业银行行长史纪良当前，农村金融体制改革正在全国上下展开。面对改革给农业银行带来的许多新情况、新问题，农业银行如何认清形势，抓住机遇，迎接挑战，继续发挥在农村金融体系中的主导作用，按照商业银行的要求，实现新的市场定... 相似文献
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深化农业银行商业化改革初探陈彦生雷春深化农业银行商业化改革，就是要按照农村经济发展的要求，确立农业银行在农村金融体制中的主导地位；按照现代企业制度的要求，改革农业银行的管理体制；按照现代商业银行的要求，改革农业银行的经营效益；以及按照世界经济一体化的... 相似文献
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李荣强 《广西农村金融研究》1996,(12)
农村金融体制改革后的农业银行李荣强目前，以农村信用合用社与农业银行脱离行政隶属关系和农业发展银行增设分支机构为主要特征的新一轮农村金融体制改革（简称＂一脱一分＂）已进入具体实施的关键时期，同时，加快农业银行向国有商业银行转变也进入关键时刻。在新的形势... 相似文献
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李荣强 《广西农村金融研究》1996,(6)
农业银行信贷管理原则的选择李荣强《中华人民共和国商业银行法》的颁布把我国国有商业银行改革向前推进了一步。当前，各商业银行都在加快转轨步伐。农业银行据此将１９９６年定为＂管理年＂，通过强化各项管理，构造农业银行商业化的模式。而信贷管理是一项重要基础管理... 相似文献
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论农业银行商业化过程中内部经营机制的调整马能泽农业银行向国有商业银行转化，将是今后几年农村金融体制改革的重要内容之一。如何调整农业银行现行的内部经营机制，适应商业性经营活动的开展，尽快实现农行向商业银行的整体转型，已是摆在我们面前迫切需要研究的紧迫课... 相似文献
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对当前基层农行商业化经营的探讨林海随着我国农村金融体制改革的深入，农村信用合作社与农业银行脱钩、农业发展银行机构下伸，标志着农业银行完全进入商业化运作的初级阶段。但是，无论是人民银行“一统天下”时期，或者是以业务范围划分成“专业银行”时期，乃至转化为... 相似文献
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笔者作为农村金融一线的工作者,斗胆对我国农村金融体制改革提几点粗浅的看法,具体地说,农村金融体制改革的出路就在于强化农村信用社的政策性业务;农村金融体制改革的模式应是将农村信用社一分为二,一部分划归农业银行搞商业化经营,另一部分划归农业发展银行成为政策性银行. 相似文献
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《湖北农村金融研究》1997,(3)
农村金融体制改革到位后,农行真正步入了商业银行经营轨道,而现行的管理模式严重束缚着农业银行商业化经营,迅速对农业银行在传统体制下所形成的管理方式作重大调整,并在农业银行内部重新建立起现代商业银行的管理模式,是农业银行转轨的核心所在。一、调整农业银行管理模式的必要性和紧迫性1、调整农业银行管理模式是农村金融体制改革到位后所作出的战略性选择。长期以来,农业银行承担着管理农村信用社和农村政策性信贷业务的任务,农业银行管理模式的形成和构 相似文献
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《广西农村金融研究》1996,(10)
强化农业银行内部管理课题研究综合报告广西区农行研究所广西农金学会秘书处为配合全国农行开展＂管理年＂活动，广西农村金融学会于１９９６年９月中旬在桂平市召开＂全区农行强化内部管理研讨会＂。现将这次专题研究成果综合报告如下。一、当前农业银行提出强化内部管理... 相似文献
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郭杨华 《湖北农村金融研究》1994,(8)
随着社会主义市场经济体制的确立,将专业银行改造成为国有商业银行已是当前改革的中心工作。农业银行作为长期经营农村金融业务的专业银行,面临着艰巨的转轨任务。这里包括思想观念的转变,经营行为的转变,业务方式的转变和活动领域的转变等等。其中,首推的是活动领域的转变。我们认为,进军城市,才是农业银行商业化的战略选择。一、进军城市是农业银行商业化的客观要求。 相似文献