上市公司管理层股权激励效应研究

在股权分置改革后研究管理层股权激励问题具有重大的现实意义。以往在股权分置格局下，公司的股权结构是影响公司治理的主要因素：随着股权分置改革的顺利进行，管理层股权激励在公司治理研究中的地位将日益凸现。实施管理层股权激励，在公司的所有者和公司的管理层之间建立利益共享、责任共担的利益分配机制，通过利益关系来完善公司的激励约束机制，有利于完善公司法人治理；     

银行公司治理中各行为主体间的正和博弈分析——以招商银行发行100亿元可转债引发的冲突及解决方案为例

在银行公司治理中，各利益相关者作为独立的行为主体都是理性的“经济人”，其行为是追求自身利益最大化。银行公司治理得以运行和完善，正是缘于各行为主体为寻求自利而进行的博弈。这种博弈的结果是正和博弈，即一荣俱荣。随着中国金融业改革的深入，银行的经营将更多地受到相关利益主体的约束，其经营行为必须走向市场化。从这个意义上看，完善银行公司治理的过程，就是包括管理层、董事会、股东及其他利益相关者权利义务得以逐步明确的过程，也是各行为主体间利益相互博弈的过程。银行公司治理既为利益相关者参与银行管理提供了渠道，也推进了银行公司治理结构本身的不断完善。     

我国上市公司治理问题研究：金融契约视角

构建有效的公司治理制度安排是完善资本市场建设的微观基础。本文以利益相关者理论为基础,深入分析了我国上市公司在公司治理方面存在的问题并探讨了产生这些问题的原因。认为我国上市公司存在的公司治理问题源自共同利益基础的缺失,对引入主导利益相关者、构建具有共同利益基础的公司治理制度安排进行了分析,提出了主导利益相关者支配下的金融契约安排的政策建议。     

利益相关者理论与国有商业银行公司治理

从利益相关者理论出发，结合我国国有商业银行改革与发展的特殊性，提出构建和完善我国国有商业银行公司治理结构应充分考虑各利益相关群体的利益，实施利益相关者治理。同时，应当在考虑我国经济条件、法律制度、文化传统等方面特点的情况下，充分借鉴发达国家公司治理模式，以促进我国国有商业银行国际竞争力和资源配置效率的提高。     

法律环境、公司治理与利益侵占——基于中、美股票市场的比较分析

本文主要研究法律环境、公司治理与利益侵占的关系。我们以在美国上市的50家中国公司为研究对象,并按照同行业、同规模的标准选取在国内上市的50家中国公司作为配比样本,考察在中、美不同的法律环境下,两组样本在公司治理结构和利益侵占程度方面是否存在差异,以及法律环境和公司治理结构的不同是否能够解释利益侵占程度的差异。实证研究发现,与在中国上市的同类公司相比,在美国上市的中国公司具有更有利于投资者保护的治理结构安排,且利益侵占程度更小,法律环境和公司治理结构安排的不同都能够解释利益侵占程度的差异,但是法律环境的解释能力更强。     

完善治理结构强化社会责任

一、公司社会责任对公司治理结构的影响 公司社会责任理论的提出及发展对公司治理结构的制度安排产生了巨大的影响。公司社会责任理论要求公司治理结构不仅仅要解决代理的成本问题，更要求平衡公司与利益相关者的关系。西方学界对公司社会责任的具体落实办法归纳为“公司治理”，     

董事会的结构与组成——沪市2012年度董事会奖获奖公司优秀实务报告

事实上，良好的公司治理并没有一套单一的模式。然而，经济合作与发展组织提供了一个参照——“OECD公司治理原则”，为公司治理基础提出—些共同要素，包括公司的管理层、董事会、股东和其他利益相关者之间的一整套关系。     

基于共同治理模式下的银行公司治理结构

从公司治理结构的理论和实践发展经验看,企业公司治理模式的选择受到股权结构、市场发育程度和制度环境等多种因素的制约。单纯强调股东至上主义思想的单边治理模式与银行的稳健经营原则是相矛盾的,它必然削弱债权人对管理层监控的动力和能力。考虑到我国商业银行股权比较集中,国有股权比例较大,金融市场发育程度远低于西方发达国家以及金融业实行分业监管等基本现实,我国的银行业更适合选择利益相关者理论所倡导的多边共同治理模式。在充分考虑利益相关者的基础上,保持各方利益的均衡,构建一个反映我国银行业发展特点、各利益相关方共同参与、相互制衡的多边共同治理模式。     

治理结构对我国上市公司失败影响的初步检验

由于委托一代理环境下利益分配和风险承担的非对称性，公司股东、债权人和管理层在面对风险和收益时的个人效用函数存在差别，因此从防止失败风险角度分析得到的有关公司治理结构意见与从提高绩效角度所得到的结论是不同的，而根据这些意见及时调整公司治理结构将有助于防止企业陷入失败的泥潭。     

浅议构建高效商业银行公司治理结构

公司治理结构是一个多角度多层次的概念。尽管学术界对其概念的表述各不相同，但基本上都认为公司治理结构的实质是：通过合理分配公司的权力资源、完善公司的管理运营机制和监督机制，促使公司良性运转，以实现公司的经营目标并实现股东利益的最大化和兼顾相关的利益。其中，对公司控制权的制度安排，即公司的权力构造是公司治理的核心。而公司权力的构造必须要在对公司各机构的权力“到底有多大、到底有多少”这一看似简单但关系各方利益的问题上做出正确界定的基础上才能完成。