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1.  现代企业组织结构中应协调好的三对关系  
   李建设《经济与管理研究》,2001年第2期
   在现代企业组织结构中,无论是职能制、直线职能制,还是事业部制、矩阵结构,实际上都存在着直线指挥系统和职能参谋系统、纵向协调与横向协调以及集权与分权(授权)的复杂关系.这些关系如果处理不当,往往会影响组织的效率和效能.    

2.  企业"直线职能制"评析  
   徐强《经济经纬》,2004年第1期
   “企业直线职能制”存在的重要特征是集权式管理。我国企业普遍采用的直线职能制在今天的竞争条件下存在许多问题。改变企业内部直线职能制组织结构的对策建议是拓展经营理念,实行系统战略管理决策,以缩短与发达国家经营管理方面的差距。    

3.  论电子政务与行政体制改革的发展关系  
   苏德军《经济技术协作信息》,2007年第19期
   一、当前推行电子政务过程中存在的问题(一)三大矛盾1.崭新的电子政务工作形式与陈旧的政府组织结构的矛盾。我国政府组织结构是条块分割的二维模式,是纵向层级和横向职能制的矩阵结构。纵向层级制的行政组织系统由纵向的若干层次构成,形成一个金字塔状。横向职能制的组织结构由横向的若干部门构成,实施垂直领导。    

4.  农行二级分行的扁平化管理  
   栾小华《浙江金融》,2002年第12期
   扁平化管理是以企业的组织结构扁平化为特征,减少中间层、缩短顶层与底层运作间距,使企业的顶端-决策层面对市场层幅能迅速反应、高效决策的一种管理模式,与传统的直线制、职能制管理模式存在显著不同,它强调的是系统性、减少中间层、扩大影响力、灵活指挥、分权和加大控制幅度.其核心是管理效率最大化,目标是降低管理成本提高效益.    

5.  矩阵式管理的优势与挑战  
   马向丽《施工企业管理》,2008年第7期
   在传统管理学理论中,企业的组织架构是基于"直线职能制"的组织模式."直线职能制"产生于工业化时代,强调专业化的劳动分工,形成一条严格的等级指挥链.    

6.  浅析直线职能制组织结构下的归口管理  
   周发全《现代商业》,2010年第23期
   直线职能制是一种以直线制结构为基础,在组织的行政领导下设置相应的职能部门,实行行政领导统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式.直线职能制是各类企业最常见的一种组织形式之一,为国内中小型企业所普遍采用.归口管理,根据管理对象的一定规律、属性和分类,按特定的管理渠道实施的统一管理,是行使管理职能的一种形式.直线职能制组织结构下,职能部门在行使职能职权时即采用归口管理这种形式.本文探讨了企业直线职能制组织结构下归口管理的性质,实施方式、利弊及其解决对策.    

7.  信贷营销与市场开拓和风险防范双重目标的协调  
   胡芳《城市金融论坛》,2001年第2期
   伴随着国外先进经营方式和管理思想的引入,我国商业银行越来越重视市场营销,并且在实践中摸索了一些好的经验和做法。但是,我国商业银行市场营销、尤其是信贷营销目前尚处于较低的层次和阶段。面对贷款有效需求疲软、同业竞争加剧及不良贷款占比居高不下等多重压力,我国商业银行必须兼顾市场开拓与风险防范双重目标,根据市场需要对组织机构和业务流程进行再造,改变目前的直线职能型结构,根据营销部门围绕客户、其他部门围绕营销部门的“双围绕”结构,建立以客户为中心的组织机构和整体市场营销机制,通过开拓市场带动信贷结构调整,从源头控制风险,以此提高资产质量和经营效益。    

8.  信贷营销与市场开拓和风险防范双重目标的协调  被引次数:2
   胡芳《金融论坛》,2001年第6卷第2期
   伴随着国外先进经营方式和管理思想的引入,我国商业银行越来越重视市场营销,并且在实践中摸索了一些好的经验和做法.但是,我国商业银行市场营销、尤其是信贷营销目前尚处于较低的层次和阶段.面对贷款有效需求疲软、同业竞争加剧及不良贷款占比居高不下等多重压力,我国商业银行必须兼顾市场开拓与风险防范双重目标,根据市场需要对组织机构和业务流程进行再造,改变目前的直线职能型结构,根据营销部门围绕客户、其他部门围绕营销部门的"双围绕"结构,建立以客户为中心的组织机构和整体市场营销机制,通过开拓市场带动信贷结构调整,从源头控制风险,以此提高资产质量和经营效益.    

