由国有商业银行服级支行退出金融市场引发的思考

思考之一:无发展潜力的金融企业有序退出县域金融市场,体现了国有商业银行市场定位的重新调整的选择. 随着全球经济、金融一体化进程的加快和我国加入WTO的临近,资本市场的进一步发展,传统银行业务的萎缩,依靠存贷款利差获取的收益在银行利润中的比例越来越低,银行经营的压力越来越大.为适应集约化经营和市场竞争的需要,迎接加入WTO后的金融开放,国有商业银行纷纷调整发展战略,以经济发达地区和经营效益为发展取向,积极加快机构改革步伐,尤其对业务规模小、发展潜力不大、资产质量差、经营亏损严重且扭亏无望的县级机构进行撤并.     

依托当地资源优势 做大做强零售业务——对经济欠发达地区二级分行发展零售银行业务的思考

随着经营体制改革的深入、社会经营环境的变化和银行经营战略重点的转移，农业银行二级分行尤其是经济欠发达地区二级分行的角色在悄然改变。其经营的重点、营销的目标和创利途径都发生了显著变化。如何创新经营思路，重新定位市场？笔者通过对阜阳分行及其经济金融环境的调研，认为依托当地资源优势，做大做强零售业务，不仅在经济欠发达地区有着广泛的市场，而且已经成为二级分行寻找经营突破口、拓展生存和发展空间的重要途径。     

工商银行零售业务重新包装问题研究

商业银行零售业务的包装包括产品包装和网点包装两个层面.外部宏观经济金融环境发生的根本性变化和零售业务面临的4大转型与变革,是商业银行零售业务重新包装的内在逻辑.目前工商银行零售业务包装存在的问题源于营销理论、管理体制、经营机制和市场定位以及发展战略等方面存在的不足.工商银行零售产品的重新包装应当实施品牌、整合、客户细分及优质客户等4大策略;在零售网点的重新包装上,要加强网点空间布局的包装和内部经营格局的重新设计;在配套措施上,应适当赋予中心城市行产品自主包装权力,加快零售业务管理体制创新步伐,成立零售业务市场营销部门,加大零售业务专门人才引进力度等.     

商业银行微观搞活构想

一、调整经营战略 经营战略是企业关于长期经营目标、市场取向、经营方针及企业资源配置的总的基本谋划.从加快国有商业银行的发展步伐考虑,国有商业银行经营战略的调整应集中在经营区域的重新定位、经营主体的重新确立和经营方式的重新选择上.     

对县级农行信贷工作市场定位的思考

农业银行要讲求经营效益,搞活县级支行是关键。搞活县级支行很重要的一点,就是提高信贷资产的收益水平。本文试图通过县级农行信贷工作市场定位的思考,对提高农业银行信贷资产质量的途径作些肤浅研究。一、问题的提出县级农行信贷工作市场定位问题,是提     

工商银行零售业务重新包装问题研究

商业银行零售业务的包装包括产品包装和网点包装两个层面。外部宏观经济金融环境发生的根本性变化和零售业务面临的4大转型与变革，是商业银行零售业务重新包装的内在逻辑。目前工商银行零售业务包装存在的问题源于营销理论、管理体制、经营机制和市场定位以及发展战略等方面存在的不足。工商银行零售产品的重新包装应当实施品牌、整合、客户细分及优质客户等4大策略；在零售网点的重新馐上，要加强网点空间布局的包装和内部经营格局的重新设计；在配套措施上，应适当赋予中心城市行业产品自主包装权力，加快零售业务管理体制创新步伐，成立零售业务市场营销部门，加大零售业务专门人才引进力度等。     

乌昌一体化战略实施条件下工商银行昌吉州分行的发展

乌昌一体化战略的加快实施,使工商银行昌吉州分行站在了一个新的起点。如何通过经营模式和增长方式的转变,实现在新的历史阶段又好又快发展,使工商银行昌吉州分行跟上新疆分行总体发展的步伐,是工商银行昌吉州分行党委一直在思考和努力解决的问题。     

抢抓新一轮西部大开发机遇 实现工行内蒙古分行新跨越

近年来,工商银行内蒙古分行主营业务快速发展,业务结构持续优化,经营效率不断提升,经营质态发生了明显改善,为实现进一步的转型发展奠定了坚实基础。在西部大开发战略第二个十年规划期特别是＂十二五＂时期,如何抢抓历史机遇、加快经营转型、实现跨越发展并尽快成长为工商银行西部地区新的增长极,是我们需要着力思考和重点解决的核心课题。     

如何提高中心镇网点竞争力——来自无锡市锡山区的调查报告

中心镇网点因其拥有比一般网点相对优越的经营环境和相对丰富的经营资源．在县级行业务发展中占有举足轻重的地位．但如果把握不好、经营不善．也可能使县级行在乡镇市场这一主阵地上丧失地位、失去主动权，导致业务的衰退萎缩。因此，对中心镇网点．必须实施优先发展和重点突破战略，以促进县级行业务的快速发展。基于这一初衷，农业银行无锡市锡山支行对下属中心镇网点竞争力情况进行了专项调研，并引发了一些思考。     

