石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济的不断发展市场经济改革逐渐的深入,石油销售企业如何发展成为了石油销售企业需要考虑的重要问题之一.石油销售企业需要抓住市场发展机遇,顺应时代发展进行改革,将石油销售企业内控制度建立的愈加的完善,从而更好的支撑我国的经济发展.石油是支撑我国经济发展的重要能源,因此石油销售企业需要对企业的经营手段进行规范,完善内部控制机制,引入先进的石油管理模式,从而降低石油销售企业的经营成本,规避可能出现的风险,更好的提升企业的经济效益.本文将主要从加强石油销售企业内控制度的重要性、石油销售企业内部控制面临的问题以及如何建立并完善石油销售企业内控制度这三个方面出发对石油销售企业内控制度的建立与完善进行研究.     

浅析石油销售企业如何降低成本费用

随着中国入世后一系列变化,国内石油市场与国际石油市场的全面接轨,石油销售企业面临的竞争压力越来越大,加强成本管理,实施低成本战略是石油销售企业的必然选择。本文就石油销售企业如何降低成本费用展开探讨。     

石油销售企业财务管理研究

石油销售企业作为石油价值链的终端环节,管理层级多,内部管理结构复杂。经营过程具有高投入、高风险、高回报率以及资金密集、技术密集的特点。随着石油销售企业的不断发展和完善,财务管理工作的作用越来越重要。因此,研究石油销售企业财务管理问题具有重要意义。论文在分析石油销售企业财务管理特点的基础上,结合石油销售企业财务管理现状深入分析了存在的问题,提出了相应的对策。     

石油销售企业税收筹划风险与规避

作为能源企业,石油销售企业一般规模较大、生产经营活动较为复杂,风险较高.随着经济的发展和社会的进步,对石油销售企业生存发展及进步的要求也越来越高.为保持良好发展,石油销售企业尝试从各个环节入手,制定经营策略,提高企业经济效益,税收筹划也是企业经营策略之一.石油销售企业无论从销售环节、核算环节还是纳税环节,均有不同程度的税收筹划空间.从企业利益角度出发,合理的税收筹划有助于提升石油销售企业的利润空间,降低成本支出.但是如何有效防范由此带来的税收筹划风险,则是石油销售必须高度重视与关注的问题.加强税收筹划风险防范建设,可以为企业赢取更多的税收利益,提高企业风险防范的能力和水平,为企业各项生产经营活动的顺利进行创造有利条件.本文主要结合石油销售企业税收筹划风险与规避展开深入的研究,并提出几点针对性的优化措施,以供借鉴.     

论财务精细化管理在石油销售企业的应用

随着市场经济的不断发展,石油行业进入一个新的发展阶段,财务管理的水平对石油销售企业来说具有重要的意义。石油销售企业目前采用的财务管理体系存在很多弊端,难以适应石油市场的发展步伐,不能推动企业在石油市场中的发展。所以,在企业内部实行精细化财务管理是非常有必要的,通过精细化的管理财务数据,可以有效的解决目前财务管理部门存在的问题,推动我国石油销售企业的发展。     

浅谈石油销售企业财务的精细化管理

随着我国科学技术的不断发展,石油销售企业之间的竞争越发激烈。精细化管理有助于企业适应市场需求,提高企业的管理水平,是对传统财务管理模式的完善和补充,对于石油销售企业的发展意义重大,但是这种管理模式受到企业财务管理者水平的限制,有很大的局限性。本文首先就金融销售企业财务管理的现状进行了分析,然后为石油销售企业更有效的进行精细化管理提供了一些建议。     

石油销售企业内控制度的建立与完善

随着我国国有经济体制改革的不断深入,石油销售企业抓住市场机遇,紧跟市场潮流进行变革创新,已经逐步成为支撑我国经济体系发展的重点企业类型之一.石油作为支撑我国经济发展的主要战略能源之一,只有更好的规范石油企业的经营手段,对内部管理机制进行完善,并通过引入诸如ERP系统等国际化石油管理模式,才能在降低企业生产成本的同时,合理规避企业在生产以及销售过程中所面临的风险,提高企业的经济效益.本文试从加强石油销售企业内控机制建设的影响力进行阐述,分析目前我国石油销售企业内部管理机制存在的不足,并提出完善企业内控制度的解决措施.     