9.  商业银行业务流程再造及组织保障  
   孙涛《商场现代化》,2009年第7期
   我国商业银行业务流程再造的目标是实现从部门银行向流程银行的转变。商业银行业务流程再造不仅涉及银行纵向与横向的业务流程再造,还涉及纵向与横向对接的业务流程再造。商业银行业务流程再造的步骤是:设计流程再造方案、设计组织机制转型方案、制定流程再造实施方案。商业银行组织机制转型必须以流程再造的要求为指导,既要在纵向实施外部组织机制的扁平化,又要在横向实施内部组织机制的制衡和高效化,最终实现我国商业银行组织机制的矩阵式管理模式和与之相应的业务分层管理的运行机制。    

10.  生产矿井组织机构模式的探讨  
   李斌《煤炭经济研究》,1989年第4期
   煤炭企业的组织机构,基本上是以高度集中的行政管理为主的集权型模式(属于直线职能制)。它的主要弊病是:机构设置重叠;政技职责不清;横向联系能力差;信息周转速度慢;协调困难、办事效率低。针对以上问题,结合煤矿生产的特点,遵照“集中、统一、精干、高效、节约”的原则,在机构的    

11.  论国有商业银行市场化经营中组织制度的变革  被引次数:1
   徐洪水《财经论丛》,2000年第1期
   现代商业银行的组织制度采用总分行制,我国国有商业银行虽然也采取总分行制,但其不是按经济、集约和效率的行为准则进行组织架构的,而是与政府的行政层次序列高度耦合的;其内部结构的设置也不符合市场化金融的要求。因此,国有银行的组织制度必须进行分支结构的总量上的收缩和结构上的调整;同时,要按市场导向和客户需求设置职能部门。惟有这样才能有效地推进国有银行的商业化进程,提高整个银行系统的运作效率。    

12.  对完善事业部制管理模式的探讨  
   马延辉《中国石化》,2006年第3期
   现代大公司的内部组织结构。是伴随着公司规模和经营范围扩大,市场机制发育完善,以及企业内部经营管理不断发展而逐步演进的,没有整齐划一和固定不变的模式,也没有一套对任何公司都适用的管理模式。现代公司制组织结构一般分为三种类型,即直线职能制(集权型)、控股公司制(分权型)和事业部制(集分结合)。直线职能制适合业务单一和小型公司,是一种较早的公司组织结构形式。    

13.  浅析汽车4S店基于核心流程构建组织结构  
   何小鹏  康艳凤《企业科技与发展》,2014年第10期
   在汽车4S店的经营模式中,大多数公司基本上构建了以销售、服务、市场及客服为主要业务职能部门的职能型组织结构,该结构在运营过程中容易产生部门沟通协调不顺畅的问题和公司决策响应慢的问题。文章借鉴了横向型的组织结构模式,提炼出4S店的核心流程,并探讨以核心流程构建起4s店的运营组织结构,并对各职能部门的职责与业务流程进行分析及运营评估。    

14.  浅析汽车4S店基于核心流程构建组织结构  
   何小鹏  康艳凤《企业科技与发展》,2014年第5期
   在汽车4S店的经营模式中,大多数公司基本上构建了以销售、服务、市场及客服为主要业务职能部门的职能型组织结构,该结构在运营过程中容易产生部门沟通协调不顺畅的问题和公司决策响应慢的问题。文章借鉴了横向型的组织结构模式,提炼出4S店的核心流程,并探讨以核心流程构建起4s店的运营组织结构,并对各职能部门的职责与业务流程进行分析及运营评估。    