金融机构撤并对当地经济的影响

近几年，国有商业银行为解决网点布局分散、经营规模小、集约化程度低、市场竞争力差的问题，对贫困地区和部分欠发达地区的县级支行及部分经营网点进行撤销、降格和合并。工商银行镶黄旗支行及建设银行镶黄旗支行也于1998年及1999年相继撤并，这对金融支持地方经济发展产生了一定影响。     

商业银行战略转型的路径选择

新形势下我国商业银行面临的内外部经营环境和客户需求均发生了深刻变化,迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,实行战略转型。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

股改后:工行江苏省分行信贷经营战略的新思考

财务重组以后，一个崭新的工商银行已经诞生，江苏省分行的主要经营指标基本达到“好银行”的标准，但要解决的问题还很多，本文结合江苏省分行过去几年的信贷经营实践，对未来2～3年信贷经营战略进行了十个方面的思考。     

对县信用联社接管城市信用社的思考

近年来，吉林省部分县(市)农村信用联社作为农村金融体制改革的试点单位，按照人总行文件精神，具体接管了由县级人民银行、工商银行、农业银行所组建的城市信用社。随着业务经营的不断发展，逐渐显露出城市信用社业务经营中诸多问题和矛盾，这些问题的产生与存在，既有政策上的成因，也有其业务经营误导的因素，     

顺潮扬帆护远航——中国工商银行法律事务部全力保障各项业务顺利进行

编者按:股改上市使工商银行实现了脱胎换骨般的嬗变;国际化、综合化战略的实施使工商银行初步形成全球化服务网络和跨市场的经营格周;理财、企业年金、投资银行、现金管理等新兴业务的迅速发展使工商银行成长为中国金融服务供给能力最强的银行机构……中国工商银行在国有商业银行改革发展的大潮中傲然领军前行,在这艰苦卓绝的历史进程中,工商银行法律事务部以保障依法合规经营和防控法律风险为核心,顺应改革发展大潮,为工商银行建设国际一流金融机构的浩然征途保驾护航.     

从风险内控角度看国内商业银行经营与管理模式改革

随着国内金融市场环境的变化,一些商业银行开始了集中化经营为主的战略转型。在银行组织结构、业务管理和营销方式发生变化的过程中,商业银行建立一套与集中经营相适应的内控制度显得尤为重要。这不仅需要成立独立的评价监督部门来考核内控建设,更需要对业务流程、支行职能定位、销售部门内控等诸多环节进行重新思考。建立符合现代商业银行发展要求的新型内控体制将是保证国内商业银行成功转型与提升竞争力的重要举措。     

整合与创新——中小企业成长之路

目前发端于华尔街的金融海啸导致的全球经济低迷与以往有着根本的不同，我们所经历的并非只是商业周期的调整，而是经营环境的结构性变化。面对这一变化，企业需要思考如何对自己的组织进行重新的定位，以应对不确定的未来。     

工行地市级行转变职能初探

<正>目前工商银行系统的经营管理体制是:三级管理,一级经营。主要弊端是:管理环节多,地市级行管理表层化,县级行经营不活,新业务难拓展等。我们认为改革的方向应该是:“统一规划、分级经营、逐级核算”,即总、省两级行加强系统调控,地市级行转变职能,实行既经营又管理,县级行自主经营,独立核算。新的经营管理体制对于搞活经济,适应加快改革步伐的形势,拓展工商银行业务,提高工商银行的经营效益具有重要的意义。下面着重对地市级行如何转变职能谈些粗浅的看法。     

创新管理会计应用机制 助推精细经营与管理

十一五期间，工商银行通过集团化管理、综合化经营、国际化发展，实现了市场竞争力的稳步提升，业务领域的快速扩张和经营效益与利润的持续增长，初步形成了母子公司紧密协作、     

提高欠发达地区县级行市场竞争力的策略

县级支行是农业银行最基本的经营单位，直接面对市场、面对客户、面对竞争，在全行的业务经营中起着十分重要的作用。因此，全面提高县级农行特别是经济欠发达地区县级农行的市场竞争能力，对于提高农业银行的整体经营水平和经营效益具有非常重要的意义。本文结合欠发达地区农行的现状，就欠发达地区县级农行如何提高市场竞争力谈几点想法。     

对县级农行实施再造工程的思考

对县级农行实施再造工程的思考中国农业银行河南省南阳市分行董学之县级农行是整个农行系统的经营基础和基本“细胞”。县级农行经营方向的确定、转轨改革的成败、经营状况的好坏，对农行的整体经营和发展及向商业化银行的顺利改革都起着至关重要的作用。农行以服务市场经...