论国有集团公司对子公司的财务控制

集团公司是以产权关系为纽带，由众多企业法人共同组成的联合体，母子公司关系构成了集团公司的主体，集团公司对子公司的财务控制相应成为集团管理活动的核心内容。子公司财务控制是指集团公司依照制定的财政法规、规章制度和财务控制办法等对所属子公司的财务关系和财务活动进行监督和管理，以达到对子公司进行控制的目的。集团公司不仅要对自身的经营活动进行决策管理，而且要凭借产权所赋予的控制权，对子公司的经营管理行为加以控制。所以说集团公司对子公司的财务控制是集团控制的基本手段。从管理机制角度来看，子公司财务控制的目标应致力于将所属不同企业资源加以优化整合，以提高资源利用效率，实现整个集团公司财务价值最大化，而不仅仅是传统意义上的控制一个企业财务活动的合规性和有效性。     

基于动力能力观的母子公司财务控制结构的改进研究

母子公司财务控制力度体现为母子公司多种具体财务控制方式的均衡过程,而母子公司财务控制方式结构化安排的动因在于一种特殊能力——母子公司潜在财务控制能力的实现。本文以动力能力观的企业成长理论为基础,认为母子公司财务控制结构的改进是为了尽可能多地实现潜在财务控制能力,是母子公司财务控制结构的改进机理。我国母子公司财务控制结构现状要求现阶段对子公司的财务控制主要应探索分权的财务控制方式的改进。     

母公司对子公司财务控制困境的博弈分析与破解探索

企业集团经营是现代企业经营管理的一种重要组织形式,其财务控制影响着企业生产经营的各个环节,集团母公司需要加强对子公司的财务控制。本文首先从缺乏完善的财务控制机制、资金运用管理制度和考核指标体系等五个方面提出了母公司对子公司财务控制的困境表现;然后从博弈论的角度分析了母公司对子公司的财务控制;最后分别从委托代理理论和信息技术工具两个方面指出了母公司对子公司财务控制的有效对策。     

企业集团母子公司财务管理探讨

随着经济的发展和市场经济体制逐步完善,母子公司逐渐成为主要的组织形式。探索出适应现代企业管理制度的母子公司财务管理模式,对集团公司的健康、稳步发展推进作用。协调企业集团母子公司财务管理的新思路将用来解决企业集团不加节制地发展子公司,导致母子公司财务关系出现问题的现状。     

我国企业集团财务控制现状的问卷调查与分析

本文对我国企业集团财务控制的现状进行了全面调查。首先,对企业集团主要财务控制方式的使用频率进行统计。其次,本文发现在母子公司之间的信任度中,对报酬激励的信任度最高,而对投融资管理的信任度最低。另外,预算管理虽然已被企业集团广为接受,但对预算控制的满意度较低。从效率评价看,子公司预算目标设定难度、子公司的投资权、对外担保权与控制系统的效率负相关,也就是说过高的预算目标反而降低子公司的努力程度,同时控制系统越好的企业集团越是将投资权、对外担保权集中在母公司。另外,财务控制系统效率越高的企业集团对内审的满意度、投资中心的满意度等越低。     

集团对子公司财务控制的方式

随着市场经济的高度发展，企业的组织形式日趋集团化．经营方式走向多元化，跨行业多种经济性质企业并存的企业组织形式夫量出现，其中最典型的是以母子公司制为基本结构的企业集团组织形式。南昌市燃气宥限公司正是为企业资源整合优化而由南昌市煤气宥限公司与上海夫众燃气有限公司共同新建，它下设若干个子公司及分公司（有工商营业执照的二级法人）。本以南昌市燃气有限公司为例就如何通过加强对子公司、分支机构（下简称子公司）的财务监控．促进集团公司发展的主要施方式作一探讨。     

企业集团加强财务控制研究

当前,我国的市场经济体制渐渐趋于完善,股份制经济也逐渐成熟起来,一种现代化的组织形式——以母子公司制为基础结构的企业集团也应运而生.因此,文章详细分析了企业集团在财务控制方面遇到的问题,并针对性地提出了解决措施.     

企业集团母、子公司的利益冲突与协调

<正>企业集团是指由多个法人组成的,以产权关系为基本纽带,并以此形成多层次组织,一般是从事多样化经营与多国化经营的经济组织。母公司不仅要对自身的经营活动进行经营管理,而且要对控制的子公司的经营行为加以管理。子公司是独立的法人实体,主要是从自身的经营角度来看待处理问题。本文试着分析母子公司之间存在的问题,协调好母子公司之间的关系。充分发     

浅谈母公司的权益控制

随着资本经营和资本扩张的不断深化,企业集团已发展成为现代企业的一个重要模式。母子公司体制作为企业集团化的一个重要形式,日益受到人们的关注,母公司对子公司的权益控制更是关注的焦点。一、权益控制母公司对子公司的管理,必须落实在权益控制上。权益控制包括权的控制和益的控制两个有机组成部分。（一）权的控制。经济上所谓的权,主要指所有权、占有权、使用权、收益权、最终处分权。母公司对子公司的控制权限大小因其控股份额而异,但都应包括：（１）财务管理制度控制权。子公司的财务状况直接影响母公司的财务状况,如子公司的…     

企业集团母子公司财务控制探讨

企业集团化发展是当今企业增强自身竞争力的选择,集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是,现今集团化发展中出现了各种类型的问题,特别是母子公司之间的财务问题,已成为制约集团化发展不可忽视的问题,因此加强集团母子公司的财务控制研究显得十分必要。本文分析了企业集团化的态势和架构,研究了集团母子公司财务控制的内涵,探讨了财务控制方式。     

如何强化企业集团财务控制

企业集团是市场经济和股份制不断发展的产物,其基本架构是母子公司的组合.为了应对新的形势、促进自身发展,企业集团必须建立和完善其管理控制制度,而作为管理控制制度的核心内容,强化企业集团的财务控制具有重要意义,能够为集团的可持续发展提供有力的保障.本文阐述了集团财务控制的基本内客及其重要性,指出了其现存问题并提出相应的政策建议.     

