内部控制与公司治理

内部控制作为企业管理的一个有机组成部分，是科学与技术迅猛发展以及管理理论与管理水平不断提高的产物。在西方发达国家，内部控制的理论研究和制度建设很受理论界和企业界的重视，而我国在这方面却有所欠缺。许多企业的内部控制基础薄弱，这是导致“内部人控制”、会计信息失真的重要原因。本文试图从内部控制的理论出发，着重探讨内部控制与公司治理之间的关系以及如何从公司治理的角度出发，来建立和完善我国企业的内部控制制度。 一、内邮控阁理论杨述 要想搞清楚内部控制与公司治理之间的关系，必须先对内部拄制的性质、组成要素、层…     

关于企业实施全面预算管理的思考

企业实施全面预算管理是一种内部综合管理控制工具,我国大多数企业已采取全面预算管理来加强内部部门、业务流程的监督和控制。实施全面预算管理,有利于企业提高成本效益和内部管理水平,以及企业内部控制执行效果提升。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行，是保证财务控制功能发挥的前提和基础，是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色，加强和完善企业财务控制，应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境，财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理有着密不可分的关系。     

论公司内部治理框架下的内部审计创新

<正>越来越多的人认识到,完善而有效的公司治理结构是建立现代企业制度的核心。公司治理呈现出内部化的趋势,公司内部治理是现代企业管理中重要的权力制衡体系。公司内部治理结构是指所有者主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制,即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之     

全面预算管理在电力企业的应用研究

<正>随着现代企业的日趋成熟和规模的不断扩大,预算管理作为一种推动企业发展的管理系统,在规范企业行为、强化企业内部控制等方面所表现出的非凡能力已经受到广泛关注。其中全面预算管理是现代企业实现公司治理和企业整合最有效的手段。企业通过全面预算来     

我国内部控制理论与实践探讨

内部控制失效是导致我国企业会计信息失真和经营不善的重要原因。加强内部控制，关键应重视内部控制环境的改善，强调诚信教育，健全公司治理；此外还应完善相应的规范体系，使内部控制进一步标准化制度化；同时充分运用预算管理实现提高企业经营效率的内部控制目标。     

集团企业的预算管理探究

<正>现代企业制度下要求企业内部建立权、责、利相互激励、相互制约的公司治理结构,而企业要真正做到权、责、利明确并贯彻落实到生产经营的各个环节中去,只有通过建立一整套完善并行之有效的全面预算管理制度来理顺企业内部管理关系,达到管理的最终目的。全面预算是按照企业发展战略目标,在对未来环境预测的基础上,确定预算期内经营目标,逐层分解、下达于企业内部各个经济单位,以价值形式反映企业生产经营和财务活动的计划安排。全面预算管理是对预算的编制、审批、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。实施全面预算管理是防范风险、评价企业经营业绩、实现企业目标的重要手段。     

网络游戏公司全面预算管理解决方案探析

全面预算管理是企业财务管理控制系统的核心,是内部控制的重要手段.通过科学完善的预算管理,协调企业的资源和人员,支持企业战略目标的实现,提升企业竞争力.我国的网络游戏公司发展正处在成长期并快速走向成熟期的阶段,取得了巨大的经济效益,但尚未形成科学完善的全面预算管理体系.本文通过分析我国网络游戏公司的特点和预算管理现状,分析在网络游戏公司实行全面预算管理的解决方案.     

我国企业财务预算管理分析

目前,财务预算管理作为一种先进的企业管理方法,是对现代企业经营决策的具体化和数量化,是企业生产经营管理中不可缺少的方法,它对明确企业预算经营目标、协调各部门之间的关系、控制日常经营活动、评价实际工作业绩等都有极其重要的作用,对完善法人治理结构,建立现代企业制度,提高公司核心竞争力都具有重大意义。本文在企业财务预算管理基本理论的基础上,分析了我国企业财务预算管理存在的问题,同时结合笔者的实践经验,提出完善企业财务预算管理的建议。     

论企业预算管理的作用及其强化

预算管理是企业内部控制的手段之一，是经营者履行受托责任的保证，也是建立企业内部激励机制的前提。由于我国预算管理起步较晚，在企业实际应用中还存在着许多问题，为了更好地发挥预算管理的作用，企业应树立以人为本、系统管理等全新的预算管理理念，根据组织结构的不同，合理划分责任中心，建立科学的预算控制体系和完善的预算管理评价体系。     

加强企业全面预算管理 提高企业管理水平

预算管理简单的说就是通过事先确定的一系列以财务指标为主的目标，实现对过程的控制，并以预算目标为依据对结果进行评价，它是一种具有会计数字管理特性的组织内部控制机制，是会计管理权利和功能的集中体现。现代企业预算管理发展至今已有近百年的历史，经历了起源、成长、成熟、分化四个阶段，其管理对象从最初以存货和现金流为主的财务资源扩大为人力资源、信息资源等在内的整个组织资源；其管理功能从一种单纯的控制转化为计划、控制、协调、激励、评价、组织学习等多个功能的经营机制，从而处于企业内部控制系统的核心位置。而企业预算是指企业经营活动的数量计划，企业预算管理则是以预算为基础进行企业财务、实物及人力等资源分配，同时通过预算来控制企业经营活动以确保实现战略目标的系统管理方法。因此，各个企业应加强全面预算管理，以达到提高管理水平的目的。     

