好的税收政策能优化企业资本结构

企业融资结构,或称资本结构,反映的是企业债务与股权的比例关系,它在很大程度上决定着企业的偿债和再融资能力,决定着企业未来的盈利能力,是企业财务状况的一项重要指标.合理的融资结构可以降低融资成本,发挥财务杠杆的调节作用,使企业获得更大的自有资金收益率.现代企业财务管理的一个重要方面,就是对与企业融资结构相关的诸因素进行综合分析,选择最优融资结构,并使其长久地保持在最佳状态.     

浅析企业财务战略转型

财务战略是企业战略发展中的重要组成部分,通过实施合理的融资战略、投资战略和股利分配战略,对提高企业财务管理水平、实现企业价值最大化、促进企业可持续健康发展发挥无可替代的作用。本文基于企业的生命周期视角,分析了各个阶段的企业财务战略转型,并以实际案例论述了财务战略转型的实践策略,期望对提高企业的核心竞争力有所帮助。     

强化企业融资管理的问题研究

融资管理就是指企业为了满足经营的资金的需求,有效的控制融入资金的成本风险,选择合适本企业发展的融资战略和融资模式,从而最大限度的优化本企业的资本结构。它是现代企业财务管理的重要任务之一,对企业的生存发展具有长远的意义,是企业不断提高竞争力实现稳定健康可持续发展的重要保证。随着竞争的加剧,企业面临的内外压力都在不断加大,企业的融资管理也面临着更大的挑战,新时代背景条件下如何有效实现企业的融资管理,促进企业的稳定健康发展将成为许多财务从业管理人员重要的研究课题。     

企业融资风险及对策研究

当前企业融资风险和原因筹措资金,是企业财务的基本职能。当前企业融资的流向与流最呈现着广角性和弹性化趋势——企业财务可以计划内融资,电可以计划外市场融资;可以直接融资,电可以间接融资;可以外部信用融资,也可以内部义务融资。由于融资对象的多元化和融资方式的多样化,以及融资环境中的不确定因素,使企业的风险损失日趋扩大。当前企业融资风险情况和原因如下: 一、企业负债过度,财务风险恶化 1.企业财务观念问题。当前资金占有从无偿到有偿,资金供给从拨款到贷款,而企业的融资政策却仍受传统的财务观念影响,缺乏关于资金结构、财务风险的基本认识。什么是借入资金与自有资金的最优结构?生产效益、偿债能力有多大?负债的极限值是多少?     

基于价值链的A公司财务战略研究

随着市场竞争的不断激烈,企业竞争已经慢慢的由企业战略是否合理的竞争所代替.企业在制定公司战略时首先要考虑的内容就是价值链,通过对企业在价值链上所处位置的分析,把握企业未来发展目标的方向.财务战略是企业战略的主要内容,通过对财务战略和价值链理论关系的分析,能够更加深刻理解企业实现利润最大化的目标.本文主要通过对基于价值链的企业财务战略的定义分析以及基于价值链的企业财务战略选择,对A公司基于价值链的财务战略进行了研究.     

探讨企业财务管理及其融资渠道

企业发展中财务及融资是两大重要组成部分,直接关系到企业的可持续发展。鉴于当前企业财务及融资渠道上存在的各种问题,亟需提出相应的解决途径,从而实现良好发展。本文首先分析企业财务及融资渠道存在的问题,然后重点提出解决途径,以望对同仁提供参考借鉴。     

论企业融资机制的形成

我国国有企业改革以来,企业融资体制发生了重大变化。但融资规模、形式呈现体制性特征,说明企业融资机构尚未形成。企业融资机制形成,应从存量和增量两个方面进行。存量调整是基础,但更重要的在于形成增量上的规范性和规律性。正确地认识各种融资形式的特征,掌握融资成本与融资结构、企业价值之间的关系,才能从实现企业财务目标出发,合理选择融资方式,形成最佳资本结构。所有一切都是企业的随机决策。     

企业财务战略探究

企业的财务战略是企业在未来长时间内对企业财务活动做出的规划,企业制定科学合理的财务战略对企业整个战略的实施有重要的作用。本文对企业的财务战略进行阐述,主要分析了企业财务战略的构成内容以及企业应该如何顺利实现财务战略。     

企业并购融资风险分析及防范措施

并购作为一种重要的资源配置方式,改变了许多产业组织结构,影响了公司治理状况和控制权结构,因而并购成为目前实业界和学者们研究的热点。并购作为企业资本运营的核心方式之一,涉及大量资产的有偿转移,一项成功的并购活动离不开强有力的资金支持,融资也就成为并购的一个重要环节。党的十五天明确提出要推动国有企业的战略重组,而企业并购则是战略重组的重要内容,成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应。然而并购收益是和高风险共存的。由于国内资本市场发育不成熟,金融体制不健全,使并购融资存在着很大的潜在风险。本文主要并购风险进行分析行分析,并提出了防范措施。     

基于生命周期理论的企业优劣势及其战略选择分析

企业战略是企业一定时期的全局的、整体性的战略行为;财务战略是维持企业正常运转并提高其效率的重要动力之一,是企业战略的子战略,它服务于企业战略,同时对企业战略发挥制约作用。由于企业所处经营环境的动态变化以及企业固有的生命周期特征,必须随时对企业财务战略作出调整、优化以适应企业战略的变化,发挥财务战略与企业战略的协同效应进而促进企业战略的实现。     

