卓越团队需要卓越的明星领导

韦尔奇之于GE、郭士纳之于IBM、柳传志之于联想、张瑞敏之于海尔……这些明星领导对国际和国内顶尖企业的作用是显而易见的。对内．起到统一企业价值观．引领企业战略发展走向．推动企业变革等巨大作用；对外．以个人的明星效应强化着企业品牌。特别是在企业需要巨大变革的关键时期．更是起着决定性的作用。没有郭士纳的强力推行．IBM向服务型企业的转变会异常艰难，也许会就此走向衰败；没有韦尔奇的大刀阔斧．甚至独断专行．GE如大象般臃肿的机构难以变得如此轻灵。     

未来的企业经营什么

“物竞天择，适生存”。环境的变化带来企业的变革：管理在嬗变，竞争在升级，制胜市场的手段由寻找稀缺资源过渡到寻找稀缺智力、魅力和引力。企业经营也在不断突破过去的模式，有的企业从事着“非驴非马”的工作，有的已变成了一种全新的“生物种类”。     

关于企业大与小的辩证思考

任何成功的大企业都是由小做大的，大企业与小企业共同构成完整的市场体系。大企业与小企业应共存共荣，优势互补，共同发展。企业规模的扩张应在自己熟悉的行业或领域围绕主业带动相关市场的开发，惟规模论英雄只能是一场游戏一场梦。政府应重视中小企业的发展，在法律、政策、金融、税收、服务等方面给予扶持和保护，提高中小企业的竞争力。     

企业改革的发展趋势与思路选择

企业改革的发展趋势与思路选择姜作培国有企业改革是今年我国市场经济体制改革的重点，掌握和了解目前国有企业改革的新特点、新趋势，对于搞好今年的企业改革至关重要。本文试图就目前国有企业改革况状、发展趋势作些分析，进而对如何因势利导搞好国有企业的改革，从总体...     

试论企业并购的根本原因——对企业利润最大化的追逐

在当前市场经济条件下，越来越多的企业把企业并购当做企业发展的一种有效方式。是什么原因导致越来越多的企业参与到并购中来呢，不同的学者从不同的角度做了解答。笔者认为，企业对利润最大化的追逐才是导致企业并购的根本原因。     

刍议企业信息化的风险与对策

“企业信息化”是指企业以企业流程优化或重组为基础，通过对信息技术的应用，控制和集成化管理企业生产经营活动中的所有信息，实现企业内外部信息的共享和有效利用，提高管理水平、开发能力、经营水平的过程。企业信息化同企业的任何一项改革一样，面临极大的内部风险和外部风险。本就企业信息化所面临的主要内部风险作一些探讨。     

VBM框架下的企业投资风险管理

无论从理论上分析还是在实践中观察都能清楚地看到，一笔投资的效益是与其风险并存的。而且二者之间存在一种同步递增关系。完全脱离投资风险而孤立存在的投资效益是不存在的。