对完善商业银行绩效考评工作的探讨

绩效考评作为一种有效的管理手段，在商业银行经营管理中发挥着越来越重要的作用，它既对商业银行的经营管理活动起着重要的导向作用，又成为资源配置和内部激励的主要依据，是商业银行改革和完善内部经营机制的核心内容。近几年来，各商业银行为适应商业化经营的需要，在绩效考评方面做了许多积极的探索，逐步形成了具有自身特色的绩效考评制度和考评体系。但是，在金融同业竞争日趋激烈，经营环境的复杂性和不确定性不断增加的新形势下，如何进一步完善绩效考评制度，更好地发挥绩效考评的激励约束作用，有效促进经营业绩和管理水平的提高，仍然是商业银行面临的一个重要课题。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展,基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进,面对严峻的市场竞争,只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来,我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设,并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系,但是绩效管理方面还存在一定的问题,例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此,需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善,制定合理科学的考评标准,促进基层商业银行科学化发展。     

基层商业银行绩效管理现状与发展研究

随着经济的发展，基层商业银行业综合改革步伐也在逐渐推进，面对严峻的市场竞争，只有加强银行绩效管理。做好综合绩效分析才能提升基层商业银行的综合竞争力。近年来，我国部分基层商业银行领导已经开始注重绩效体系建设，并且逐渐形成了以经济增加值以及资本等为主的考核体系，但是绩效管理方面还存在一定的问题，例如受益和风险不匹配、考核的科学性不够、长期激励和短期激励比例不协调等。因此，需要对基层商业银行的绩效考评体系进行进一步的完善，制定合理科学的考评标准，促进基层商业银行科学化发展。     

构建科学的商业银行绩效考评机制探索——基于国家控股商业银行的思考

面对中国金融业全面对外开放的压力,激励与约束机制的改革成为我国国家控股商业银行继股份制改革之后的重点,而绩效考评是激励约束机制的重要内容之一。本文分析了国家控股商业银行绩效考评机制的现状及存在的问题,在阐述"平衡计分卡(BSC)"及其特点的基础上,提出了构建其科学的绩效考评机制的对策建议。     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

基于经济资本的商业银行绩效考评体系研究

经济资本管理作为商业银行的先进管理工具,把RAROC和EVA作为绩效考评的核心指标,平衡风险和收益之间的矛盾,使商业银行的绩效考评更科学与合理。有效、科学的绩效考评体系是商业银行经营管理的“风向标”“指挥棒”。系统分析了经济资本管理的内涵及作用、经济资本管理与商业银行绩效考评的关联及模式和当前我国商业银行绩效考评存在的问题,并对建立基于经济资本的商业银行绩效考评体系提出了对策建议。     

在银行经营中提高经济资本回报率——访中国工商银行宁波市分行行长郁炯彦

中国工商银行实行股份制改革以来,银行的产权结构、内部运行机制、经营发展基础等方面都发生了深刻变化。围绕完善公司治理机制,推进现代金融企业建设这个中心任务,原有的经营绩效考评体系出现了新的变化。在经营绩效考评中引入经济资本回报率(RAROC)和经济增加值(EVA)指标,明确股东回报要求,综合评价各分行占用资本及其获取收益的能力,引导分行树立资本约束观念,成为新的导向。     

商业银行绩效考核体系的完善

绩效管理是商业银行激励约束机制的重要组成部分。商业银行的绩效考核体系应以适应市场竞争、提高核心竞争力为宗旨,以落实发展战略、保障业务可持续发展和创造价值为导向,强调目标分解的关联性,努力创造积极向上、充分信任、有效沟通、相互协作的绩效管理氛围,促进员工和银行整体绩效进步。     

国有商业银行绩效考评体系比较与分析

近年来，根据中国银监会绩效考核评价办法的基本精神，国有商业银行已建立了相应的绩效考评体系，制定了绩效考评实施方法，为应对国有商业银行综合改革，客观考评各级行经营管理绩效，促进可持续发展起到了重要作用。但从实践看，国有商业银行绩效考评体系和方法尚存在欠科学，不全面之处，亟待改进和完善。     

事业单位绩效考评问题研究

深化改革的关键阶段,事业单位发展受到了较多关注,事业单位本身也需要对自身的发展事宜给予应有关注.现代经济管理理论中,绩效考核与评价是极为重要的组成部分,国内事业单位内部也在依托既定绩效考评机制进行具体的绩效考评.通过对事业单位绩效考评状况进行分析可以看出,事业单位绩效考评中存在的问题较多,且绩效考评的僵化性特征较为明显.在事业单位改革与发展压力并存的背景下,本文将对其绩效考评中存在的问题进行逐一分析,并就事业单位如何加强绩效考评提出合理化建议.     

