天长市农行经营利润再创历史新高

2006年，天长市农行在上级行党委的正确领导和大力支持下，紧紧围绕着省分行提出的“加快发展三年翻番”战略目标，在内抓服务、外拓市场、防范金融风险的同时，将追求利润最大化作为自身经营的最终目的，经过二年来全行干部员工密切协作和共同努力，经营利润再创历史新高。截止2006年底，该行经营利润实现2476万元，较上年多增761万元，增幅达44．4％，全行人均创利16．2万元。超额完成了当年制定的利润计划。[第一段]     

快速发展中的皖西路支行

六安皖西路支行属县级多点支行，现业务横跨六安市金安、裕安两区，统管六安市郊区周边乡镇。近三年来，在上级行的正确领导下，该行党委求改革、谋发展，通过全行员工的不懈努力，已经实现了跨越式的发展。2005年至2007年，各项存款增幅较快，余额已由2005年初的13．4亿元增至2007年末的17．5亿元，且结构不断优化，低成本存款占比同期由233．7％增34％；贷款资产质量逐步提高，累计新发放贷款1．9亿元，到期收回率皆为100％；     

锁定翻番不松劲 找准定位再图强——芜湖市农行“三年规划”促进业务发展大跨越

2001年初，芜湖市农行本届党委成立之初．该行正面临着市场份额小、超负荷经营严重、资产质量差、历史包袱沉重、员工士气不旺等“五大问题”。当时，该行各项存款仅为16亿元，市场份额位于本市四大国有商业银行之末；点均存款为2398万元．人均存款仅为177万元．低于全市8家金融机构平均水平；各项贷款近20亿元．其中不良贷款余额15亿元，不良贷款占比高达74％，帐面亏损达7667万元。     

逐鹿县域市场 再创盈利大行——宁国市农行2006年业务经营纪实

宁国市县域经济发达，金融竞争激烈。对于负重前行的农行来说，与那些已轻装上阵的其他银行同台竞争，更需付出艰辛的努力。在刚刚过去的2006年，宁国市农行新一届党委带领全行员工，通过调整存款、信贷结构和加快发展中间业务，业务经营取得了累累硕果：截止12月末，全行各项存款余额78440万元。较上年末增加13162万元；存款存量和增量市场占有率均跃居宁国四家行首位；各项贷款余额为88398万元，较上年末增加3774万元；不良贷款五级分类余额为31423万元，不良占比为35．55％，清收本息4390万元，完成计划的154．9％；实现保费收入1577万元；继2005年实现经营利润突破2000万元后，2006年经营利润再创新高，实现经营利润2648万元。由于业务经营成果突出，支行被上级行评为“先进单位”称号。     

用真情赢得客户以拼搏创造业绩——农行铜仁分行优秀客户经理涂永忠先进事迹

涂永忠，是一名贫困山区农行普通的客户经理，他1989年从学校毕业后，就一直在农行工作。2007年9月受组织委派，任农行铜仁分行机构业务部经理。一年多来，在行党委的大力支持下，他带领部门员工共同拼搏，使该行机构存款增加10．66亿元，份额居地同业的71％，占全行对公存款的80％、各项存款的41％。     

总结经验 吸取教训 振奋精神——农行道真支行在前进

2007年7月7日是道真农行永远难忘的日子,该行发生了柜员xxx携款潜逃案件,严重影响了道真农行的形象和员工士气,一度出现业务下滑,经营停滞不前的局面,从二类行降为三类行。2008年,新的班子成立后,党委一班人认真总结经验,     

农行南宁市民族支行企业文化建设纪实

农行南宁市民族支行，近年来在激烈的市场竞争中，锐意改革，团结进取，从昔日的亏损行一跃成为创利大行。截至今年10月末，该行各项存款余额达14．6亿元，比年初增加2．5亿元，比2000年增加2．4亿元：2003年实现利润1840万元，人均创利9．24万元。今年1至10月实现利润1882万元，人均创利10．6万元。由于该行企业化建设成效突出，获得诸多殊荣：     

柳江县支行开展社会主义荣辱观教育

柳江县支行最近组织员工发起学习践行社会主义荣辱观教育活动,以“扬荣抑耻”作为员工工作和生活的准则,大力弘扬社会主义文明道德新风尚。从4月中旬开始,该行员工在原来岗位晨训的基础上增加践行社会主义荣辱观晨训内容。作为区分行企业文化建设试点单位的柳江县支行,已连续五年被评为全区农行“十佳经营效益先进单位”。至今年3月底,该行各项存款余额为14.37亿元,比年初增长1.39亿元;各项贷款余额9.29亿元,比年初增长8470万元;实现利润974万元,完成一季度利润计划的135.28%。柳江县支行开展社会主义荣辱观教育@韦延思 @何钧 @甘霖…     

