供水企业的内部业绩评价探讨

正内部业绩评价作为企业内部控制体系的重要组成部分,主要是企业经营者对于内部经营单位,或者较高级管理层对下级管理层的评价。从现实情况看,内部管理业绩评价是我国大中型企业的"软肋",是一个评价激励难题。一、供水行业内部业绩评价的内涵业绩评价作为企业管理控制的一个重要环节,侧重于对管理者的管理控制结果或业绩进行评价,属于内部评价。其评价主体是董事会和各级管理者,注重的是各级管理者的管理     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理者影响组织中其他成员以实现组织战略的过程.管理控制作为一个系统,它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动.那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢?这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题.从控制要素角度研究管理控制系统,目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素控制系统等.同样是四要素控制系统或五要素控制系统,其控制要素的内涵又有所不同.综合考虑各种观点及其特点,我们认为管理控制要素可归纳为十大基本要素.     

建立战略业绩评价指标体系的基本思路

战略业绩评价指标体系是战略业绩评价系统的重要组成部分,建立业绩评价指标体系需要考虑四个方面的因素,即业绩目标导向、业绩驱动因素、业绩评价与业绩分析的结合和战略预警分析.基于这四个因素建立的指标体系可以以业绩目标为导向,进行业绩评价与分析.     

管理控制系统的程序与方法

管理控制系统作为管理者影响组织中其他成员,用以实现组织战略的过程,其基本程序与步骤如图1所示. 从图1可看出,管理控制系统的程序主要包括五个基本步骤,即战略目标分解,控制标准制定,管理控制报告,经营业绩评价,管理者报酬.各个步骤中又包含相应的控制方法.     

海尔创新资金管理

企业持续健康发展的保障之一,是要拥有一个科学高效的资金管理体系。海尔集团的营运资金管理体系是一个包括营运资金战略、目标、执行、业绩评价和激励整合的管理控制体系。海尔通过推进需求链管理、渠道与客户关系管理、资金集约管理、供应链融资以及国际营运资金管理等方面的创新,以及对     

构建内部管理控制系统的基本要素

管理控制是指管理影响组织中其他成员以实现组织战略的过程。管理控制作为一个系统．它应是有规律地或重复地执行某一活动或某几项活动。那么一个典型的内部管理控制系统的基本构成要素有哪些呢？这是建立内部管理控制系统首先必须解决的问题。从控制要素角度研究管理控制系统．目前有三要素控制系统、四要素控制系统和五要素     

平衡计分卡在客户经理业绩评价中的应用

业绩评价的目标及平衡计分卡的应用业绩评价作为公司管理控制的重要内容之一,其目标是为了更好的实现公司的战略,提高经营活动的效率和效果。研究表明战略执行能力比战略本身的质量更为重要(卡普兰、诺顿,2001)。有效地实现公司的战略,必须将战略转化为可操作的行动,成为每个人的日常工作,因此,建立科学的绩效评价体系成为建立战略中心型组织的关键问题。     

海尔创新资金管理

海尔集团的营运资金管理体系是一个包括营运资金战略、目标、执行、业绩评价和激励整合的管理控制体系。海尔通过推进需求链管理、渠道与客户关系管理、资金集约管理、供应链融资以及国际营运资金管理等方面的创新，以及对组织和流程、商业模式、机制等方面进行变革以提供一个有利于营运资金效率提升的平台支持，构建了一个全面整合、由五大模块组成的营运资金管理体系。     

浅谈内部审计与管理控制的互动与协调

内部审计是指在一个单位内部对各种经营活动与管理控制系统所进行的独立评价.管理控制是指为执行组织战略,管理者向组织内的其他成员施加影响的过程.如何推动我国内部审计由财务审计向管理审计转变?最行之有效的途径之一就是协调内部审计与管理控制的关系.内部审计与管理控制的发展交织在一起,在内部审计目标定位这个大前提下不断的互动耦合.     

浅谈内部审计与管理控制的互动与协调

内部审计是指在一个单位内部对各种经营活动与管理控制系统所进行的独立评价。管理控制是指为执行组织战略，管理者向组织内的其他成员施加影响的过程。如何推动我国内部审计由财务审计向管理审计转变？最行之有效的途径之一就是协调内部审计与管理控制的关系。内部审计与管理控制的发展交织在一起，在内部审计目标定位这个大前提下不断的互动耦合。