加强企业财务预算管理浅析

企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做出的具体安排。企业财务预算与其业务预算、资本预算、筹资预算等共同构成企业的全面预算。由于财务预算能从价值量方面总括地反映经营期内决策预算与业务预算的结果,因此也被称为总预算,其余预算则相应称为辅助预算或分预算。我国加入WTO后,随着时间的推移,我国企业既面临着国外企业激烈的竞争,又面临着走出国门的大好机遇。财务预算管理作为现代企业的重要管理工具之一发挥着越来越重要的作用。本文从财务预算管理的重要作用出发,通过分析目前企业财务预算管理中存在的问题,提出了建立有效的财务预算管理的几点看法。一、财务预算在企业管理和经营中的作用(一)财务预算具有帮助决策的作用财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来,在预算体系中,知识和信息被重新分类总结,并通过向拥有决策权的管理人员传递这些知识和信息的方式来协助决策的制定。(二)财务预算具有控制的作用企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开,在企业预算管理的全过程中,控制始终贯穿于其中。预算目标一经确定,即成为企业、部门以及员工的行动目标...     

企业财务预算管理之我见

一、财务预算管理战略定位与目标分析 企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业的战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出，企业的经营成果及其分配等资金运行所作的具体安排。因此，企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金为核心进行编制。     

关于实施财务预算管理意义的认识

企业财务预算是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流量为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。通过财务预算管理以有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标，因此具有以下几个方面的积极意义。     

架构农业银行二级分行财务预算管理系统探析

一、农业银行二级分行预算管理的现实意义 预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，完成既定的经营目标。企业财务预算是在预测和决策的基础卜，围绕企业战略目标，对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。企业财务预算应当围绕企业的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以经营利润为目标，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。     

浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业管理体系中的重要构成,企业财务预算管理能否有效执行,直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理,就是在预测和决策的基础上,针对企业的战略目标,对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》,促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。     

浅论影响铁路企业财务预算管理执行力的因素

财务预算管理是企业管理体系中的重要构成,企业财务预算管理能否有效执行,直接关系到企业财务预算目标的达成状况。所谓企业财务预算管理,就是在预测和决策的基础上,针对企业的战略目标,对资金的获取和投放、收入与支出、分配及利用做出合理规划与决策的过程。铁道部于2006年颁布了《关于印发加强全面预算管理的若干规定的通知》,促进全面预算管理在铁路企业全面推广。本文针对影响铁路企业财务预算管理执行力的因素进行了分析。     

企业财务预算现状与策略

<正>企业财务预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金取得和投放、各项收入和支出、企业经营成果及其分配等资金运动所做的具体规划与安排。西方国家一般要求企业编制财务预算表,以促使企业顺利发展。我国财政部于2002年4月发布了《关于企业实行     

试论全面预算管理在企业集团中的应用

一、全面预算管理概念 所谓预算,就是用货币来计量,将决策的目标具体、系统地反映出来.简言之,预算就是决策的具体化.全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排.     

企业资金战略预算管理模式研究

企业资金战略预算管理模式创新既是企业财务管理模式创新的重要内容,也是企业管理模式创新的关键环节和核心内容之一,它直接关系到企业财务战略管理的决策效率。本文以企业科学理财观为导向,基于利益相关者合作逻辑,以企业资金最大化增值为主线,以强化企业资金战略风险管理为实现路径,对企业资金战略预算模式创新问题进行了研究。文章揭示了资金战略预算管理模式的内涵;构建了企业资金战略预算管理指标体系,透视了资金战略预算管理的运作模式;分析了资金战略预算管理模式面临的风险性、适时性和有效性问题;提出了解决资金战略预算管理问题的有效策略,以此确保企业资金战略管理目标的实现。     

现金流量是企业财务预算核心

一、现金流量的重要性决定了企业财务预算应当以现金流量为中心 (一)企业实施有效的财务管理离不开现金流量的决策支持 企业无论筹资、投资或利润分配均以现金为纽带,现金不仅是资金流转的起点和终点,而且贯穿于企业经营活动的全过程.现金流转构成企业资金流转的轴心.因此,企业财务管理的内容尽管表现为资金及其流转,但又直接表现为现金及其流转.     

