证券公司风险管理与内部控制

风险管理和内部控制是任何企业发展过程中不可或缺的管理内容,证券公司由于其特殊性,在日常运行和管理中更要加强风险管理和内部控制。同时在管理过程中要不断的发现问题、总结经验,注重两者的联系和区别,不断的完善风险管理与内部控制措施和制度体系,以更好的发挥风险管理与内部控制的实际价值,为证券公司的经营发展提供更有力的保障。     

企业集团基于税务风险的内部控制体系设计探讨

当前我国大多数企业都未设计完整且有效的内部控制体系和税务风险管理机制,企业税务风险的预防和控制意识非常薄弱,大部分企业都是等到风险已经发生了,才急于寻找相应的解决方法,在此情况下制定的税务控制措施必然会缺乏系统性和有效性,其税务风险的控制效果存在滞后性。以企业集团税务风险为导向,研究企业内部控制体系的设计,让企业集团的内部控制发挥最大的作用,同时也起到有效地进行税务风险管理的目的。     

浅析我国内部控制法规的现状和内控控制整合体系建设

对我国内部控制及风险管理法规的现状及管理要求有明确的认识,并在基础上以法规为依据,建立内部控制与风险管理整合的体系,是企业内部控制建设和实施的方向,规范和指引各种类型企业的内部控制建设。     

浅析企业内控基本规范对上市公司的影响

新发布的《企业内部控制基础规范》将对国内上市公司带来深远的影响和挑战,一方面有助于上市公司加快建立健全内部控制体系,提高经营效率和效果,促进公司实现发展战咯另一方面由于经改制上市的传统国有企业在内控管理基础上较为薄弱,在管理理念、内部环境、风险管控、信息沟通等方面都存在不小差距。上市公司需要加强培训,梳理并完善流程和环境,建立风险管理体系,加强重点行为和活动的控制措施,建立健全信息沟通机制,建立健全内部监督体系,应对这些挑战。     

新环境下企业风险管理与内部控制关系探究

随着经济竞争的日益加剧,企业面临的经济环境日益复杂,伴随而来的各种风险也日益复杂,例如财务风险、法律风险、运营风险、体制风险等,如何构建有效的风险管理体系和内部控制体系成为企业的战略任务。本文在比较风险管理和内部控制的基础上,提出内部控制和风险管理是具有联系又有区别的两个重要的企业管理行为,有效整合风险管理体系和内部控制体系,建立以风险为导向的企业内部控制管理体系和框架,有效应对风险,提升企业的内部控制活动水平,实现企业的长远发展和价值优化。     

企业内部控制与风险管理研究

企业内部控制是企业经营管理的重要组成部分,而企业的风险管理依赖于内部控制,两者是互相联系的。但是,我国很多企业为了追求利益,并没有重视企业内部控制建设与风险管理的关系问题。因此,我们可以通过提升内部控制和风险管理意识,优化企业的内部控制体系和风险管理体系,根据实际的需要对企业内部控制和风险管理政策适时地做出调整。本文主要分析了企业内部控制中存在的问题,并阐述了内部控制与风险管理的联系,进而提出了完善企业内部控制的措施。     

基于风险管理视角下的内部控制探讨

本文首先阐述内部控制与风险管理的相关关系,即风险管理是建立在内部控制基础上的,内部控制则是企业风险管理必不可少的一部分。进而分析了我国企业基于风险管理下的内部控制的现状,并进一步提出建立完善的内部控制体系、防范企业风险的有效途径。     

如何建立企业税务风险管理体系探讨

税务风险管理不是财务管理的分支,而是企业风险管理的分支和企业内部控制管理的重要部分。税务风险管理体系建设要避免脱离企业内控而成管理孤岛,应当结合企业内控,建立健全“一个目标五大机制”的企业税务风险管理体系,实现降低纳税风险,促进企业依法纳税的税务风险管理目标。     

企业内部控制体系构建优化探究

内部控制是企业日常运营管理的重要手段,也是控制财务风险的主要方法。企业所进行的财务风险管理与内部控制体系之间存在较高的关联度,从而使得对企业内部控制体系围绕财务风险管理进行构建和优化成为可能。基于此,本文从内部控制体系与财务风险管理之间的关系入手,试图在此基础上提出企业构建优化内控体系的创新思路和模式,以期为企业有效的提升内部控制体系防范财务风险的能力。     

内部控制、风险管理与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理相关性若干理论观点的基础上,围绕内部控制制度与技术演进脉络,客观分析了企业内部控制、风险管理与企业价值之间的互动关系,并提出了现代企业完善基于风险管理的内部控制体系、提升企业价值、实现企业目标的基本对策。     

