谈应收帐款融资

利用应收帐款融资 ,在西方早已得到广泛的应用。应收帐款是指企业在正常交易过程中与顾客发生赊销而产生的未清帐款。企业在应收帐款上提供信用 ,可使产品获得竞争优势 ,从而增加产品的销售和企业的利润 ,但是这同时会增加应收帐款管理的直接成本和间接成本 ,因此如何利用这部分被占用资金,则成为一个值得探索的问题。一、传统的应收帐款融资应收帐款作为企业持有的债权 ,是企业的内部资金。传统的应收帐款融资方法有两种：一是将应收帐款作为抵押取得贷款;二是将应收帐款让售以取得所需的资金。１．应收帐款抵押贷款融资应收帐款抵押贷款…     

浅谈企业应收账款的管理、控制和清欠

企业应收帐款的成本主要包括短缺成本、机会成本、管理成本和坏帐成本,给企业的发展带来巨大的阻力。通过分析企业加强应收帐款管理的途径,提出了企业应从赊销发生监控、财务部门对应收账款的分析、管理部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务、发挥内部审计的监督作用等方面建立系统的应收帐款监控机制,并对应收帐款清欠工作提出了对策。     

煤炭企业应收账款的管理研究

受到市场竞争因素、煤炭库存量以及销售收款时间之间差距等的影响,煤炭企业中的应收帐款不断增加。而应收帐款的出现,将会产生大量的应收帐款成本,进而虚增了煤炭企业的实际利润,有助于加速现金流出。所以,煤炭企业必须要对应收帐款实施科学化管理,对客户资信情况进行认真分析,从而制定出科学化的信用政策,明确应收帐款水平,并采取有效收帐策略,建立科学化的监督管理体系,做到应收账款管理的高效化。本文就煤炭企业应收账款的管理展开详细论述。     

浅谈企业应收账款的管理、控制和清欠

企业应收帐款的成本主要包括短缺成本、机会成本、管理成本和坏帐成本,给企业的发展带来巨大的阻力.通过分析企业加强应收帐款管理的途径,提出了企业应从赊销发生监控、财务部门对应收账款的分析、管理部门和销售部门进行应收账款跟踪管理服务、发挥内部审计的监督作用等方面建立系统的应收帐款监控机制,并对应收帐款清欠工作提出了对策.     

正确分析帐龄,加强应收帐款管理

目前，很多企业的应收帐款呈不断上升的趋势，企业财务人员该如何有效地加强对应收帐款的管理，降低应收帐款给企业财务带来的消极影响呢？正确分析应收帐款帐龄，是有效管理应收帐款的基础。一、如何进行应收帐款帐龄分析我国企业很少有分析应收帐款帐龄的。在我们接触的企业中，除外贸企业每月编制逾期应收外汇帐款明细表（也只是根据超过信用证的时间而不是按帐龄列示政P，没有一个企业进行应收帐款帐龄分析的。究其原因，一是不会，二是没有认识到帐龄分析的意义。应收帐款帐龄分析应根据企业应收帐款明细帐的设置情况而定。一般企业的…     

关于L公司应收款管理的思考建议

在现代市场经济环境中,以信用为基础的赊销模式被广泛的运用,并在实现企业战略目标、扩大销售规模、降低成本、提升企业竞争力等方面发挥了积极有效的作用。但由于赊销产生的应收帐款产生的问题也日益严重,应收帐款对企业的生产经营能力,并对企业的长远生存能力产生巨大的潜在风险。现代企业对应收款管理也越来越重视,但是很多企业对应收款的管理主要从财务的角度进行管理,重点关注的是应收款的催讨,坏帐的核算等事后管理。应收帐款在此种模式下,应收帐款往往总额上还是呈逐年上涨的趋势。企业一般希望通过赊销来扩大销售,同时保持较小规模的应收帐款,这又是无法调和的。因此本文通过L公司的应收款管理存在的问题,精浅探讨一下,试着从管理的可操作性、可行角度的提出应收款管理建议,为L公司及类似企业应收帐款提高管理水平减少坏帐损失提供参考。     

加强应收帐款管理，防范和化解信用风险

在当前经济环境下，信用销售成为很多企业主要促销手段；应收帐款质量怎样，直接关系刭企业的现金流转。甚至企业生死存亡，因此加强应收帐款管理，防范和化解信用风险，关系到企业可持续发展。本文从怎样完善应收帐款管理，防范和化解由此造成的信用风险角度，作一些探讨。     

加强应收帐款管理，提高企业运营效益

一、燃气行业应收帐款管理的现状 由于我国燃气行业大都采用先用气,后收费的收费方式,造成普遍存在应收账款的现象,加之,一些燃气企业对应收帐款的管理只限于数量方面,而对其帐龄、应收帐款成本、客户信用等级等资料不作分析,使得帐龄超过3、4年的应收帐款大有所在。而在其它国家,早就作为坏帐处理的应收帐款,在我国的一些企业却一直是放在“应收帐款”项目下而不在“坏帐”项目下,尽管如此,     

企业信用管理制度的创新探析——湖南永利化工股份有限公司企业管理新探索

信用风险和应收帐款管理问题是当前影响企业经营成败的关键因素之一,湖南永利化工股份有限公司通过设立信管理部门、建立客户信息档案、客户资信管理制度、内部授信制度、应收帐款管理制度、帐龄控制制度等,有效地改善了公司应帐款的市场结构和客户结构,提高了资金周转效率,应收帐款的风险大幅度降低,发展、改善了大客户的战略合作关系,在企业管理方面走出了一条新路。     

浅谈建立销售和应收帐款业务内部控制制度

当前在企业生产经营过程中，应收帐款居高不下和发生坏帐损失的问题，已经成为影响一部分企业发展乃至生存的一个突出矛盾，因此，如何在争取销售得到发展的同时，加强企业应收帐款的管理，控制应收帐款的增加或降低应收帐款占用率，避免坏帐损失，已经成为每个企业应严肃对待和认真解决的一个重要问题，为此，企业必须建立严密、有效的内部控制制度，确保销售和应收帐款业务的顺利开展。