基于管理会计角度的跨国公司业绩评价分析

对于跨国经营企业而言．业绩评价作为绩效管理的核心内容,是其管理控制的关键组成部分,也是实现其经营目标的重要保障。本文主要从跨国公司业绩评价的内容与方法入手,系统地阐述跨国公司业绩评价的基本内容,着重分析基于财务基础的杜邦分析体系、基于价值基础的经济附加值评价度平衡计分卡绩效评价方法的特点、优势及不足,并对跨国公司业绩评价体系的选择提出合理建议．促进跨国公司业绩评价与其战略目标的有效结合。     

浅论跨国公司的金融风险管理

一、背景介绍(一)跨国公司的定义跨国公司,从字面上理解就是跨越国界进行商务活动的企业。很多专家和学者给出了不同的定义,笔者认为一个企业能否成为跨国公司的标准:首先,我们在界定跨国公司时应看其经营的理念,跨国公司由于其业务遍布不同的国家,在世界各地都设有子公司,所以     

外币报表折算中时态法的应用

外币报表的折算问题是随着跨国公司的发展而产生并引起广泛的关注和讨论的.其最主要的目的是满足跨国公司合并其国外子公司的会计报表的需要.     

跨国公司内部贸易问题探讨

跨国公司内部贸易是指产品、原材料、技术与服务在同一家跨国公司的母公司与国外子公司之间以及国外子公司之间的跨国流动。跨国公司内部贸易既具有公司内部商品调拨特征，又具有一般国际贸易的跨国流动特征，是一种特殊国际贸易。随着跨国公司发展，跨国公司内部贸易得到较大发展，已占世界贸易总额的1／3以上。本文借鉴一般国际贸易分析范式，探讨跨国公司内部贸易产生的原因、贸易特征、贸易格局、利益关系等，以求对跨国公司内部贸易有一个较全面的认识。     

浅论跨国公司的金融风险管理

一、背景介绍 (一)跨国公司的定义 跨国公司,从字面上理解就是跨越国界进行商务活动的企业.很多专家和学者给出了不同的定义,笔者认为一个企业能否成为跨国公司的标准:首先,我们在界定跨国公司时应看其经营的理念,跨国公司由于其业务遍布不同的国家,在世界各地都设有子公司,所以其决策是以全球利益为重的,是以全球为中心的;其次,从经营性质上来说,一般跨国公司从事的不只是一种活动,而是包括各种生产要素的综合性活动,跨国公司的经营不同于一般的国内单一企业,也不同于一般的外留企业;第三,跨国公司作为一个综合经济实体,经营范围跨越国界,所以面临着更复杂的经济环境以及较大的风险,所以其管理以及财务决策的做出都是从战略的角度出发,实施全球性战略,谋求全球收益最大化.     

跨国公司绩效考评方法的内容、特点及优势研究

绩效考评对于所有类型和规模的企业来说都是必要的。绩效考评,应能做到从战略的高度,根据战略实施过程所反馈的信息,对现行战略方案赖以确立的前提条件提出问题,及时评价其对战略目标的影响,以便于适时控制。跨国公司由于其组织结构的特殊业绩评价更为重要,跨国公司绩效评价属于跨国公司管理控制系统的一部分,是一种结果控制系统,也是跨国公司实现战略目标的重要保障。本文主要从跨国公司新的考评方法为研究中心,分析新考评方法的特点及优势,为我国的跨国公司制定经营策略提供参考方向和动力。     

聚焦国际转移定价方法

转移价格是企业从其自身所处的环境和企业发展的目标出发,在一定的决策机制下,对母公司与子公司、子公司与子公司之间购销产品和提供劳务所确定的内部价格所进行的决策行为。由于世界经济充满了复杂性和多样性,各国税收制度及其法规的差异,加上国际市场存在的结构性缺陷和交易性缺陷,跨国公司如何确定其内部贸易的转移价格成为跨国公司面临的一个重要问题。     

商业银行消费信贷绩效评价

商业银行作为一种特殊的金融企业,其经营目标是利润最大化。在它选择经营某项业务时,“能否盈利”是进行业务取舍的一个重要标准,而“盈利多少”也成为评判一项业务开展情况的重要指标。这里我们采用盈亏平衡分析法(或本——量——利分析法)来研究消费信贷成本、收入和利润三者     

论跨国公司内部转让定价目标

跨国公司制定内部转移价格的根本目标是优化资源配置,充分利用跨国、跨地区的自然、经济、制度和法律资源,以实现企业价值的最大化。同时,处于不同发展阶段的跨国公司,出于其发展战略的考虑,在具体实施其跨国转移战略时,会制定不同的内部转移价格目标。国际转让价格制定的过程是一个成本效益分析的过程。本文主要就跨国公司制定国际转让价格时各种目标取向的得与失、利与弊作粗浅的探讨。一、跨国公司转让定价的原则1. 一致性原则。跨国公司转让定价模式对子公司经营决策产生许多重大影响,包括资本投资决策、对中间产品和最终产品的生产决策…     

跨国公司境外子公司财务管理问题浅析

境外子公司或境外机构所处经营环境较国内复杂,如何加强对境外子公司的财务管理,以顺利实现跨国公司的海外战略是亟待解决的问题,本文探讨了跨国公司加强境外子公司财务管理的方法和途径,以期为其更好的进行海外子公司管理提供借鉴。