基于价值链分析的制造企业成本核算刍议

价值链分析是制造企业进行成本核算的重要组成部分.基于价值链分析使制造企业的成本核算问题发生了质的变化,对制造企业经济效益最大化的实现有很大的促进作用.本文对基于价值链理论的制造企业成本核算进行了分析,从不同的方向对价值链分析的制造企业成本进行了刍议.     

工业制造企业物流成本核算与控制

物流成本核算是制造企业管理与控制物流成本的重要方法,我国制造企业对于物流成本核算尚未达到一致性,并且在物流成本核算中没有切实的标准,这给我国制造企业的物流成本控制造成了一定的影响。因此,文章主要针对工业制造企业物流成本核算与控制展开分析。     

论国有大型装备制造业成本核算与控制

在国有大型装备制造企业中，成本通常能占到企业总成本支出的一半左右，甚至更多。因此，对国有大型装备制造企业而言，成本核算与控制十分重要。但是，在当前的国有大型装备制造企业中，成本核算与控制的效果并不十分理想。基于此，本文以国有大型装备制造企业为视角，探讨其成本核算与控制的现状与措施，希望给企业管理者提供一些思路和方法。     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈.要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用.企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位.企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平.企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平.本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益.     

制造企业加强成本核算的思考

成本核算是成本控制的第一步,通过成本核算可以有效的归集成本费用,为以后的成本管理提供参考依据。制造企业是我国经济发展的重要支柱,因此,通过成本核算提升管理水平具有重要意义。本文阐述了有效的成本核算体系对于制造企业的影响与作用;针对制造企业成本核算提出相应的建议措施,以提升制造企业的管理水平。     

论国有大型装备制造业成本核算与控制

<正>在国有大型装备制造企业中,成本通常能占到企业总成本支出的一半左右,甚至更多。因此,对国有大型装备制造企业而言,成本核算与控制十分重要。但是,在当前的国有大型装备制造企业中,成本核算与控制的效果并不十分理想。基于此,本文以国有大型装备制造企业为视角,探讨其成本核算与控制的现状与措施,希望给企业管理者     

我国中小企业成本核算的现状及对策探究

随着全球经济化的发展,很多企业的内外环境发生了变化。因而,企业的成本核算方法也应不断发展和调整,以适应这种变化。而中小企业的成本核算仍存在较多问题,如成本核算方法选择不当,成本管理意识不强等。基于此,本文对我国中小企业的成本核算进行了探讨,提出了提高其成本核算方法的对策,为促进中小企业的发展提供借鉴。     

现代成本会计的发展环境、趋势及对策研究

时代的变革和经济环境的改变,现代成本会计逐步参与到企业内部管理层面,涉及到成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核成本决策等诸多管理职能,其管理理念与方法有了更新更深的定义,在现代企业管理中的地位与日俱增,是生产经营与成本核算的有机结合.本文就介绍现代成本会计的发展趋势和对策分析,为我国的成本会计发展提供参考.     

改善企业成本核算方法的探讨

对于企业来说,科学高效的成本核算方法对生产经营活动中的成本控制以及企业收益具有重要意义.通常情况下,企业在成本核算中需要节约项目成本,减少不必要的开支,增加企业的利润,从而保证企业的稳步长远发展.目前我国大多数企业的成本核算方法存在效率低下,观念落后以及出错率高等问题,严重影响企业的进一步发展,本文通过对改善企业成本核算方法进行探讨,希望能够为企业会计成本核算工作提供一定的参考.     

中小型工业企业成本核算分析体系的建立及要点分析

目前我国已经成为世界上工业制造大国,但行业产能过剩,劳动力成本升高,多数工业企业利润空间低;因此工业企业要想提升市场竟争力,得到更好的发展,除了通过技术创新,还必须对企业的生产管理的成本予以控制,也就是要制定出相应的成本分析核算体系,以实现真正有效的成本控制。本文通过对中小型工业企业的成本核算现状以及重要性进行概况分析,探讨其核算分析体系的要点以及建立方法。     

现代企业成本核算与成本管理改革初探

成本核算是成本管理最基本的职能.企业的成本核算和成本管理是企业发展和壮大的基础,成本核算与成本管理是企业经营发展过程中无法替代的两个重要环节,本文客观的分析了企业成本核算与成本管理中确实存在的问题,并且提出了如何切实有效的解决现存的问题,通过改革的手段来帮助企业达到加强成本管理上的完善,对现代企业成本核算与管理提出以下建议,通过降低生产成本,提高企业的竞争力,增强企业的自身实力,树立企业文化,从而实现企业经济效益的最大化.     

企业会计成本核算策略研究

企业内部管理对企业的经营和发展有很大的影响,所以,企业为了能够长期发展需要不断优化其内部管理。其中成本核算是非常重要的内容,良好的成本核算使企业经营成本最优化,并且提升企业经营利润。所以,企业应该要认知到成本核算的重要性,同时结合企业情况和发展计划制定合理有效的成本核算方法,这样才能保证成本核算数据准确,从而推动企业良好发展。因此,此次对企业会计成本核算分析,提出提高成本核算的策略,希望可以为其他企业成本核算提供参考。     

企业成本核算控制的问题与对策探讨

成本核算能够为企业进行成本管理提供决策信息,是企业生存和发展的一个重要的影响因子,因此应该加强对其的重视.而当前,企业成本核算控制工作中还存着一些问题亟待解决,本文将针对企业成本核算控制中现存的一些问题进行分析,并且提出针对性的对策.     