抓住区域经济发展机遇 做大做强省会经济文章

2006年，在省分行党委的领导下，营业部上下全面落实科学发展观，切实转变业务增长方式，优化经营结构，完善激励考核机制，经过全体员工的苦干实干，各项业务实现高速增长，经营利润再创历史新高。截至2006末，本外币各项存款余额达152．3亿元，较年初增加24．3亿元，同比多增18．2亿元，增幅达19％，完成省分行计划130％。存款增量占全省农行的16％，增量份额分别位居全省农行系统之首。本外币各项贷款余额达107．2亿元，较年初增加13．5亿元，同比多增19．5亿元，贷款增量占全省农行的27％。     

商业味，注定会赢——来自农行山东潍坊市分行的调研报告

2005年8月，笔有幸参加了农总行统一组织的第四批跨省际干部交流。怀着对未知的期待，对未来的向往，对新环境的新奇和对商业银行经营理念的渴望，收拾起简单的行囊，告别云贵高原的莽莽群山，踏上了千里之外经济繁华、一马平川的齐鲁大地，到农行山东省潍坊市分行挂职锻炼。刚到潍坊分行，就感到经济欠发达地区与经济发达地区的差异是非常明显的。单是该行存款208个亿，贷款146个亿，利润超2亿元就已经强烈地震撼了我的心灵。于是乎，什么是商业银行？怎样办商业银行？什么是现代商业银行经营理念？如何树立现代商业银行经营理念？沿海经济区农行是怎么办商业银行的？     

培养学习型员工 打造学习型团队——农业银行滨海县支行“星期六课堂”四年雷打不动

从2001年8月以来,农业银行滨海县支行把每个星期六确定为学习日,成为员工学习新业务、接受新知识的课堂,已形成雷打不动的制度,受到了干部员工的欢迎,取得了明显效果。截至2005年底, 该行存款余额达10亿元,比2001年末增加了近5亿元,代理销售保险、基金等中间业务从无到有。去年该行中间业务收入达 280万元,占业务总收入的5．92％,高于全市农行0．52个百分点,已逐步形成负债业务、资产业务、中间业务三足鼎立的新格局。     

一条主线贯穿有效发展路 四项变革架起扭亏增盈桥——铜陵市农行向商业银行方向迈进纪实

铜陵是一个蕴涵着灿烂青铜文化而充满魅力的江南小城。在这个全省地域最小、人口最少，但资源丰富、潜力巨大的工业城市里，铜陵市农行近几年来在内部基础薄弱，外部竞争激烈的市场环境下，转变观念、克服困难、顽强拼搏，向现代商业银行迈出了坚实的步伐。截止10月末，各项存款15．2亿元，各项贷款17．5亿元，分别较2000年末净增加9．7亿元和12．2亿元；不良贷款占比由2001年末的83．52％下降到20．2％；今年前10个月，实现利润1378万元，人均盈利6．4万元。     

以效益求生存寻发展——农行阿克苏地区分行狠抓经营管理纪实

近几年，农行阿克苏地区分行党委带领着全行各族干部职工，在十分的 经营环境下，在激烈的竞争中，战胜了各种困难，坚决地完成了各项工作任务，连续三年实现盈利，是自治区农行系统盈利大行。该行之所以取得这样的成绩，关键在于有一个政治强、懂经营、善管理、廉洁奉公、勇于开拓、乐于奉献的领导班子；有一支不怕艰辛、业务过硬、敬业拼搏、积极进取的员工阶段。2000年，全行业务经营又创佳绩，常规业务实现利润比上年增长28．6％，超额完成上级行下达的计划任务，荣获1999－2000年度新疆农行系统自治区级先进集体的称号。     

抓文明创建 展时代新姿 巢湖市农行开展文明行业创建活动推动经营发展

近年来，巢湖市农行始终以提高服务能力为核心，以培育“四有”农行员工目标，以树农行形象、倡行业新风为主题，在全市农行特别是经营一线、营业窗口深入开展创建文明行业活动，既提高了金融行业的社会形象，又促进了业务经营的有效开展。截止2005底，各项存款较年初净增9．2亿元，增量市场份额居全市同业首位；各项贷款净投放1．8亿元，有效地支持了地方经济的发展；累计清收不良贷款9925万元，完成全年清收计划112％；中间业务收入1126万元，增长率为42％；实现经营利润4430万元，同比多增1356万元。在全行业务实现较大发展的前提下，内部控制也得到了全面加强，全年没有发生一起重大经济案件、责任事故和重大违规事件。     

