基于价值链的文化旅游创意发展分析

价值链强调企业创造价值的动态过程,重视战略环节,而价值链咨询模型强调增值性,微笑曲线理论则反映了附加价值、知识财产、品牌服务对企业的重要性。基于此,构建了文化旅游创意价值链模型,指出文化旅游发展能否取得成功主要取决于文化旅游创意的成败。并以成吉思汗陵旅游区为例,对文化旅游创意发展过程进行实证探讨。     

企业价值评估与价值创造战略研究——两种价值模式与六大驱动因素

本文以自由现金流量价值链和卡普兰价值链为基础 ,从经营观和财务观两方面探索价值创造的驱动因素 ;研究价值创造与战略设计之间的关系。本文的目的在于将价值评估与价值创造结合起来 ,强调价值发现和价值增值 ,而不拘泥于价值评估模型的推论和具体的计算方法     

基于模块化的价值链会计研究

模块化所内含的价值创造方式的变革和以价值链管理为基础的价值链会计具有内在结合研究的现实性与逻辑性。本文不同于以往以线性价值链为基础的价值链会计研究,而是以模块化为基础建立网络状价值链会计研究体系。通过划分虚拟会计主体与实体会计主体、通用信息与专用信息,以价值模块为载体构建了价值链会计的运行机制,以解释模块化时代会计信息系统的结构特征。     

价值链理论与全球价值链理论异同分析

本文在梳理了价值链理论、全球价值链理论的相关定义和国内对于价值链理论和全球价值链理论的相关研究后,对于价值链与全球价值链理论的相似性与差异性进行了比较分析,本文认为虽然价值链理论与全球价值链理论都是指一系列创造价值的活动的集合,但是二者在研究对象、研究作用等方面存在一定的差异,二者形式类似但是不可简单的等价。     

我国电子银行价值链探析——以工行电子银行业务为例

在日趋激烈的商业银行竞争中,电子银行日渐凸显其重要性,是商业银行争取客户和市场的重要手段.本文在梳理相关研究的基础上,提出我国电子银行价值链的构建模型,并结合对我国最大的商业银行——工商银行的案例分析,探讨我国电子银行的价值创造过程.研究发现,我国电子银行的价值链由前台价值链和后台价值链两方面构成.这两方面使电子银行价值链形成一个有机的统一整体,它们共享银行的辅助活动,而基本活动有所区别.     

价值链会计的目标确定与职能定位

本文对价值链会计的目标与职能进行了探讨。认为,价值链会计的目标是提供价值创造的动态信息,借以制定协调和优化价值链、实现价值增值的决策,并进行相应的管理控制;价值链会计的基本职能是实时评价与反映;价值链会计的核心职能是多维立体控制。     

基于价值网络理论的保险中介服务平台创新研究——以泛华车童网为例

在保险中介改革持续推进,保险中介商业模式不断创新的背景下,本文运用价值网络、价值链理论,基于互联网平台型企业发展的现状与前景,研究泛华车童网服务平台案例,探索保险中介服务平台的价值创造机理和生态系统的构建,提出应抓住机遇创新保险中介商业模式,立足于资源整合和价值创造，构建保险中介服务平台体系,着力于通过提供多元化和专业化服务打造保险中介服务平台的核心竞争力,探索科学的利益相关方治理机制和监管举措等促进保险中介服务平台创新发展的建议。     

基于价值链会计的商业银行全面预算管理体系探析

全面预算管理是商业银行推行内部管理规范化和科学化的基础。但是，我国的大部分商业银行全面预算管理中还不同程度地存在缺乏战略性、灵活性、忽视价值创造等缺陷。本文从商业银行全面预算管理存在的问题入手，分析与价值链会计有机结合给商业银行全面预算管理带来的积极影响，并对基于价值链会计的全面预算管理体系的构建提出了建议。     

会计师事务所的价值链与信息化建设

价值链分析与会计师事务所信息化定义价值链是现代管理理论的基础,是实施企业流程再造,提高管理水平的主要手段,是识别、培育企业竞争优势的战略性工具。从构建和分析会计师事务所价值链入手,是全面系统分析事务所信息化的内涵、目的和途径的有效着眼点。(一)企业价值链与会计师事务所价值链企业价值链有传统意义上的和现代意义上的两种理论。传统意义上的价值链理论认为,任何一个企业都是其产品在投入、生产、销售、服务等方面所进行的各项价值活动的集合体,产品价值和企业利润正是沿着价值链进行增值的。价值链的价值活动分为基本价值活动…     

企业成本控制探析——以价值链管理为视角

成本作为企业价值创造过程中的资源消耗,有关成本分析与企业价值的创造密切相关。企业的成本发生及相对成本地位产生于企业在一个产业里竞争所从事的全部价值创造活动。价值链管理与成本控制密切相关。本文从企业业务流程和企业组织职能两个方面阐述了价值链管理与成本控制的关系,并以北京的BJNC公司为例进一步探讨了价值链管理在企业成本控制中的具体应用及所取得的经济效益。     

