浅析柔性管理在企业经济管理中的作用

近年来,资本、技术、智力的全球流动与扩散,企业逐渐趋向于“无界”.企业的柔性管理模式正是冲破了刚性管理模式的有形界限,它不依赖于固定的组织结构、稳定的规章制度进行管理,而是随着时间、外部环境等客观条件的变化而变化,是一种反映敏捷、灵活多变的崭新的人力资源管理模式.柔性化也就是在经济管理的过程中要体现出“和谐、融洽、协作、灵活、敏捷、韧性”等柔性特征.柔性管理具有刚性管理不可替代的特征和作用,其有效运用对于企业管理具有十分重要的现实意义,确立“人本中心”的管理思想是在我国建立现代企业制度过程中应特别注意的重要方面.     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。     

柔性化管理模式在国有企业人力资源中的应用

随着社会主义经济水平的不断前进和发展,在我国企业不断进步的过程中,企业管理占有极为重要的地位,尤其是人力资源的管理受到人们越来越多的关注。国有企业的人力资源管理的发展过程中,传统的人力资源管理模式逐渐不能适应企业在发展过程中的需要,柔性化管理模式越来越多的运用到企业中去。本文通过对柔性化管理模式进行全面的了解和掌握,结合实际情景,针对国有企业人力资源管理的特点,对柔性化管理模式的运用提出参考意见。     

企业人力资源柔性化管理实施策略研究

人力资源柔性化管理作为人力资源管理的新途径,也是提高企业人力资源管理效果,增强员工工作积极性．改善企业管理模式的重要措施。本文针对企业人力资源柔性化管理,首先分析了企业人力资源柔性化管理的重要作用．继而总结分析了当前我国企业在人力资源管理上存在的各种突出问题,并系统的提出了完善企业人力资源柔性化管理实施的可行策略。     

企业应用柔性财务管理的问题分析

经济全球化的大浪潮带来了全球经济的变革与发展,企业以惊人的速度成长发展着,然而我国企业的发展道路并不是一路畅通无阻,在整个过程中,它受到了中国传统经济体制改革和全球知识信息技术冲击的双面夹击,历经这一双重夹击的企业财务发展模式变得越来越复杂和琢磨不透,管理者发现,继续采用原有的刚性企业财务管理模式会让企业发展变得举步维艰,所以柔性财务管理模式就应运而生了,这种提倡以人为本的柔性财务管理模式,沿袭了传统的刚性财务管理模式中的精华部分,同时结合时代的发展和变化做出了相应的转变和革新,整个柔性财务管理的管理过程更加完善,而且整体的管理方针都是依据变化的市场来制定的,比以前的财务管理方式更加科学和全面.从另一方面来讲,柔性财务管理的出现,很好的弥补了原有刚性管理模式的不足,在实际应用当中,越来越多的企业发现了柔性财务管理的优点,在财务管理中,他们也更乐意采用这种管理模式.     

基于柔性化视角的高新企业财务管理

随着现代科技的飞速发展,各类企业都积极向高新科技化方向转型与发展,高新企业的财务管理问题油然而生.高新企业的财务管理不能照搬照抄传统的财务管理模式,企业要想在激烈的市场环境中生存与发展,就必须以柔性化的视角对高新企业的财务进行管理.本论文将对柔性化财务管理的模式进行介绍,并将其与传统财务管理进行比较,最后依据柔性化企业财务管理的必要性与意义,提出高新企业实行柔性化财务管理的一些举措建议.     

价值链管理模式下对企业财务管理工作的思考

随着经济全球化的发展,我国企业面临的市场竞争环境越来越激烈,企业想要在激烈的市场环境中获得更好的发展必须加强内部管理.企业管理者为了提升内部管理水平,引进了价值链管理模式,希望能够通过价值链管理模式的应用来提升企业的市场竞争能力.价值链管理模式给企业财务管理带来了一定的影响,在价值链管理模式下,企业的财务管理工作中的问题影响了企业的经营与发展,下面我们就针对这些问题提出有效的解决措施,希望能够对于价值链管理模式下企业财务管理水平的提升提供一定的帮助.     

关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨

企业利润最大化是企业发展的目的和最终目标。随着我国社会和经济的发展,我国企业的经济管理模式也不断改革。但是,经过长期的企业经营管理实践,我们发现我国的经济管理模式距现代企业的规范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先对现代企业经济管理的模式和定义进行了介绍,并对企业经济管理模式的规范化进行了探讨。     

两化融合视域下企业管理模式的改革途径

两化融合是信息化和工业化的高层次的深度结合,是以信息化带动工业化,同时以工业化促进信息化的全新工业化发展道路.在两化融合的发展过程中,其核心内容便是拓展信息化支撑的推动力,从而支持现代企业实现可持续发展最终目标.但在两化融合的过度阶段,也发现部分企业并未深度发掘自身的信息化优势,而对于管理模式上仍然采取了传统管理方法,那么在实际效果上并未产生较大的推动作用.为此,本研究基于两化融合的视角分析了我国企业应当转化的管理方向以及改革途径.旨在加速现代企业的俩化融合发展,同时为其管理模式的革新提供理论参考.     

柔性管理在企业发展中的应用刍议

柔性管理是相对于刚性管理的一种管理模式，是现代企业管理的必然趋势。本文阐述了企业实施柔性管理的必要性，指出了柔性管理对企业的要求，提出了企业实施柔性管理的对策建议。     

精细化管理在全面预算管理中的应用

随着我国国际化进程不断加快,经济水平不断提高,在这样严峻的形式面前,中国的企业也需要有突破性的发展.以往企业的粗放化管理模式,在如今这样的经济形势面前注定要被淘汰.因此,企业开始越来越重视精细化管理,努力发展规范性与创新性结合的新型企业管理模式,提高自身竞争力.下面就精细化管理在全面预算管理中的应用作简单的分析.     