15.  矩阵式管理结构与我国商业银行管理创新  被引次数:3
   李运《中国金融》,2003年第5期
   矩阵式管理结构是一种在国外商业银行中被广泛应用的组织管理形式。当前,我国商业银行也应积极探索引入矩阵式管理的思路和模式,以加快管理创新,增强应对市场变化及与国外商业银行竞争的能力。矩阵式管理结构的内涵及特点就企业的组织形式和管理结构而言,最基本的是两种:直线职    

16.  直线职能制组织结构的失效机制探讨  
   岳玲《商业时代》,2010年第8期
   直线职能制是目前最常见的一种组织结构形式,其显著特点是职责明确,各部门各司其职.这种结构在企业发展初期发挥了重要作用,但是随着组织规模的扩大,以及客户需求重要性的提高,经营环境的复杂化,这种结构的弊病逐渐显现.部门间协调越来越困难,适应环境变化的能力越来越弱,这些都是直线职能制失效的组织表现.    

17.  煤炭企业组织结构变革问题新解  
   刘建伟《中国煤炭工业》,1997年第5期
   一、当前我国煤矿的组织结构问题 我国煤炭企业现在所沿用的组织结构是一种被称之为“直线职能制”的组织结构模式。这种组织形态经过几十年的实践,其弊病和天然缺陷日益明显地显露出来。概括起来,主要体现在以下几个方面:(1)分工过细,层次过多。层层管理,机构庞杂,倡息传输距离长速度慢,难以对快速变化的市场作出及时的反应;(2)部门分割。本位主义严重,互相掣肘,协调难度大成本高;(3)高度集权。以强调“统一指挥”为特征的直线职能制不利于调动素质逐渐提高的员工积极性等。其    

18.  我国商业银行个人金融业务单元制模式初探  
   罗莹《中国投资管理》,2006年第10期
   银行业务单元制(Strategic Business Unit.简称SBU,直译为战略业务单位)也称事业部制.是由纵向的业务单元负损益责任,客户营销服务的前台业务以纵向管理为主的一种新的组织管理模式。相对于总分行制下部门间的横向联系而言,它更强调业务条线的纵向直接管理,因而,也被称为垂直管理模式.是近年来西方商业银行组织架构改革的主流趋势之一,也是银行业务迅速发展需要在管理变革上的体现。随着中国金融市场的对外开放和西方现代商业银行经营管理理念的引进.业务单元制开始逐步被国内银行接受,一些中小股份制商业银行甚至国有银行已尝试在对公信贷审批和风险管理业务方面试点这一模式。而如何借鉴国际经验,结合实际业务发展,积极探索以客户为中心的个人金融业务单元制,国内研究领域尚属空白。笔者拟就我国商业银行实施个人金融业务单元创作一粗略探讨。[编者按]    

19.  某施工企业事业部体制诊断分析和对策  
   杨贞  苏瑞  孙晶《中小企业管理与科技》,2012年第15期
   院目前,国内企业的组织机构多以直线制、职能制和直线职能制为主,随着企业进入成熟阶段,业务领域拓展,也逐渐引入事业部制等新型组织机构模式,但过程中通常会暴露出一些问题.作者以某施工企业的组织机构变革实践为研究对象,诊断分析问题并提出解决对策    

20.  实行事业部制企业管理模式初探  
   郭文华《浙江经济》,1994年第12期
   随着经济体制改革的不断深入,许多大中型企业面对日趋激烈的市场竞争,为增强自我生存,自我发展的能力,纷纷摈弃了过去的那种单一产品的经营模式,而向多产品多行业的多种经营模式发展。与此相适应,在企业内部的领导体制和组织管理制度上,也改变了过去的那种直线职能制的管理模式,而采取按产品和市场划分的事业部制。然而,在具体的管理实践中,许多企业都不同程度地存在着两种倾向,一种是沿袭过去直线职能制的做法,总部管得过多过死,一方面限制了事业部的积极性,使事业部制固有的优越性得不到体现;另一    

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