商业银行客户关系管理的价值链模型研究

本文在系统比较关于价值链的四大主要理论基础上,以波特的传统价值链模型为基础,结合商业银行以客户为中心的经营特点,构建了适用于商业银行客户关系管理的价值链模型,它将银行的价值活动分为由识别挑选客户、获取客户、保持客户、升级客户和退出客户等环节构成的基本活动,以及由领导和经营思想、人力资源管理、组织结构、组织文化和技术支持等环节构成的辅助活动两大类,该价值链的最终目标在于通过这些活动在银行与客户之间建立一种长期的、互利互惠的关系,银行如果能比竞争对手更好地、灵活地开展这些活动,就能赢得竞争优势。     

我国产业集群全球价值链低端锁定形成机理——基于长期融资能力缺失视角的分析

<正>一、我国产业集群已嵌入并锁定于全球价值链的低端环节全球价值链是价值链概念的基础上演变过来的。"价值链"的概念最早由Michael·E·Porter在其《竞争优势》(1985年)一书中提出。他认为公司的价值创造过程主要由基本活动(含生产、营销、运输和售后服务等)和辅助活动(含原材料供应、技术、人力资源和财务等)两部分组成,这些互不相同但又相互关联的生产经营活动构成了公司价值创造的链条,这一链条就称之为价值链(value     

基于价值链的制造企业成本控制问题探讨

随着企业内外部价值活动的联系越加密切,且在价值的生产及实现上相互作用,制造企业成本管理不再单纯追求低成本,而是从整体上提升价值创造能力。价值链为制造企业成本管理提供了全新的思路与手段,已成为企业成本控制的先进理念与工具。本文梳理了价值链、价值链成本管理的概念及意义,基于价值链理论对制造企业的成本控制进行分析,并提出基于价值链的制造企业成本控制与优化措施。     

基于价值链分析的农行银行卡转型

银行卡价值链分析价值链的概念是由美国哈佛商学院的迈克尔·波特于1985年首先提出的。即企业的每项生产经营活动都可以创造价值,这些相互关联的活动便构成了创造价值的一个动态过程,即价值链。价值链分析是一种寻求确定企业竞争优势的工具,可以形成企业最优化及协调的竞争优势,如果企业所创造的价值超过其成本,便有盈利;如果超过竞争者,便拥有更多的竞     

价值链会计理论:背景·现状·影响

价值链会计理论在变化的竞争环境、管理模式和信息技术等背景下产生,国外学者主要集中于价值链概念,价值网模型以及价值链的成本分析等研究方面,国内研究主要集中于价值链理论框架的建设及学科性质等的研究。价值链会计理论打破传统会计主体、充分强调时间和风险价值以及实时优化资源配置等对会计产生着深远的理论及实务影响。     

构建信用价值链初探

信用价值链是以信用行为的发生为线索,架构起各类信用主体的上下游关系.分析信用价值琏的内涵,探讨信用价值链的上下游关系,认为在信用价值链的形成中需解决好信用评价指标体系的设计、市场监管与政府监管之间的关系、信用信息数据库接口对接设计等问题,并通过信用价值链的构建,使得处于信用价值链中的各主体主动通过调整自己的经济行为来获得信用产品,实现价值增值.     

基于员工层面的人力资源管理价值链理论模型构建

本文通过对于以往企业人力资源管理价值链模型研究成果的总结,提出了具有一定创新意义的企业人力资源管理价值链模型构建思路。重点构建了员工层面的企业人力资源管理价值链模型,并对该模型所包含的变量、变量的测量、变量间的逻辑关系进行了分析。     

以信用卡业务为例浅议金融零售资本市场化定价简

金融零售资本及产品的市场化定价侧重关注客户的核心需求,运用客户价值定价模型,通过梳理评估产品价值链上各个业务环节,采用价值整合、价值创造、效率提升、高附加值产品或服务等配置标准,为目标客户群定制个性化产品组合方案,从而避免市场竞争同质化,提升产品创新和优化升级的能力,体现高性价比、高附加值和创新发展的品牌内涵。     

价值链再造下的保险营销创新

一、价值链再造理念 1985年,哈佛大学商学院教授迈克尔·波特在《竞争优势》一书中第一次提出了价值链的概念。他指出,任何企业的价值链都由一系列相互联系而又相互分离的创造价值的作业包括产品设计、生产、营销和分销等构成。一定水平的价值链是企业在一个特定产业内的各种活动的组合,虽然同一产业内的企业有相似的价值链,但竞争对手之间的价值链常     

全球价值链下企业升级的制约因素与突破之道

文献回顾与问题提出 　　全球价值链(GVC)是经济全球化与国际分工进一步深化的结果.随着信息技术的飞速发展和国际标准化进程的加快,生产过程的片断化与国际空间重组使得全球价值链得以实现.全球价值链将世界各国的企业链接起来,形成了价值创造共同体.为了有效协调每个国家的参与企业的价值创造行动,把持着价值链战略环节的企业凭借着产业资本或商业资本的实力,成为全球价值链的治理者,管理和协调全球价值链各参与企业的增值行为.治理者根据产业性质与参与企业的生产和供应能力,采取不同的方式进行治理,形成了不同的治理模式.……