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扁平化管理是以企业的组织结构扁平化为特征,减少中间层、缩短顶层与底层运作间距,使企业的顶端-决策层面对市场层幅能迅速反应、高效决策的一种管理模式,与传统的直线制、职能制管理模式存在显著不同,它强调的是系统性、减少中间层、扩大影响力、灵活指挥、分权和加大控制幅度.其核心是管理效率最大化,目标是降低管理成本提高效益. 相似文献
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矩阵式管理结构与我国商业银行管理创新 总被引:3,自引:0,他引:3
矩阵式管理结构是一种在国外商业银行中被广泛应用的组织管理形式。当前,我国商业银行也应积极探索引入矩阵式管理的思路和模式,以加快管理创新,增强应对市场变化及与国外商业银行竞争的能力。矩阵式管理结构的内涵及特点就企业的组织形式和管理结构而言,最基本的是两种:直线职 相似文献
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一、充分认识财税库银横向联网电子缴税对税收工作的重要意义 横向联网电子缴税是财政、税务、国库、商业银行等部门利用计算机技术,通过网络系统办理税收收入征缴入库等业务的缴库模式。实行横向联网电子缴税,具有重要的政治、经济和社会意义。横向联网电子缴税是财税库银部门贯彻落实科学发展观、 相似文献
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从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。 相似文献
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从职能制向事业部制转变已经成为商业银行组织结构调整的趋势。在事业部制的总体框架下,银行绩效考核体系需面临一系列的调整,才能与事业部制改革相适应,保证组织架构的成功转型。本文在对我国商业银行绩效考核体系存在的问题的基础上,结合事业部制的特点,提出重塑绩效考核体系的对策。 相似文献
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商业银行组织架构是商业银行的结构和运行架构。传统专业银行的组织架构有组织结构固化、组织行为僵化、市场反应迟钝的特点,也有行政色彩浓、层级多、链条长、管理成本高等弊端。现代商业银行的组织架构具有灵活性,决策和执行相融合,重视风险管理。现代商业银行应实行以市场为导向、客户为中心的组织架构,扁平化的总分行组织架构,矩阵式的组织架构,前中后台部门职责明确的组织架构,成本管理、绩效考核的组织架构,风险管理的组织架构。 相似文献
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信贷营销与市场开拓和风险防范双重目标的协调 总被引:2,自引:0,他引:2
伴随着国外先进经营方式和管理思想的引入,我国商业银行越来越重视市场营销,并且在实践中摸索了一些好的经验和做法.但是,我国商业银行市场营销、尤其是信贷营销目前尚处于较低的层次和阶段.面对贷款有效需求疲软、同业竞争加剧及不良贷款占比居高不下等多重压力,我国商业银行必须兼顾市场开拓与风险防范双重目标,根据市场需要对组织机构和业务流程进行再造,改变目前的直线职能型结构,根据营销部门围绕客户、其他部门围绕营销部门的"双围绕"结构,建立以客户为中心的组织机构和整体市场营销机制,通过开拓市场带动信贷结构调整,从源头控制风险,以此提高资产质量和经营效益. 相似文献