基于管理会计的国有资本运营公司财务转型建议

管理会计有机融合企业的财务管理和业务经营,服务于企业的价值创造,是企业进行规划、决策、控制和评价的有效工具。国有资本运营公司以国有股权为营运对象,其经营风险高、管理难度大,亟需财务由"账房先生"角色向"管理者"角色转变,建立价值导向型财务管理体系的迫切性不言而喻。笔者从管理会计的内涵出发,结合国有资本运营公司的业务特点和对财务职能的需求,提出构建基于管理会计财务管理体系的建议。     

新时期国有资本运营公司财务管理的重难点探究

随着社会的进步以及经济水平的不断提升,我国各行各业也得到了显著的发展和进步,而财务管理作为企业经营管理的重要组成部分,它涉及到企业管理活动的各个环节,不仅可以提升企业管理工作的整体水平和效率,同时还能够为企业发展目标的实现提供重要保障,推动企业的健康可持续发展.基于此,本文通过对国有资本运营公司以及其财务管理工作的基本特点和内容进行分析,并且探究新时期背景下,资本运营公司在财务管理方面的重点和难点.     

投资运营公司的地位

组建投资运营公司与国有企业改革有着密切的联系,即通过助推国有企业改革来提高国有资本的运营效率李克强总理在2015年《政府工作报告》中提出,加快国有资本投资公司、运营公司试点,打造市场化运作平台,提高国有资本运营效率。可见,组建国有资本投资运营公司(下称投资运营公司)的目的是提高国有资本运营效率。那么,投资运营公司在国有企业     

医院财务管理问题的研究

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,对于当代医院的发展和运营起着重要的作用。医院的经营状况和发展前景与医院的财务管理有着密不可分的关系。医院进行财务管理工作的一个重点就是对医院资金的流通进行管理,包括资金的筹集、分配、使用、清算等处理方式。近年来随着医院的不断发展,其基本建设和资源都有所提高,财务部门所涉及的财务管理项目也越来越多,这就需要财务部门能够统筹兼顾,与其他部门一起协作,使医院能够正常经营运作。本文将对医院财务管理存在的问题进行研究,并探讨科学、合理的解决对策,从而更好地促进医院运营和发展。     

医院财务核算水平提升策略刍议

随着社会经济的不断发展,医院也需在原有基础上得到提升,这也对医院自身的经营提出了新的挑战和要求。尤其是医院的财务管理工作,它关系到医院的整体运营水平。所以当意识到了财务管理工作的重要性后,各地医院便纷纷建立起了专门的财务核算中心,希望能够提升自己的财务管理水平。本文对医院财务核算工作展开深入研究,对其实际发挥的作用以及自身存在的问题进行探讨,结合实际提出了提升医院财务核算水平的策略。     

关于地方国有资本运营公司财务管控模式的探讨

党的十八届三中全会提出国企改革核心是从"管人管事管企业"向"管资本为主"的监管机制转型,重要手段是改组国有资本投资、运营公司,构建"政府-运营平台-企业"三级管理模式,它是改革国有资本授权经营体制的重要举措.运营公司以财务性持股为主,建立财务管控模式,重点关注国有资本流动和增值状况.未来地方国有运营公司将迎来加快改组组建、创新发展的新阶段.目前组建国有资本运营公司有许多成功的经验,也有不少失败的教训,本文通过学习国企改革先行试点改组的案例,结合笔者20多年在地方国企从事财务工作的经验,分析总结改革试点共性经验以及存在的问题,提出重点构建国有资本运营公司财务管控模式的对策和保障措施.     

国企上市的短板是缺失市场化机制

<正>4月28日,国务院印发的《改革国有资本授权经营体制方案》鼓励有条件国企上市。文件指出,在提升资本运作能力方面,国有资本投资、运营公司要以资本为纽带、以产权为基础开展国有资本运作。在所出资企业积极发展混合所有制,鼓励有条件的企业上市,引进战略投资者,提高资本流动性,放大国有资本功能。目前,上市公司的市场作用越     

精神卫生中心资产管理现状及对策

精神卫生中心是我国医疗卫生服务体系的重要组成部分,是我国国民心理健康及综合素质水平提升的重要保障。精神卫生中心的经营运作质量高低不仅关系着中心的自身发展,同时也会对我国的国民全面发展产生巨大影响。因此对于精神卫生中心的管理工作尤其是财务管理工作而来,其重要性不言而喻。文章从目前我国精神卫生中心资产管理工作存在的突出问题分析入手,结合当前管理实际谈谈如何进一步加强我国精神卫生中心的资产管理水平,以供参考。     