浅谈母子公司财务管控体系的构建

<正>母子公司体系之间,投资链条比较长,管理层次较多,很大程度上增加了管理风险和财务风险,也加大了管理成本。那么应该怎样理顺母子公司这层关系?在管控上,我们应当加大投资整合力度,时时跟进财务管理工作,统一财务资源配置,统一控制财务风险,从而实现企业集团的总体效益最大化。在母子公司管控体系中,财务管控作为母子公司管控体系的核心,财务数据指标是母子公司管控是否成功的重要标志。那么母子公司之间就必需通过确定符合公司整体发展战略目标     

浅议集团公司的财务监管体系

在现代市场经济条件下,为了抵御竞争风险,谋求资源一体化整合的规模效应,组织结构重整的管理协同效应、信息共享效应,以及由此而生成的更大的整体竞争优势,众多现代企业构建了以产权为主要纽带、母子公司体制为基本结构的集团公司组织模式。然而,在集团公司发展过程中,由于在行为、理念上未能从根本上突破传统计划经济的模式,以致各种矛盾日渐凸显,主要是:公司法人治理结构欠规范,决策的权责利制衡机制存在缺陷;子公司及其经营者管理目标的逆向选择矛盾严重,损害集团公司整体利益;财务政策与基本财务制度紊乱无序,母公司对内部财务资源一体…     

母子公司人力资源管理控制模式比较研究

母子公司关系是企业集团管理的核心问题,人力资源管理是母公司实现对子公司管理控制的重要手段。本文首先阐述了人力资源管理控制的内涵,按照母公司对子公司人力资源管理的集分权程度不同,将母子公司人力资源管理控制模式分为全面管理型模式、分散管理型模式与平衡管理型模式三种类型。通过对这三种人力资源管理控制模式的比较,分析与之匹配的人力资源控制方式和控制层次。     

略论企业集团母子公司管理模式和管理控制

母子公司管理模式是建立在母子公司管理体制基础上的集团母公司对子公司的具体管理的形式上。母子公司管理的目的就是要明确母子公司的出资关系,建认资本联结纽带,规范集团成员的权利和义务,充分发挥集团的整体优势。为此,应选择适宜的、有效的母子公司管理模式。一、当前母子公司管理模式及控制的现状如何构建科学系统的母子公司管理模式,是众多中国企业在进一步升级发展的过程中尤为关注的问题。一般而言,把握好母公司对子公司的管控力度一般会采用从制度和文化两个途径进行平衡。往往面临的问题是制度平台并不难搭建,难的是如何使制度建…     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容。如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题。文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策。     

浅议财务总监在上市公司企业内部的定位

随着市场经济的发展,现代企业制度的建立,企业股本构成的变化,上市公司内部已形成具有多层次组织、多元化经营的经济实体,上市公司(母公司)与子公司在法人地位上是平等的,母子公司不再是一般的上下级关系,而是一种产权上控制与被控制的关系.     

企业集团财务风险管理与控制

企业集团化提高了企业竞争力和抗风险能力,但由于其经营规模的不断扩大,子公司的区域分散、独立经营,管理环节增多,又使其面临更多、更大的风险,尤其是财务风险。因此,及时的了解和识别财务风险,有效地控制企业集团的财务风险并建立财务风险防范系统显得尤为重要和迫切。本文从分析财务风险的形成原因、特征入手,结合案例分析,就如何有效地管理和控制财务风险进行了一些初步探讨。     

浅析集团母公司对子公司的财务管理与控制

企业集团是由母公司和众多的子公司共同组成,母公司通过产权控制各个子公司,加强集团公司对子公司的财务控制和监督管理,建立卓有成效的财务管理与控制体系,是集团公司对子公司实施财务管理的核心内容.如何有效的对子公司实施财务控制,使子公司的财务资源得到合理配置,以发挥各子公司的资源聚合效应和财务管理协同效应,是当前集团公司改革和发展中迫切需要解决的重大问题.文章以集团公司对子公司的财务控制为分析对象,首先分析了集团母公司加强财务控制的必要性,指出了集团公司实施财务控制的要点,其次阐述了集体公司当前财务控制存在的不足,最后提出了改善集团公司财务控制的对策.     

我国企业集团公司治理中母子公司财务冲突与治理

随着市场经济的持续发展和企业规模的不断扩大,股份制经济己日渐趋于成熟,母子公司体制逐渐成为主要的组织形式。但是,由于企业集团在发展过程中,不同的利益主体为了各自的利益,会产生矛盾从而导致母子公司财务关系出现问题。本文通过分析母子公司财务冲突存在的原因及表现形式,重点阐述了财务冲突存在的不良影响,在此基础上提出相应的协调机制,促进母子公司有序、稳健地发展。