完善存货管理模式以改变企业现金流

稳定、健康的现金流对于企业正常运行有着直接性影响,先进流动管理也是企业管理中的内容.企业现金流是受到企业存货管理模式限制的,对于存货管理模式完善必须要给予高度重视.但是深入调查发现,企业存货管理模式中存在着很多不良问题,对于企业现金流运转也造成了不良影响,严重情况会导致企业现金流断裂,致使企业不得不退出市场竞争,阻碍了企业长远发展.本文就是对完善存货管理模式以改变企业现金流进行深入分析,希望对相关人员有所启示,促进我国企业实现可持续发展.     

对信息化环境下企业财务共享管理模式研究

近年来我国经济得到了快速的发展,科学技术和网络信息技术也得到了一定的进步,在这样的环境下既为企业发展提供了机会同时也带来了更多的挑战,企业的财务共享问题在当前已经成为企业所研究的重点话题.基于信息环境下的企业财务共享管理模式的应用,不仅是企业管理创新的需要,同时也是企业财务管理信息化建设中的关键所在.本文主要对信息环境下企业财务管理共享模式进行了详细的讨论,希望以此为我国的企业财务管理提供有益的建议.     

探析基于价值链理论的企业成本管理模式

自改革开放以来,我国的市场环境日益多元化,各企业之间的商业竞争也日益加剧,企业要想长期平稳发展,就必须在价值链理论下加强企业的成本管理,平衡好企业与上、下游企业的利益关系.而企业成本管理作为企业管理的重要组成部分,其管理模式是影响企业运营的重要因素.现代企业中成本管理模式不断与国际接轨,管理范围不断扩大,传统的管理模式太过单一,已不能再满足企业的成本管理需求.因此,现阶段我国企业有必要基于价值链理论加强企业的成本管理,提升企业的整体价值.     

全面预算管理在我国企业中的运用研究

全面预算管理是企业管理的核心内容,同时也是国外大型企业都在采用的一种相对来说比较普遍,但是效果很好的管理模式.现如今,有许多企业都已经认识到了全面预算管理对于整个企业管理和发展的重要性,而且开始尝试探索新的、适合我国发展的预算管理模式.因为我国与其他西方资本主义发达国家的国情不同,多以企业的发展也有很大的差异,在全面预算管理应用于其中的同时,应该认识到实施的效果并不是太好,需要在适合国情的前提下提高企业的管理效率和经济效益.     

信息化对国有企业竞争力的影响

国有企业必须有健康的体魄、快速的反应能力、完善的内部管理系统,才能保障企业的健康可持续快速发展.信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式,也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法.如何充分利用国有企业信息化解决方案提升企业管理运营效率、增强国有企业核心竞争力,已成为每一个国有企业高层领导最关心的话题.本文首先分析了信息化对国有企业带来的改革,其次,就信息化对国有企业竞争力的必要性及影响进行了深入的探讨.最后,还从加强对国有企业负责人的信息化培训;利用信息技术推进国有企业管理信息化;坚持突出重点,加快提高国有企业信息化水平等方面,就如何提高国有企业信息化水平提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值.     

浅谈财务信息化管理对企业管理的影响

信息技术飞速发展,国家倡导两化融合,谁更好更快的掌握信息流,往往牵动企业的发展命脉。因此大部分企业纷纷引入信息化管理模式,希望借由通过完善信息化手段,进而提升企业的管理决策水平和盈利水平。然而信息化管理的实施程度参差不齐,达到的效果也各有不同。本文以目前我国信息化管理的推进现状为研究背景,就该领域存在的问题进行总结,并就如何加强财务信息化管理给出相关建议。     

浅议柔性管理在企业管理中的作用

企业管理是企业发展的关键,但是随着经济的发展,传统的刚性管理已经不能适应社会发展的需求,现在越来越多的企业引进柔性管理,利用柔性管理的优势弥补刚性管理的不足。文中首先会简单地介绍企业管理传统的刚性管理并介绍刚性管理目前存在的问题,分析柔性管理的内涵,最后指出如何正确的处理刚性管理与柔性管理的关系。     

预算管理的刚性柔性在企业中的作用运用

随着法制社会的发展,企业越来越重视管理的法制化,企业的管理方式也由粗放型转变为集约型管理,开始实施预算管理。预算管理使企业用过预算的方式对企业内部的财务与资源进行整合,通过优化配置,推动企业发展。预算管理的实施在一定程度上提高了企业效益,但同时也使预算管理中的刚性管理与柔性管理问题突显出来,对刚性管理或者柔性管理的过度强调都是片面的。本人通过对多年工作经验的总结,提出了预算管理的刚性柔性在企业中作用运用的措施。     

精细化预算管理在电力企业中的应用探讨

随着我国经济的快速发展,市场竞争的愈发激烈,电力企业的发展也越来越受到人们的关注.在电力企业的发展中,做好企业的预算管理工作至关重要.预算可以反映一个企业的收支情况、经营的效果等,是企业的发展与经营中必不可少的环节.以往的电力企业中的预算管理模式已经不再适应现代的发展需求了,急需要转变预算管理方式,以更好的实现电力企业的预算管理.而精细化预算管理模式具有科学性、时效性等特点,适应企业的发展,对电力企业的长久发展具有无可比拟的作用.本文第一部分详细地介绍了精细化预算管理的概念,对精细化管理有一个系统的认知.第二部分举例分析了电力企业中精细化预算管理存在的问题,第三部分就如何推进精细化预算管理在电力企业中的应用作了研究,以提高电力企业的预算管理效率.