试论全面预算管理在企业集团中的应用

一、全面预算管理概念所谓预算,就是用货币来计量,将决策的目标具体、系统地反映出来。简言之,预算就是决策的具体化。全面预算是在预测和决策的基础上,围绕企业战略目标,对一定时期内企业资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作的具体安排。业务预算、资本预算和财务预算共同构成企业的全面预算。全面预算管理是以全面预算为手段的企业管理方式,是指利用预算确定和实现整个企业年度经营目标的过程,包括预算编制,预算执行与控制,预算分析调整和预算考核奖惩环节。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,它通过业务、资金、信息的集合,明确、适度的分权、授权,战略驱动的业绩评价等,来实现资源合理配置、作业高度协同、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标。全面预算的“全”主要体现为它的“全员、全额、全程”的总体特征,是一种把所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式,也是一种整合企业实物流、资金流、信息流和人力资源流要求的经营指标体系。在企业管理系统中,全面预算管理系统上接企业战略系统,下接企业绩效管理系统,可以说,全面预算管理的实施过程就是对企业资源整...     

对加强企业财务管理以提高企业经济效益的看法

市场经济体制改革的发展使我国传统的企业财务管理已逐渐不适应现代企业发展的要求,因此企业有必要更新更新财务管理的观念、实行全面预算管理、加强资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化,全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

浅析现金流量表在企业财务管理中的作用

众所周知,现金流量表是企业财务三大报表板块之一.它反映的是某个周期内(月度、季度或年度)企业的资金流量周转、变动情况,因此它是重要的实现对企业财务现状监管的工具.它能明晰某一时期内企业的运营、投资和集资情况,对企业的财务管理提供数据保障,是企业财务管理比较重要的环节之一.企业的生存、壮大离不开资金,而资金的流量情况决定着企业的进一步决策.有了现金流量表后,企业通过对表中数据进行科学、合理的分析,能够了解企业经营状况和市场环境,同时为企业高层的决策了提供量化依据和活动空间.作者以此为出发点在下文中论述现金流量表在当今企业财务管理中的作用,同时针对其应用范围进行讨论.     

企业财务预算管理现状及优化研究

对于企业来说,财务预算管理能够对企业的经营及决策起到数量化、具体化的作用.本研究通过对企业财务预算管理作用的分析,然后给出了当前企业财务预算管理中存在的问题,并提出了有效优化企业财务预算管理的具体举措.     

加强财务管理 促进经济提升

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对于改善企业经营管理,提高企业经济效益具有十分重要的作用.随着我国加入WTO,市场经济体制改革的深入,对企业财务管理造成了一定影响,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益.     

应对金融危机，加强财务预算管理

文章通过对加强财务体制管理,加强资金预算管理，加强企业财务预算管理和控制等三个方面的论述，总结出财务管理要侧重预算管理，以预算为基础、以预算为中心对财务管理进行事前、事中、事后考核分析管理。对每项经济业务的发生。通过预算测算做到“收”与“支”心中有数，管控到位。希望对提高企业的财务预算管理水平有所帮助。     

关于现代企业实施全面预算管理的思考

常言道,凡事预则立,不预则废.近年来,全面预算管理业已成为现代化企业不可或缺的重要管理模式.它通过对业务、资金、信息、人才的整合,明确适度的分权授权,战略驱动的业绩评价等,来实现企业的资源合理配置并真实的反映出企业的实际需要,进而对作业协同、战略贯彻、经营现状与价值增长等方面的最终决策提供支持.本文笔者主要从现代企业实行全面预算管理的必要性出发,简述企业全面预算管理三级组织体系的建立,并指出当前在实施全面预算管理中企业所应关注的重点     

如何提高建筑企业的财务管理水平及问题分析

随着我国的建筑企业迅猛发展,本文首先从建筑企业财务管理存在的问题及如何加强建筑企业财务管理等方面进行阐述,并指出了建筑企业必须树立全新财务管理理念、加强资金管理、强化财务控制、加强预算管理等,只有如此才能提高建筑企业财务管理水平.     

科技型企业全面预算管理问题及对策研究

全面预算管理作为现代企业管理中的重要成果,对提高企业财务资金控制能力、避免资金浪费现象、加强企业市场风险的抵御有着至关紧要的作用.本文结合科技型企业特征及预算管理工作中的突出问题,对全面预算管理在科技型企业中的开展进行了初步的探讨.     

深化企业财务管理提高企业效益

企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分,是企业管理的核心,对提高企业经济效益具有十分重要的作用。我国传统的企业财务管理已经不能够适应现代企业发展的要求,因此有必要实行全面预算管理、强化资金管理、建立财务监督制度、实现财务业务一体化全面加强企业财务管理,提高企业经济效益。