内部控制、风险管理与企业价值

内部控制是现代企业管理的重要组成部分,从内部控制的发展历程中,我们可以看出风险管理与内部控制之间是一种共生互动的关系。本文在回顾了内部控制与风险管理相关性若干理论观点的基础上,围绕内部控制制度与技术演进脉络,客观分析了企业内部控制、风险管理与企业价值之间的互动关系,并提出了现代企业完善基于风险管理的内部控制体系、提升企业价值、实现企业目标的基本对策。     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义。最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的。证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注。先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引。本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系。     

企业内部控制与财务风险预警的耦合

近年来,随着我国经济体制改革的不断深入实施,我国经济发生了变化,特别是最近两年来我国经济发展走势低迷,对各行业带来了一定的影响.在企业发展经营的过程中,会受到来自国内外经济环境的影响,从而对企业的发展带来阻碍,并由此产生经营危机,严重的还将面临生存威胁,从而对企业的正常发展带来巨大影响.作为现代企业,必须从内部着手,加强管理、居安思危、采取相应的风险防范措施.内部控制与风险管理是现代企业提升管理效率的重要手段,实现企业内部控制与风险管理的耦合主要就是通过企业内部控制体系的构建解决企业的风险管理问题.这也是构建企业内部控制体系的重要目标,还是保证企业可持续发展的基本前提.本文将以A企业作为研究对象,对其在内部控制中存在的问题进行探讨,并以此为契机探讨企业内部控制与风险管理的耦合策略,为促进企业的发展奠定基础.     

企业内控规范体系建设若干问题的思考

在企业发展过程中,内部控制体系起到重要的作用,为了实现企业战略发展目标,必须对各项经营活动进行分析,给予风险管理,落实制度体系.随着我国社会经济的不断发展,内部控制体系在企业管理中的地位逐渐突出,但是在具体管理阶段存在内部体系不健全的现象,严重影响体系的后续建设.本次研究中以企业内控规范体系建设现状为基础,结合具体情况,对内控管理举措进行分析.     

完善企业内部控制措施的探究——以制造企业为例

随着我国社会经济不断发展,制造企业为我国社会经济发展发挥了重要作用.如何建立和完善高效、统一的内部控制体系是提高制造企业核心竞争力,建立现代化企业管理制度的核心问题.本文通过分析制造企业内部控制与管理中存在的问题,提出完善制造企业内部控制措施的建议及对策.     

企业全面风险管理体系建设之我见

<正>风险管理是现代企业管理的重要组成部分,而构建全面风险管理体系则是企业风险管理的前提。本文从国务院国资委发布的《中央企业全面风险管理指引》的相关规定出发,从内部控制制度的建立、风险管理信息化建设、风险管理文化建设、     

企业内部控制体系建设的策划和推进——基于风险管理理论的分析

内部控制体系作为企业管理的重要内容,对企业的可持续发展具有重大意义.最近出现的财务问题,很多都是内部控制体系不健全、不完善造成的.证监会等监督机构对于企业内部控制体系的建设越来越关注.先后出台了多项法律法规,2008年发布了《企业内部控制基本规范》,2010年发布了配套指引.本文结合企业正在开展的内部控制与风险管理工作,重点论述了如何构建基于风险管理的企业内部控制体系.     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

企业风险管理与内部控制和内部审计的关系探讨

风险管理、内部控制、内部审计是企业管理中的重要方面。探讨企业风险管理的概念,企业风险管理与内部控制的融合,以及内部审计与风险管理等相关问题,对企业的管理有重要的意义。     

风险管理方法在内部控制体系中的应用

风险是指在一定的环境下、一定的时期内,预期结果与实际结果发生的偏差的可能性。企业自产生以来,就成为一个承担风险的机构。风险管理是指在遵循相关法律法规的前提下、为了确保财务报告可靠性、提高企业经营效益和效率,用来管理、监督和控制风险的一整套制度和程序。风险管理不仅影响着企业的经营业绩,更决定着企业的生存与发展。将风险理念和风险管理方法引入到企业的内部控制体系的构建过程当中,不仅有利于完善企业内部控制体系,降低企业风险,更能有效地保证企业的生存与发展。本文将风险管理中最为重要的风险识别、风险评估、风险应对等重要方法引入到企业内部控制体系构建过程中,分析各种风险管理方法在企业内部控制中的应用,并对比各种分析方法的异同,为企业构建风险导向型内部控制体系提供指导。