对实施内部控制制度的思考

在现代企业制度下,企业内部控制是作为由管理者为确保诸多管理目标的实现而建立的一系列规则、政策和组织实施程序,它与公司治理密不可分,是内部管理监控系统与制度环境之间的重要关系,在公司管理中显得尤为重要。我国市场经济发展初期,不断发生由于内部控制失败而引发的一系列影响企业发展乃至生存的一些问题,这些企业并不是没有内部控制,而是没有很好地实施或者因为种种原因造成了内部控制的失效。本文就内部控制实施原则等问题谈几点意见。一、内部控制实施原则1.要寻找准确的控制点。内部控制的全局性要求,必须建立一个能涵盖其经营管理…     

内部控制框架的构建

内部控制的嬗变告诉我们 :保证会计信息的真实性是内部控制发展的主线 ,会计控制是企业内部控制的核心 ,内部控制目标随公司治理机制的完善呈多元化趋势。内部控制框架与公司治理机制的关系是内部管理监控系统与制度环境的关系。内部控制框架在公司制度安排中担任内部管理监控的角色 ,成为公司管理中不可缺少的部分。在内部控制框架的构建中 ,应采取双管齐下和分步走的战略。内部控制框架构建中应抓住的关键问题是 ,健全管理机构 ,厘清管理权责 ;确立董事会在内部控制框架构建中的核心地位 ;内部审计机构设置与科学定位 ;强化预算管理 ;建立具有操作性的道德规范与行为准则。     

培育和创新现代商业银行内控合规管理机制

国有商业银行实行股份制改造后，由产权单一的国有商业银行改制为产权多元化的股份制有限公司，健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制，核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制，进一步加强内控建设，完善内部控制机制，健全内部控制体系，强化风险管理，这是国有商业银行坚持稳健经营，健康发展的根本保障。[编者按]     

浅谈现代企业治理机制下的内部控制制度

现代企业管理制度的发展尤以内部控制制度为主,这是社会经济发展的必然结果.这一结果还存在着弊端,如企业经营管理的失败、会计信息存在的不准确性、违法经营管理等都会影响企业的发展,而这些都隶属于企业内部控制制度的管理范畴.改进企业内部控制制度,确保会计信息获取的真实性是强化企业的一大重要前提,而且对于公司治理结构的合理化与信息披露制度的规整化有着重大意义.诸多发达国家已开始强化企业的内部控制,发展中国家也应顺应时代的发展.     

以全面预算为核心构建公司内部控制体系

企业的一切管理,应纳入预算管理之中;企业的一切决策,应统驭在内部控制之下;企业的一切活动,都不能游离于内控与预算管理之外。本文从内部控制和全面预算的基本含义出发,分析了全面预算和内部控制之间的关系,阐述了以全面预算为核心构建公司内控体系的三大途径。公司应把全面预算作为生产经营工作的纲领,健全预算管理体制,建立预算考核体系,提高预算控制的有效性,开展预算管理审计,发挥内部控制监督作用,完善内部控制环境,从而降低公司内部风险,实现公司战略目标。     

培育和创新现代商业银行内控合规管理机制

国有商业银行实行股份制改造后，健全的公司治理结构必然要求完善的公司治理机制同步跟进。而完善公司治理机制，核心就是要加快培育和创新符合现代金融企业公司治理要求的内控合规管理机制，进一步加强内控建设，完善内部控制机制，健全内部控制体系，强化风险管理，这是国有商业银行坚持稳健经营、健康发展的根本保障。     

推行全面预算强化产险公司内部控制探究

在现代企业制度框架下,全面预算和内部控制如何发挥更大作用、相得益彰已成为产险公司急需面对和思考的现实问题。本文通过分析产险公司全面预算管理特点及作用,揭示全面预算与内部控制的关系和方法,提出以全面预算管理为核心健全内部控制的途径,以达到通过推行全面预算管理强化内部控制的目的。     

我国企业全面预算管理问题的研究

<正>一、我国企业预算管理实施现状全面预算管理作为一种推动企业发展的综合管理体系,因其在西方企业中的成功应用而被广泛引入我国的企业管理实务,并且在强化企业内部控制、规范企业行为等方面起到了显著的成效。目前我国企业全面预算管理实施现状主要表现在:     

公司治理与会计信息质量

公司治理包括内部公司治理和外部公司治理。完善的公司治理对于防范会计信息失真，保证会计信息质量有着重大意义。我国会计信息失真严重，很大程度上不是由于会计本身的原因，而更主要是与我国企业治理不完善，缺乏对管理当局有效的监督和制约、造成严重的内部人控制现象严重有关。要从根本上治理会计信息失真，除了完善有关会计准则、提高会计人员素质等外，应当建立有效的公司治理，减少管理当局对会计信息的操纵。