煤矿企业成本管控方法探索

目前中国的煤炭市场出现下滑趋势,煤炭市场供过于求、市场滞销、企业库存不断增加的问题引起业内人士的高度关注。所以,有效的企业成本管控,成为众多煤矿企业需要关注的重要问题。文章从煤炭企业成本特点分析,寻找煤炭企业成本管控中存在的问题,并且结合煤炭企业的实际情况寻求有效地实现煤矿企业成本管控方法。     

浅谈如何加强煤炭企业成本管控

煤炭市场形势持续下滑,煤价下跌,库存高起,成本上升,几乎成了所有煤炭企业之痛。煤炭市场竞争越来越激烈,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须完善管理机制,强化成本管控。本文将成本管控作为基础,进一步表述了在煤炭企业成本管控中存在的问题,并将对标管理引进煤炭企业,如何围绕“三降低、三提高”活动开展成本管控的过程中有了相关方面的方法。     

煤炭产品成本核算与管理的相关建议

目前,煤炭企业的普遍现状可以归结为煤炭存储量不断下降、煤炭价格普遍走低、煤炭市场需求逐步下滑.根据当前的煤炭企业市场现状来看,煤炭企业的成本优势成为了当前企业在市场环境中立足的一大决定性优势,加强成本核算工作、提高企业成本控制与管理能力,成为了当前煤炭企业发展的必然选择.     

煤炭企业成本管理探讨

随着煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场。煤炭市场国际化,煤炭企业要想在竞争中取胜,必须加强企业成本管理。     

小议煤炭企业成本管控中财务管理重要性作用的发挥

成本管控是煤炭企业经营过程中的重要工作。目前煤炭价格持续处于低位,单纯依靠成本管控已不能维持企业正常运营,需要通过以效益分析为重要内容的财务管理来倒逼企业成本管控能力的提升,这就要充分发挥财务管理的重要作用。     

基于煤炭经济形势严峻下的成本管控新思路

我国经济水平和科技水平的不断提高,为煤炭行业的发展提供了机会,与此同时,也使煤炭企业之间的竞争越来越激烈,在残酷的竞争环境中,企业想要长远的发展下去,就必须提高自身竞争力.在煤炭企业中,成本管控工作是非常重要的组成部分,若是此工作做不好,就会导致企业的竞争力下降,因此,在煤炭经济形势下,企业对成本管控工作进行创新,提高成本管控水平,就可以提高企业竞争力,使企业在市场竞争中获取立足之地.本文对煤炭经济形势严峻情况下的成本管控新思路进行了深入地分析,并阐述了自己的见解,希望可以为煤炭企业做好成本管控工作提供一点帮助.     

中小型煤炭企业物流成本控制的问题及对策 ——以五寨县伊瑞煤炭有限公司为例

2014年以来,由于产能过剩、市场饱和,我国煤炭企业呈现一定低迷的情况,行业利润率不高,中小企业发展受阻,企业需要通过有效的成本控制工作来实现企业收益的提高,物流业务作为煤炭业务发展过程中不可或缺的重要环节,成本控制相关工作的落实存在问题,本文结合五寨县伊瑞煤炭有限公司煤炭物流成本管控存在的问题进行分析,针对问题提出相应的发展建议,目的是为了使中小型煤炭企业关于物流成本控制方面的能力提高,同时也为提高该企业在市场中的竞争力提供帮助.     

煤炭企业财务预算、成本控制研究

随着经济体制改革的深入,市场经济的逐步发展,煤炭价格完全放开,煤炭将完全推向市场,煤炭市场国际化。煤业集团公司要想在竞争中取胜,必须加强财务预算控制、成本控制,财务预算控制及成本控制的好坏直接反映了煤炭企业的经营管理的水平,也决定着煤炭企业的经济效益,本文针对当前煤炭企业成本管理中存在的问题提出强化财务目标预算管理、完善成本管理制度以加强煤业集团公司财务预算控制及成本控制。     

新疆天池能源公司露天煤矿成本管控新思路

随着我国市场经济的不断发展,我国煤炭企业面临的较大的市场竞争,近几年来煤炭的价格在不断的下跌,国内煤炭企业的经营也陷入了比较大的困境.因此如何在保证煤炭生产质量的同时,降低煤炭企业的生产成本是现阶段煤炭企业值得考虑的问题.本文从新疆天池能源公司露天煤矿加强成本管控的重要性出发,对新疆天池能源公司露天煤矿成本管理现状进行分析,并就成本管控工作中存在的问题进行研究,提出了几点新疆天池能源公司露天煤矿成本管控的新思路,目的在于以新疆天池能源公司露天煤矿为案例促进我国煤炭行业的健康稳定发展.     

