“四个坚持”促发展 经营管理见成效——六安市农行各项业务经营取得良好成效

上半年，六安分行认真贯彻总分行年初工作会议精神，在“四个坚持”发展思路的指引下（坚持稳健经营，走有效发展的道路；坚持严谨规范，推进精细化管理模式；坚持以人为本，打造积极进取的团队精神；坚持俭约务实，塑造文明高效的行业风貌），按照省行确定的B类行业务定位，紧紧围绕年度工作目标，外拓市场，内强管理，稳健经营，扎实工作，全行的经营意识、经营理念发生了积极变化，各项业务呈现出健康良性发展的态势，部分指标在全省处于领先地位。     

明光市农行二季度再掀吸存揽储高潮

明光市农行一季度积极认真实施“金钥匙春天行动计划”，在全行上下员工共同努力下，取得了业务经营的“开门红”，较好地完成上级行的任务。为确保二季度业务经营增长的延续性，努力做到二季度存款工作“淡季不淡”，支行于4月10日召开存款工作专题会议，研究制定了该行《关于开展二季度存款劳动竞赛活动的通知》。会议要求各营业所（部）在二季度再掀起存款“上总量、抢份额”的劳动竞赛活动高潮。全行上下积极行动，继续发扬一季度“迎新春”抓储揽存工作精神，     

宁夏分行全面超额完成2007年各项经营目标——不良清收逾7亿 经营利润过3亿

2007年，宁夏分行认真贯彻落实国家宏观调控政策和总行党委各项战略部署，以科学发展观为指导。坚持股改、业务发展“两手抓、两不误”，不断创新工作思路，积极推进经营战略转型和发展方式转变。在股改基础工作顺利推进的同时。全面超额完成了2007年各项经营目标，实现了又好又快发展。     

马鞍山分行召开年中工作会议

8月20日，马鞍山分行召开年中工作会议，在认真分析了上半年业务经营情况和当前经营形势的基础上，提出了下半年总体工作思路：一是加快业务经营转型，全面实施精细化管理。切实采取有效措施，做大做强城市业务；梳理业务流程，稳步腿进网点转型工程；加强内控制度建设，做好安全防范。二是突出负债业务的基础地位，进一步加大市场营销力度，推进各项业务快速发展。     

阜阳分行强攻“四项重点”加快有效发展

2006年是全省农行实现三年翻番目标的关键之年。阜阳分行的主要业务经营和管理目标是：人民币各项存款净增24亿元；不良贷款实现“双降”，余额净下降3200万元，清收5100万元；新增银行卡18万张；中间业务收入3300万元；实现经营利润1亿元。全年无大的案件和责任事故；业务经营上要在B类行中领先；存款要在全省农行和全市同行业中领先；中间业务和新业务发展要在全省农行领先。     

界首市支行：切实加强执行力建设

界首市支行积极贯彻落实总、分行“关于开展加强执行力建设主题教育活动”的文件精神，大力推进执行力建设，培育先进的执行力文化，针对具体工作和业务经营中存在的主要矛盾和突出问题，认真进行反思，深入分析查摆，明确整改方向，制订具体措施，重点放在工作作风不实、办事效率不高、制度执行不认真、内控管理不到位等方面，努力把教育活动推向前进，引向深入，取得实效。[第一段]     

拚搏奋进创佳绩 激流扬帆再远航

2004年，宿州分行继续坚持以“三个代表”重要思想统揽各项业务工作全局，认真贯彻落实省分行新一届党委提出的《三年规划》，即抢抓机遇、加快发展、实现主要经营目标翻一番经营方略。立足宿州分行客观实际，以有效发展为主题，以优化结构为主线，以风险控制为前提，以经营效益为目标，以机制创新为动力，围绕年初确定的各项业务经营目标，大力开展整肃行风行纪活动，积极实施以基础管理、贷后管理、科技创新和人才培养为主要内容的“四大工程”，     

业务结构不断优化 经营效益再创新高——宁夏分行一季度业务经营实现“开门红”

一季度。宁夏分行认真贯彻落实总行2006年工作会议精神．按照内控优先、审慎经营的指导思想．以加快有效发展为主题．以开展“伴你成长 金钥匙春天行动”为载体．积极转变增长方式．优化业务结构．健全风险防范机制。努力推进经营战略转型．业务经营继续呈现出健康、高效、快速的发展态势．实现了首季“开门红”。     

强势推行有力措施 强效推进弱势发展

今年，省分行党委明确指出了目前全省农行业务经营中存在的发展不均衡、强弱对比明显的现状，要求全行要认清形势、抓住机遇，强势推进弱势地区和弱势业务快速发展。根据省分行提出的主要目标，淮南分行党委对全行业务经营进行了较全面的横、纵向“强”、“弱”分析，并提出了细致、具体的工作促进措施。     

改革没有休止符——宁夏分行网点支行扁平化改革的主要做法及启示

中国工商银行上市后，姜建清董事长就明确指出要“推进扁平化管理、改造经营模式，增强大中城市行的经营活力、市场响应能力和发展后劲”；“甘、青、宁地区机构要依托重点城市和重点项目，实施精细化发展策略，成为业务精品、资产精良、管理精细、队伍精干的‘精品行’”。     