试论制药企业战略融资管理

由于国际和国内市场经营环境的复杂多变和竞争的空前激烈,企业战略融资管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,因此,加强企业战略融资管理就显得尤为重要。本文以制药企业为例,首先分析了制药企业战略融资管理的目的,其次,从正确制定制药企业战略融资管理目标;全面融资控制;树立现代化制药企业形象,创造良好的融资信誉;制定发展战略;讲求经济效益;正确运用负债经营这几个方面对如何加强制药企业战略融资管理提出了笔者的看法和建议,具有一定的参考价值。     

企业并购融资风险分析及防范措施

并购作为一种重要的资源配置方式,改变了许多产业组织结构,影响了公司治理状况和控制权结构,因而并购成为目前实业界和学者们研究的热点.并购作为企业资本运营的核心方式之一,涉及大量资产的有偿转移,一项成功的并购活动离不开强有力的资金支持,融资也就成为并购的一个重要环节.党的十五大明确提出要推动国有企业的战略重组,而企业并购则是战略重组的重要内容,成功的企业并购可产生扩大经济规模、优化资源配置、提高市场占有率以及向新经济领域渗透等协同效应.然而并购收益是和高风险共存的.由于国内资本市场发育不成熟,金融体制不健全,使并购融资存在着很大的潜在风险.本文主要并购风险进行分析行分析,并提出了防范措施.     

能力视角的企业战略管理财务支撑研究

企业制定战略的目的在于获得持续竞争优势的同时,创造其相应的价值,但是若未形成完善的一个战略管理体系,其战略目标就没有办法实现,同时也会是使企业的生存以及其未来的发展面临着巨大的威胁以及挑战.文章就基于企业财务战略管理支撑内涵,分析财务支撑在战略支撑体系中的地位,并构建了由资本运营、财务信息和财务技术组成的财务支撑应用体系,旨在揭示战略管理财务支撑的内在机理,从而提升了企业战略管理的财务支撑能力.     

试论制药企业战略融资管理

由于国际和国內市场经营环境的复杂多变和竞争的空前激烈,企业战略融资管理越来越受到企业集团界、学术界和中介机构的重视,因此,加强企业战略融资管理就显得尤为重要.本文以制药企业为例,首先分析了制药企业战略融资管理的目的,其次,从正确制定制药企业战略融资管理目标;全面融资控制;树立现代化制药企业形象,创造良好的融资信誉;制定发展战略;讲求经济效益;正确运用负债经营这几个方面对如何加强制药企业战略融资管理提出了笔者的看法和建议,具有一定的参考价值.     

加强财务战略管理 提升企业整体价值

经济的发展和全球化的深入要求企业必须突破传统财务管理的视野,从战略高度把握财务管理和公司治理,使企业获得持续发展的内在动力。这就促进了企业财务战略管理的发展。本文从企业战略管理出发,分析了企业财务战略管理的必要性,最后,提出了加强企业财务战略管理,提升企业价值的途径。     

浅谈企业财务战略的确立及其考虑因素

财务管理是企业管理的中心,重大的财务决策不仅影响到财务本身,对于企业的发展战略和经营管理亦会产生重要影响。对企业实行有效的财务战略管理,是企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的重要方法,因此有必要对企业财务战略进行分析研究。文章简单介绍了企业财务战略的概念、特点与意义,并提出了财务战略的确立与考虑的因素。     

基于价值链的企业财务战略研究

在激烈的市场竞争中,企业之间的竞争已经逐渐演变为企业战略是否合理的竞争。价值链是企业在制定公司战略时必须要考虑的重要内容,通过分析企业在价值链上所处的位置,才能明确企业未来的发展目标,而根据价值链来制定企业相关的财务战略,则可以从企业财务管理的层面为未来的发展提供支持。财务战略是从属于企业战略的,在价值链管理模式之下,通过分析财务战略与价值链理论之间的已存关系,可以对企业如果实现利润最大化的目标有更为深刻的理解。     

浅议企业财务战略的构建

企业作为经济竞争的产物之一,如何实施企业整体战略,以适应竞争的需要,已经成为企业发展的重要目标。作为整体战略实施的关键环节,实施企业整体财务战略管理受到广泛关注。本文通过对企业财务战略管理进行研究,重点探讨构建企业财务战略管理体系的有关问题。     

危机下企业财务战略管理的实施

国际金融危机的影响正日益深入,对国内企业的影响也日渐凸现.部分企业出现生产经营困难、盈利水平下降等问题,企业财务风险进一步加大.在这种严峻的经济形势下,企业实行有效的财务战略管理,增强企业财务抗风险能力,具有十分重要的理论和现实意义.     

融资租赁企业财务信息化建设探讨

市场经济环境下,企业在经营发展中对于资金的需求不断增长,融资租赁业务能够帮助企业有效缓解资金压力,推动企业的可持续发展.从融资租赁企业的角度,应该明确行业发展现状,顺应时代发展要求,基金引入信息化手段,做好财务信息化建设,提升自身财务管理工作的效率和效果.本文从融资租赁企业财务工作的特点出发,分析了融资租赁企业财务信息...