改革促发展 创新注活力——访中国工商银行江苏省张家港市支行党委书记、行长谢志华

中国工商银行张家港市支行是苏南的一个县级支行。该行2000年一举甩掉了多年“亏损行”的帽子，实现帐面利润2081万元。今年上半年，实现利润2324万元，新增存款5．11亿元，全部存款达41．9亿元；其中对公存款首次突破20亿，达到20．29亿元。在当地同业中，总量、增量占比均居首位，在全省工行系统名列前茅。信贷营销也硕果累累，新增贷款3．66亿元，优化率达100％；信贷结构进一步优化，为全行可持续发展奠定了坚实的基础。今年“七一”前夕，该行分别被总行、省行党委授予“先进基层党组织”的光荣称号，行长谢志华同志被授予全国金融“五一”劳动奖章。是什么原因使这个曾经亏损累计达5168万元，对外拆借高达12亿元，被当地同行认定“十年翻不了身”的县级支行，在较短时间内取得如此佳绩，成为一颗跃起的新星呢？带着这个问题，记者采访了该行党委书记、行长谢志华。面对我们的提问，谢行长娓娓道来，如数家珍。     

转变经营方式 实现降本增效——桐城市农行大力拓展低成本存款纪实

近年来，桐城市农行党委在做大存款总量的同时，注重存款结构调整，扩大低成本存款比例，实现效益强行目标。该行通过创新思路、强力攻关、细分市场、重点突破等工作措施，取得明显效果。截止7月20日，各项存款119268万元，较年初增长11214万元，其中低成本存款53120万元，占全行各项存款44％；全行上存资金3．8亿元；上半年金融机构收入510万元，实现经营性利润4420万元；同比增加盈利420万元。     

太和县农行大营销带来高效益

今年，太和县农行坚持走“营销创效、营销增效”之路，全行上下树立全新的经营意识，通过实施形式多样的大营销策略，带动了全行整体业务迅猛发展，从而取得了不斐的经营成效，至8月底，该行各项存款余额已突破14．36亿元，净增3．67亿元，市场份额占21％，增量位居全省县级农行第一，在全市农行系统居于首位，实现帐而利润1414万元，存款和利润双创历史新高。     

凝心聚力绘蓝图 励精图治谋发展——记北京朝阳支行

经过几年的快速发展，建设银行北京朝阳支行已经在整体规模、经营管理方面实现了跨越式发展，发生了令人信服的巨大变化，从2003年底到2007年底，经营利润翻一番，全口径存款余额由136亿元增至305亿元，贷款余额由85亿元增至126亿元，不良率由10％降至2％，员工年人均收入翻一番。截至2007年底，全口径存款和企业存款新增位居北京市分行系统第二位，中间业务收入排名位居分行系统第一，各项业务指标继续强劲攀升，已超过北京市分行平均发展速度。几年里，支行先后荣获总行2005年度外汇业务百强行，北京市分行2006年度先进单位，2007年中间业务营销活动先进集体等荣誉称号。     

承诺的力量——安庆城郊支行营销资产业务纪实

今年以来，安庆城郊支行以利润核心指标，以优质客户为抓手，大力拓展资产业务，123名员工用心用行动去实现上级行的方针政策和支行的经营决策，用无声的承诺彰显着无穷的力量。至5月末，已营销客户25户，评级客户15户，授信正在办理之中，发放各类贷款4755．8万元，其中个人贷款3315万元，占全市农行51％，消费贷款820．8万元，占全市农行59．8％，企业贷款620万元，为确保在全市农行年度利润第一位打下了良好基础。     

坚持教育惩处并重 发挥保驾护航作用——舒城县农行纪检监察工作成绩斐然

近年来，舒城县农行注重抓好以正面教育、制度建设、积极预防和从严查处违章违纪行为为主要内容的纪检监察工作，通过扎实有效的工作。有力地推动了业务经营的健康发展。截止2005年底，该行各项业务取得长足发展，其中存款净增1．4亿元，不良贷款清收1514万元，按捆绑式考核实现帐面盈利1715万元；全行员工人心稳定，团结向上，干劲十足；全行实现安全生产经营，没有出现一起违规违纪案件。该行纪检监察部门在支行党委的领导下，着重从以下几个方面抓好工作落实。