创新破难 在困境中起跳——含山县农行业务经营发展纪实

2006年，含山县农行坚持以“转变业务增长方式，推进经营战略转型”统揽各项工作，坚定信心，创新破难，强势推动清收不良贷款、做大票据业务和拓展个人住房按揭贷款三项工作，使全行存量资产结构得到有效调整，经营困境得以扭转，业务经营获得新的发展生机。     

我国金融业综合经营的具体步骤和实施策略

全球金融业经营模式演进的历史表明，金融业的综合经营不是金融危机的根源，综合经营是大势所趋。我国在推进金融业经营的过程中要分三步走：一是推进金融业走外部合作的道路；相互提供服务便利，金融机构间进行合作，相互提供资金支持；二是加速推进金融业务的相互渗透，使金融业进一步融合；三是在条件成熟的情况下逐步实现综合经营。需要做的工作有：加速金融业的产权制度改革；金融业综合经营宜走先试点后推广之路；实现综合经营的最佳途径是兼并收购；金融业综合经营的模式以金融控股公司为佳；转变监管理念，保证金融业综合经营的稳健推进。     

加快有效发展 强势推进弱势地区和业务

在全省农行年中工作会议上，省分行党委针对全省业务经营存在“强”“弱”分明、发展不均衡的现状，提出了强势推进弱势地区和弱势业务的工作举措，既是全省农行加快发展、提升竞争力的需要，也是抓住有利形势，顺利实现三年翻番目标的需要。现结合滁州分行现状，就如何强势推进弱势地区和弱势业务谈几点认识。     

中国银行业持续健康发展的对策思考

从实施相对超前发展战略，实现银行业发展目标的大调整；坚持“开放，竞争，分工”的基本发展方针；优化我国商业银行组织体系；积极探索银行业务经营新格局，使银行业整体上走内涵式稳健型发展的道路；重视业务创新，拓宽经营渠道，重视国内和国外两个市场，拓展国际化经营；重视不良资产消化，防范和化解金融风险；重视和加强员工队伍建设，加快银行电子化建设，加速推进网上银行发展等方面对中国银行业持续健康发展进行了论述。     

中行黑龙江分行四项举措扎实推进网点渠道建设

（本刊讯孙龙江张哲绰报道）中行黑龙江省分行从经营战略高度出发，各项业务发展既要考虑当前，又要兼顾长远；既要做大做强当前优势业务．又要考虑为长期发展打好基础。近日，该行召开专题会议，研究部署网点渠道建设工作，采取四项举措推进全辖网点渠道建设，为实现长远可持续发展奠定坚实基础。     

开展文明创建活动 加快农行有效发展

近年来，我行牢固树立和全面落实科学发展观，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，始终以“服务人民、奉献社会”为宗旨，坚持“两手抓、两手都要硬”的方针，用社会主义精神文明建设的动力推进国有商业银行业务经营发展，用国有商业银行业务经营发展的成果提升社会主义精神文明的程度，全省农行系统三个文明建设取得了明显的成效。     

省分行营业部召开2007年第八次部务会

8月9日，省分行营业部召开了2007年第八次部务会。会议通报了省分行营业部7月份各项业务经营指标的完成情况，并对营业部当前的主要工作进行安排。一是充分认清当前形势，调整下半年工作思路。各部门要对本单位的工作进行部署安排，做好股改、业务经营和案件防范三大重点工作。二是不遗余力推进股改进程，夯实股改基础工作。要真实反映不良贷款，做好外部审计和资产评估工作，消化历史包袱，规范处理好固定资产和闲置资产。三是突出重点，认真做好当前业务经营工作。[第一段]     

省分行营业部召开业务经营形势分析会

5月29日，省分行营业部召开了1至4月份业务经营形势分析会。会议分析总结该部前4个月的主要业务经营情况，针对市场营销中存在的薄弱环节，采取有效措施切实加以推进，确保各项经营指标上半年实现“时间过半、完成任务过半”目标。     

突出专业经营 实现公司业务跨越式发展

近年来，建设银行河南省平顶山分行充分发挥集中化运作、专业化经营的优势，创新营销方式和业务品种，优化操作流程，发挥团队威力，进一步推进经营转型。在实施公司业务集中经营三年间，公司业务实现了跨越式发展，市场竞争力得到大幅提升。截至今年5月，公司类贷款余额68．2亿元，集中经营三年新增48．2亿元，市场份额列当地同业第一位；     

贵州省晴隆县农村信用合作联社

多年以来，该社按照“积极稳妥、立足社区”的经营方针和服务“三农”的经营理念，紧紧抓住改革与发展的机会，努力拓展业务渠道，积极巩固改革成果，不断提高赢利能力。通过全县信合员工的共同努力，各项工作取得了明显的成绩，为地方经济的发展和社会主义新农村建设做出了应有的贡献!