基于作业成本管理的生产环节价值链优化应用分析

作业成本管理实现了精确成本核算,而价值链的优化可以实现企业成本的持续降低.作业成本管理是以作业成本法为核心的管理,作业成本管理在成本核算、作业分析方面发挥着突出的作用;企业对价值链进行整合等一系列活动就称为价值链优化.首先对作业成本管理基础上的价值链的优化进行了背景分析;而后对作业成本管理理论和价值链优化的产生和发展进行了说明;重点通过案例分析说明了作业成本管理的应用程序,并且在此基础上进行价值链的优化.最后对于应注意的问题及改进提出相应的建议.     

制造企业成本核算与管理问题探析

成本核算管理作为影响制造企业生产、运营、发展的重要因素。结合现阶段我国制造企业成本核算管理情况来说,因为受到各种因素影响,导致成本核算管理问题出现,严重阻碍制造企业长效发展。基于此,本文结合加强制造企业成本核算管理的意义,明确成本核算管理在制造企业发展中起到的作用,并通过对制造企业成本核算与管理问题分析,提出对应改进措施,希望可以在提升制造企业成本核算水平的同时,实现制造企业健康发展。     

成本核算在医院管理中的运用和发展

成本管理作为财务管理的组成部分,对生产经营有着重要意义,医院想要降低成本、提高经营效益、取得竞争优势,必须使成本控制管理在成本核算的基础上进行.成本核算作为核算方法,其侧重于从不同成本中心收集该中心的成本情况,对科室成本情况进行全面展示,将成本分配到所有成本中心,使核算更加精细化.是适应社会发展和医疗体制改革的要求,提高医疗服务行业的市场竞争力的有效工具.而如何将其有效的用于医院管理中,是当前急需解决的问题.本文首先分析成本核算在医院管理中的应用,然后分析成本核算的方法和重点,最终分析成本核算的发展要求.     

浅论企业成本核算

随着我国市场经济体制不断向前发展,企业为了适应日益激烈的市场竞争,在企业管理中对加强成本的核算与控制逐渐重视.在现代高科技在各个领域的广泛应用下,企业成本核算正面临着前所有未有的挑战,企业要做好成本核算管理工作,要从成本会计技术手段与方法的不断更新,建立高效且良性的控制体系,从各个角度实施成本控制工作.在激烈竞争的金融形势下,企业要想立足于经济发展浪潮中,严格控制企业经济活动、优化资源配置、加强资金管理是必不可少的有效措施.通过一定的成本核算控制与管理提高企业资金的利用率,充分挖掘企业的发展潜力与方向.由于我国企业发展状况的不同,各个企业的成本核算要根据自身的特点和优势进行分析,采用适合本企业的成本核算方式,做好企业的核算工作,发挥企业的最大优势.本文根据我国企业发展状况,对成本核算进行分析,以供参考.     

企业成本核算若干问题的探讨

随着市场经济的不断发展以及我国经济体制改革的深入推进,企业之间的竞争日益激烈。要想在竞争激烈的市场竞争中站稳脚跟,企业的经营成本管理发挥重要作用。企业的成本核算是企业成本管理的关键内容,成本核算主要是以会计核算为前提,以现金货币作为计量单位。企业成本核算的质量决定着企业成本规划、预测、考核、分析以及改进等控制管理水平。企业可以通过成本核算,监督、考核以及检查企业成本计划以及预算的执行情况,反映企业成本管理水平。本文主要对企业成本核算存在的问题进行分析,并提出完善企业成本核算的对策,以期对企业的长远发展有所裨益。     

机械制造业在成本管控中的问题与核算方法

在企业的经营管理工作中,成本核算和管控工作是其中一项极为重要的组成部分,也是直接影响企业正常生产经营和生存发展的决定性条件.通过合理控制和降低生产成本,能够有效的提高企业的市场竞争力和经济效益.因此,必须要加强对成本核算工作的关注和重视.本文就我国当前机械制造业在成本管控工作中存在的一些问题和不足进行简要分析,并分析和探讨企业的成本核算方法,从而更好的提高企业的成本管控质量和效果.     

浅析战略成本动因

市场经济的建立,导致了企业管理理念和管理技术的变化,对传统的成本管理产生了巨大的冲击,使传统的成本管理缺陷显露无遗,本文试图从战略成本动因分析入手,探讨新的管理思想和方法。一、传统成本管理体系的缺陷1.传统成本计算法的成本对象主要局限于"产品"层次。传统的成本核算系统一般把作业、顾客和市场等排除在成本核算范围之外,不能很好地为企业管理和决策服务。实行战略成本管理要求对不同层次的成本对象提供相应的成本信息。在实施战略成本管理过程中,管理人员需要资源、作业、产品、原材料、客户、销售市场、销售渠道等不同层次成本对象的成本信息。在现代企业所面临的新的制造环境下,人工成本不断下降,制造费用不断上升,如果仍用直接人工等以数量为基础的成本动因来分配制造费用必然造成产品成本的严重扭曲。2.传统的成本核算系统根据和产量的关系把成本分为固定成本和变动成本,所