关于完善农业发展银行经营绩效考评体系的若干思考

伴随着我国市场经济体制改革的不断深化和农发行业务职能范围的调整,农发行内部自身的经营考核也发生了很大的变化,由成立之初在“保本微利”的经营目标主导下的基本无考核逐渐向现代银行绩效考评机制过渡,实现了由计划指标考核向目标导向性考核的根本转变。另外,在贯彻落实农发行总行经营绩效考评的过程中,各地分支机构也围绕总行经营绩效考评出台了一些辅助性的目标管理考核或单项考评,来配合经营绩效考评办法的实施,本文阐述了农发行经营考评十年来的变化轨迹及其考评体系发展状况,从实施经营绩效考评以来所取得的积极成效入手,结合在基层经营行的实施情况,对完善经营绩效考评体系建设作了初步探讨。     

构建以纳税人需求为导向的纳税服务考评机制

纳税服务绩效考评机制既是一种激励约束机制，又是一种工作向导。科学的纳税服务绩效考评机制能促进纳税服务理念的落实、纳税服务效能的提升以及税务干部素质的提高，同时有利于税收工作作风的转变。构建纳税服务绩效考评机制，应以纳税人合理需求为导向，对纳税服务工作的主要环节进行评估，使纳税服务过程透明化、阳光化。     

关于商业银行基层行绩效考核体系的几点思考

随着股份制改革的不断完善,我国商业银行逐步建立起一套较为成熟的绩效考核体系。绩效考核是商业银行基层行日常经营工作中的一项重要任务,也是实现各项经营管理目标,提高执行力水平所必需的一项管理行为。当然,目前各家商业银行绩效考核体系也存在着一些问题,阻碍了其经营管理和业务发展。本文分析了商业银行基层行(以下简称基层行)绩效考核机制的基本框架、优点和不足,并有针对性地提出完善经营绩效考核机制的对策。     

平衡记分卡:激活银行绩效考核

目前国有商业银行绩效考评的指标体系通常只涉及财务考核，但是仅仅通过财务管理是难以做到全方位衡量银行的经营绩效，难以满足银行战略性的发展需要。因此，尽管众多商业银行每年都有绩效考核，管理也希望通过绩效考核达到预期的战略目标，但是由于实际操作中考核指标设定的难度，考核结果和奖惩处理与银行战略目标经常出现较大偏差，绩效管理对流程的反馈与控制机制将大打折扣。要改善绩效管理，     

浅析360度绩效考核在地方农村商业银行机关人员中运用的可行性

文章通过对360度绩效考评方法含义、特点的简要概述基础之上,对陕西某一农村商业银行的组织结构、考评体系做了阐述,并针对该农商行机关人员拟使用360度绩效考评方法的需求性和可行性进行了分析,并指出运用中应注意问题,分析得出该农商行机关人员中运行360度绩效考核具有很大的需求性和可行性,最后提出了360度绩效考评方法在农村商业银行机关人员具体实施的可行性建议。     

国有商业银行绩效考评体系比较分析

目前，我国四家国有商业银行已建立起符合自身实际的绩效考核评价体系和方法，但比较分析，其考评体系和方法既各具特色，也有欠科学、不全面之处。因此，国有商业银行要根据银监会绩效考评的指导思想、原则，按照现代商业银行的发展方向和要求，充分借鉴、积极吸收国内外先进商业银行的经营理念和管理方法，对现行绩效考评体系和机制进行调整和改进。     

浅析360度绩效考核在地方农村商业银行机关人员中运用的可行性

文章通过对360度绩效考评方法含义、特点的简要概述基础之上,对陕西某一农村商业银行的组织结构、考评体系做了阐述,并针对该农商行机关人员拟使用360度绩效考评方法的需求性和可行性进行了分析,并指出运用中应注意问题,分析得出该农商行机关人员中运行360度绩效考核具有很大的需求性和可行性,最后提出了360度绩效考评方法在农村商业银行机关人员具体实施的可行性建议.     

2011年农行综合绩效考评办法变化及导向

本文根据总行绩效考评体系坚持＂大稳定、小调整＂的改革思路,提出湖北省分行2011年综合绩效考评办法应在保持评价体系、考评重点、考评理念基本稳定的基础上,按照与总行对接的原则,在框架结构、考核体系、指标设置、指标口径和计分方法上进行修订完善。     

国有商业银行绩效考评体系比较与借鉴

近年来．随着国有商业银行综合改革进程的加快，工、建、中、农四行借鉴国外先进商业银行的经营理念和管理方法．以银监会考评办法为重要依据设置绩效考核指标．以指标标准值为努力目标．建立了符合各自实际、各具特色的绩效考评体系。     

商业银行绩效评估与激励、约束机制方案设置

金融行业价值的增值主要依赖人力资本而不是物质资本,这一行业特性要求金融业必须建立起科学合理的绩效评估体系和公正、公平的激励约束机制,只有这样,才能保证金融业的稳定健康发展.本文就商业银行绩效评估与激励约束机制方案设置作一探讨.