也谈企业的软成本控制

随着科技的飞速发展,传统成本管理控制方法已不能适应生产力发展和企业成长的需要。本文拟对我国生产制造企业软成本管理控制方面所面临的问题进行分析与探讨,试图将我们所面临的问题系统化,并探索出相应的解决途径。     

实施成本动态管理 提高企业经济效益

企业成本动态管理控制是从现代企业的成本管理控制的实践出发．找寻出既适合本企业特点又符合市场规律的成本管理控制方法，进而解决企业生存和发展的现实问题。企业成本动态管理突破会计分期的束缚．实时获取成本构成资料，确保成本分析数据对于决策的时效性。     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用,可以使房地产企业从中获得巨大的收益.本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上,提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径.     

基于精益思想的房地产成本控制方法运用

加强精益思想在房地产企业成本管理控制中的运用，可以使房地产企业从中获得巨大的收益。本文在分析了房地产成本管理面临的难题基础上，提出了基于精益思想的房地产成本控制方法运用的路径。     

浅谈施工企业项目成本管理控制

施工企业项目成本管理控制为全程控制,从投标到竣工结算,再到保修服务期,贯穿始终,具体包括项目投标阶段、施工准备阶段、施工过程控制阶段和工程结算阶段。此外,关键应加强工程成本的盈亏分析和事后管理控制,提高完善工程结算阶段的成本管理控制,以提高企业项目成本管控的水平。     

对制造性企业成本与费用控制的思考

随着现代经济社会的不断发展以及互联网时代的到来,制造性企业在激烈的市场竞争中面临着较为严峻的挑战.受到各种因素的影响,制造企业制造及管理工作所耗费的费用在生产制造性企业各项支出中占据较大的比值,也是企业成本管理和内部控制的重点所在.成本费用的控制是制造企业获得较高经济效益、提高市场竞争力的重要措施.本文主要对制造性企业成本与费用控制的重要性、存在问题、关键环节、控制措施进行分析和探讨,从而为制造企业不断加强成本管理控制,实现可持续发展提供一些参考建议.     

制造企业成本管理与控制探究

传统成本管理模式已逐渐不适应经济全球化的需要,但还在运用此模式的企业却不在少数。改变落后的成本核算理念,制定科学的管理方法俨然已成为国内企业的要务,只有如此,企业才能不为时代所淘汰。本文基于我国制造企业成本管理与控制的现状,分析了在成本管理控制方面出现问题的原因并提出管控措施。     

浅谈公交企业成本控制途径及意义

企业的成本管理包括成本的分配与成本控制两大环节。成本分配解决的是如何归集，分配产品或服务的成本问题，其核心内容是核算；成本控制所面临的问题是，如何使企业的成本达到最小化，包括企业所做出的一切降低成本的努力。     

建筑施工企业成本管理浅谈

一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

建筑施工企业成本管理浅谈

<正>一、前言建筑施工企业不同于一般生产经营企业以及其他服务性企业,其成本的管理与控制具有更多复杂性与困难性。建筑施工企业是通过承接一个又一个的工程建设项目来为企业增加收益的,因此企业的成本管理控制也应该加强对项目成本的有效控制。但是项目成本控制又会因为各种内因、外因而让管理控制工作变得错综复杂。所以,如何切实加强对项目成本的有效控制,为企业降低成本增加收益就成为了企业成本管理控制工作的最中心内容。     

浅论环境责任中的环境成本管理与控制

本文先对环境成本进行界定,然后分析了我国现在环境成本管理下存在的问题,以及对环境成本管理控制的必要性。最后对我国环境成本管理控制提出了几点建议。     

高新技术企业成本管理控制探析

高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃,高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的,国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间,但行业间的竞争压力也是非常巨大,而且受到高新技术企业的自身特点影响,使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理,并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议,以供参考。     

高新技术企业成本管理控制探析

高新技术企业近年来在我国的发展趋势可谓迅猛与蓬勃,高新技术企业的发展是顺应社会历史发展潮流的,国家对于高新技术企业的帮助扶持力度也很大。但是高新技术企业虽然具有广阔的市场发展空间,但行业间的竞争压力也是非常巨大,而且受到高新技术企业的自身特点影响,使得企业成本管理控制工作也具有与一般性生产经营企业所不同的难点与特点。本文着重探讨了高新技术企业成本管理工作中的难点问题——人员成本管理,并结合高新技术企业的成本管理特点提出若干提升人员成本管理工作效率与质量的建议,以供参考。     

石油运输企业成本管理问题分析及完善建议

随着中国社会主义市场经济的迅猛发展,各个行业领域对能源产业的需求也在逐渐增加,石油企业作为能源产业的龙头领域,在我国能源产业市场中更是占据着重要的地位.因此,面临激烈的市场竞争环境,石油运输企业需要在成本管理的问题上需要作出重要的改革和发展.本文通过分析当前我国石油运输企业在石油运输的现状及问题、石油运输成本管理的现状及问题以及石油运输成本管理的优化对策三个方面,来具体分析和了解我国石油运输企业在未来成本管理控制发展的道路和方向.     

浅析如何做好建筑工程成本管理控制

成本管理控制是建筑工程管理体系的重要组成部分,在保证建筑项目整体质量的前提下,管控成本投入,避免额外的费用支出,来确保施工企业的利润空间。文章以建筑工程成本管理控制作为研究对象,从多个层面出发,全面分析现阶段建筑工程成本管理控制的提升方法,形成完备的管理机制,以期为后续相关实践工作的开展提供参考。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争。实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势。本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析。     

工程施工企业如何加强成本控制

近年来,面对外部市场的竞争压力,施工企业的获利空间越来越小,有效的成本控制已经成为企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的关键之一。因此,成本控制已成为施工企业管理的核心内容之一。本文结合当前施工企业所面临的成本控制中存在的问题,重点对施工企业如何加强成本控制进行了深入的探讨,希望能有所借鉴。     

对企业战略成本管理的探析

随着经济发展的全球化进程速度加快,企业所面临的经济环境发生了巨大的变化,现代企业面临日趋激烈的市场竞争.实施战略成本管理利于加强我国企业的成本管理,有利于企业构建企业长期的市场竞争优势.本文将通过对企业战略成本管理的概念和特征的阐述,对企业在实施战略成本管理中应注意的问题进行了分析.     

煤矿企业成本管理存在的常见问题及其对策

本篇文章首先对加强煤矿企业成本管理的作用进行阐述,从成本管理意识有待提升、缺少完善的管理机制、成本管理控制水平偏低三个方面入手,对煤矿企业成本管理存在的常见问题进行解析,并以此为依据,提出煤矿企业成本管理存在的常见问题。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。