试论新时期下抚顺市石油销售的新趋势

本文首先讨论了抚顺市石油销售企业存在的问题与差异,接着分析了谋求抚顺市石油销售企业发展的主要对策。因此本文具有深刻的理论意义和广泛的实际应用。     

论石油销售企业如何通过税收筹划进行挖潜增效

市场经济体制进一步完善,石油销售企业面临更加严峻的竞争挑战,加之改革开放的深入发展,部分企业涉外事务增多,由此也遇到更为严峻的考验。为了使企业取得更大利益,深度挖潜增效,帮助企业获得更为理想的经济效益,石油销售企业就必须积极进行税收筹划,合理合法降低税收成本,在此过程中我们需要对相关税收筹划进行详细的研究。本文首先对石油销售企业开展高效的税收筹划工作具有的积极意义进行阐释,进而阐述了相关税收筹划原则,在此基础上详细分析了石油销售企业当前税收筹划现状,并明确指出其中存在的相关问题,最后针对相关问题给出一系列改进措施,以期更好挖潜增效,推动企业的进一步发展。     

推进石油销售企业财务精细化管理

随着社会经济的不断发展,石油销售企业的发展也正式迈入了发展的新阶段。实际上,石油企业在全球经济产业链中也占据着相当重要的比重,其财务管理水平的高低直接影响着企业应对国际市场的能力。但目前,随着石油销售行业整体的发展,其经营产业链逐渐加长,企业的管理内容也越来越细化,而财务精细化管理则将企业各项运营成本支出控制在合理范畴之内,减少无产出和无价值环节,提高企业的竞争实力。本文以财务精细化管理在石油销售企业中的应用为探讨核心,研究财务精细化管理具体的应用方法。     

成品油销售企业库存管理存在的问题及对策

石油作为当今世界不可或缺的战略资源,对世界经济影响非常巨大。为实现国家石油保障战略任务,就必须加强成品油存货控制与管理。这是成品油销售企业经营管理的核心内容之一。保证一定的合理库存,对销售企业的正常运营至关重要,     

石油销售企业资金集中管理探讨——基于集团公司资金池构建理论

资金是企业的生命线和生存线,企业发展离不开高水平资金管理的支持,打造资金管理优势是提升企业整体竞争优势的关键。对于石油销售企业而言,由于机构网点多,地域分布散,在资金集中管理上的问题尤其突出。为此,本文结合集团公司"资金池"管理模式的构建要求,对省级石油销售企业资金管理存在的问题及解决思路进行了探讨。     

石油销售企业会计集中核算问题研究

在我国石油行业稳步发展的过程中,会计核算、资金收支两条线管理、财务管理等在石油销售企业内得到了高度重视.目前,这些先进的管理方法都得到了有效实施.在会计核算体系中,会计集中核算为非常重要的内容,其能够有效地提升财务资金的控制力度,并能够对财务资金的使用状况进行更深入的分析.在会计核算方法的变革下,企业的财务管理也发生了一系列变化.作为资金管理中的重要技术,财务管理能够对石油企业阶段下的经营活动展开全面而深入的分析与研究.在本文中,笔者从石油销售企业会计核算的实际情况入手,对会计集中核算模式的重要作用展开分析,总结当前石油销售企业中会计核算方面存在的问题,并提出有效的应对策略.     

成品油销售企业库存管理存在的问题及对策

<正>石油作为当今世界不可或缺的战略资源,对世界经济影响非常巨大。为实现国家石油保障战略任务,就必须加强成品油存货控制与管理。这是成品油销售企业经营管理的核心内容之一。保证一定的合理库存,对销售企业的正常运营至关重要,但所持有的库存也面临着库存不足或供大     

石油销售企业财务精细化管理的研究

当前,石油作为一个竞争较为激烈的行业,在随着石油企业不断扩大的同时,其内部的管理越来越复杂,管理条目和内容越来越多,多数情况下,均和企业的财务之间存在着一定的关联,因此,在预算、资金等方面需要进行深入管理,实现二者之间的有效联合,进而取得更大的经济效益。在财务方面,石油销售企业需要转变传统的管理观念,对内部进行良好的控制,建立良好的财务体系,规避财务风险,提高竞争力。本次研究通过对石油销售企业的财务管理进行分析,为其就如何在财务方面做到精细化管理提供一些建议。     

中国石油化工股份有限公司上海石油分公司

中国石油化工股份有限公司上海石油分公司 (以下简称上海石油分公司)是中国石油化工股份有限公司直属大型销售企业。前身为中国石油上海分公司,创建于1953年10月。     

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

关于石油销售企业内控管理及内控审计的几点思考

近年来,石油石化企业都按照国际标准建立了相应的内控管理体系,内控审计是对于内控管理及内控管理体系的一种再控制行为,通过它可以了解企业内控管理是否科学、完整,运行是否有效。本文对石油销售企业如何实施内控审计进行初步探讨。     

石油销售企业面临的问题与对策

石油可谓是世界上最为重要的一种能源,它对整个社会的影响非常之大,所以其销售对社会也有很大的影响。本文就目前石油企业存在的问题进行了分析,并提出了解决这些问题的对策。     

我国石油销售企业发展现代物流探讨

本文重点介绍了现代物流与石油销售企业发展的关系，就其背景意义以及现代石油先手依托于物流的必要性展开了具体的论述，希望通过本文的阐述，大家能对其有一个系统的了解。