煤炭企业成本控制存在的问题及措施探究

煤炭企业的经营状况直接决定企业的盈利增长,煤炭企业的成本开支一般较大,除企业日常管理及生产成本以外,还包括环境治理、安全事故防范以及人员医疗费用支出等,其成本管理存在一定的不确定性因素。这些因素对企业的成本控制造成了较大的难度,而煤炭企业的成本管理也是一项长期的、系统的工程,其每一个生产环节都可能影响企业的最终盈利。因此,煤炭财务管理必须坚持走创新之路,抓好每一个环节的成本管控,使企业获得更大的经济效益。     

新形势下煤炭企业成本控制的探讨

在"十三五"新形势潜移默化的影响下,我国煤炭企业已不能再实行粗放经营模式了,必须实现企业的可持续发展,而实现可持续发展的重要途径之一就是运用科学的方法加强成本控制,实行精细化管理.本文首先对煤矿企业成本控制内涵进行了界定,其次对新形势下煤炭企业成本控制的必要性加以阐述,最后结合我国煤炭企业的具体情况提出了完善企业成本控制的措施,以期我国煤炭企业能够改变原来的粗放式经营模式,实现企业的成本控制.     

时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究

针对作业成本法(ABC)在实际中企业会计操作难度大的问题,理论界又提出了时间驱动作业成本法(TDABC)这一新的模型,它是一种新的计算企业成本的方法。TDABC法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况,后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估,所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定。TDABC法的优点是将工序成本计算由繁化简,操作简单,成本低,满足大多数企业的日常成本核算要求。本文以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究,以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度,并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值。     

时间驱动作业成本法在煤炭企业中的应用研究

针对作业成本法(ABC)在实际中企业会计操作难度大的问题,理论界又提出了时间驱动作业成本法(TDABC)这一新的模型,它是一种新的计算企业成本的方法.TDABC法划分不同作业单位及具体作业的依据是行业特性及其消耗资源的状况,后续的单位作业时间、单位作业成本和实际作业所需时间则交由管理者来进行评估,所以成本得以分解、不同作业的单位成本得以确定.TDABC法的优点是将工序成本计算由繁化简,操作简单,成本低,满足大多数企业的日常成本核算要求.本文以煤炭企业为例,着重对煤炭企业成本管理理论和应用体系进行了研究,以期该研究有利于细化煤矿企业成本管理和控制力度,并对中国煤炭企业成本管理有一定的参考价值.     

煤炭企业的存货成本控制分析

煤矿企业的成本管理工作是财务管理中非常重要的部分,在进行管理的过程中要能够将每一个环节都能够管理控制到位,避免企业在存货管理过程中发生的损耗,提高企业的生产利润,本文主要对煤炭企业存货成本控制的现状进行分析,并提出加强煤炭企业成本控制管理的措施。     

加强成本控制的探索与实践

现代企业管理的目标是实现企业价值最大化,而成本管理是现代企业管理中最关键的一步。煤炭企业要获取最佳经济效益就必须抓住成本管理这个核心。笔者试从煤炭企业成本的特点和煤炭企业成本管理存在的问题,来研究探寻加强煤炭企业成本管理的对策。     

当前形势下煤炭企业的成本管理

煤炭企业的成本管理是一项长期性的系统工程,尤其是在当前市场经济新常态环境下,关注每一个成本控制细节、抓好每一个成本控制环节,已经成为煤炭企业新时期实现转型发展的重点方略.对于煤炭企业管理者来说,需要不断摸索与创新成本管理的新方法、新途径,不断提升企业成本管理水平,为企业今后的稳定、和谐、可持续发展创造更好的条件.本文重点以黑岱沟露天煤矿为例,结合生产实际,在分析成本管理问题的基础上,进一步探究煤炭企业降耗增效创新模式的抓手.     

浅析煤炭企业生产成本精细化管理

煤炭企业生产成本精细化管理是引入精细化管理模式,结合煤炭企业的特点优化设计成本管理体系,以生产经营预算为基础,以成本信息化系统为平台,生产成本过程精细化管控为手段,成本精细化考核为保障的一种成本控制与精细化管理的有机结合的生产成本管理方法。     

煤炭企业财务管理和成本控制浅析

财务管理和成本控制对于煤炭企业而言是经营活动中的重要组成部分。新形势下,煤炭企业的财务管理和成本控制对企业管理提出了更高的要求。因此,煤炭企业为了促进自身发展、赢得市场竞争必须重视加强企业的财务管理和成本控制,促进煤炭企业的成本优势提升。本文对煤炭企业的财务管理和成本控制的重要性进行分析,探讨煤炭企业当前的财务管理和成本控制存在的问题并深究其原因,以找出煤炭企业财务管理和成本控制的对策,促进煤炭企业壮大发展。     

煤炭企业产业结构调整应走可持续发展之路——对长治市煤炭企业经营状况的调查

随着国家对煤炭市场的整顿和小煤矿的逐步关停，全国煤炭市场需求旺盛，企业经营状况得到改善。市场需求带动市场价格持续上扬，有力地促进了山西省的经济发展。但是如何抓住机遇、实现煤炭产业结构的调整和提升，进一步推动经济可持续发展?为此，带着这一问题我们对长治市煤炭企业经营状况进行了调查。     

立足疲软市场探析煤炭企业集团的煤炭营销策略

近年来,煤炭市场形势发生了显著变化,煤炭市场需求回落,结构性过剩表现明显,煤炭资源价格大幅度下跌,各大煤炭企业集团一度处于经济低迷时期。面对煤炭市场疲软产生的巨大经营困难,煤炭企业应制定一套切实有效的营销策略,积极应对市场变化,确保企业利益最大化。