国有资本授权经营体制改革能提高国企会计信息质量吗？

以管资本为主改革国有资本授权经营体制是深化国资国企改革的重要突破口。本文利用手工搜集的国有资本投资运营公司试点数据,以2009—2022年沪深A股国有上市公司为研究对象,采用多期双重差分模型考察了国有资本授权经营体制改革对国有企业会计信息质量的影响。结果显示,国有资本授权经营体制改革能够显著提高国有企业会计信息质量。进一步研究发现,国有资本授权经营体制改革对会计信息质量的提升作用受到行政层级、功能界定与分类、非国有股东治理的影响。本文丰富了国有资本授权经营体制改革经济后果以及会计信息质量影响因素的相关研究,对深化国资国企改革、促进资本市场平稳健康发展具有启示意义。     

园区运营公司财务管理存在的问题及对策

随着时代的发展和社会的进步,我国的工业化发展水平迅速提升,进一步促进了工业园区的构建,而在园区管理和运营过程中园区运营公司的作用必须要充分发挥,提高园区运营的效率与质量.财务管理在园区运营公司的发展当中占有举足轻重的地位,而当前公司财务管理还存在一定的不足,加大了财务管理风险发生的可能性,所以需要及时发现以及解决财务管理当中的问题,推动园区运营公司长效发展.     

精益化管理模式在财务管理工作中的应用研究

随着经济的快速发展,精益化管理模式已成为企业发展必然需求。财务管理部门对公司发展具有重要影响,因此,应在财务管理工作中融入精益化管理模式,这样才能提升财务部门工作效率和工作质量,为公司健康可持续发展奠定基础。精益化管理是由日本企业总结出的管理方式,实践证明,这种管理模式适用于大多数企业发展,因此,很多企业都在注重精益化管理。本文首先讲述企业财务管理工作中融入精益化管理模式的重要性;其次,提出精益化管理模式在财务管理工作中的应用策略,希望可以为财务管理工作发展奠定基础,也为企业不断进步提供帮助。     

刍议企业会计财务管理的风险及管控措施

企业财务管理是整个企业掌控资金周转以及进行资金运作而且决定着企业不断发展形势的关键工作流程,是企业的立足根本。然而,由于部分公司的风险管理制度并不是很完善、公司信息化能力较低、公司外部监督少等因素,导致企业运营管理中存在诸多的隐患,从而对企业的实际运营和发展情况造成了一定的影响。基于此,本文就企业会计财务管理的风险及管控措施进行分析,希望可以为相关人士提供一些参考和帮助。     

国企混改助推国有资本价值预算实施的思考

市场经济不断完善及经济转向高质量发展要求国有资产管理方式、管理目标及作用发挥要适时转变,通过国企混改构建起了从管理国有企业向管理国有资本转变、从做强做优做大国有企业向做强做优做大国有资本转变的全新国有资产管理及国有资本运营体系,实现了国有资本运营收益及国有资本价值持续增长.与此相适应,国有资本运营收益及国有资本价值也要纳入政府预算.因此,要抓住国企改革三年行动中国企混改深入的机会,以国企改革深入助推国有资本经营预算向国有资本价值预算的转变.国企混改深入所助推的国有资本价值预算实施,可以通过国企混改深入的指标、国有资本运营及效率增长的指标、国有资本价值预算的指标等所构建的评价指标体系进行定性定量评价.     

加强国有资本经营预算管理的探索与思考

自2011年起,浙江省绍兴市柯桥区开始试行国有资本经营预算管理。三年来,全区国有资本经营预算从无到有实现了零的突破,并在国有资本收益收缴、预算管理范围扩展、促进国有资本有效运营等方面发挥了积极作用。2011—2013年,纳入预算管理的国有资本经营收入7293万元,主要为利润、股利收入、产权转让收入等;支出6358万元,用于补充社会保险基金、推动公交国有化、增加国有资本投入等方面。但年均2431万元的国资经营收入与国有资本投资总规模相比还存在较大的提升空间。为此,应进一步创新管理机制,规范国有资本收益收缴和预算管理。     

一体化运作的房地产开发企业财务管理模式探析

随着我国市场经济的飞速发展,我国房地产开发企业的发展空间也得到了很大的提升,很多的房地产企业已经走向了一体化的道路,一体化运作的财务管理模式势必是未来我国房地产开发企业的必然选择。本文从房地产开发企业一体化运作财务管理的基本理论出发,分析了一体化运作的房地产开发企业财务管理模式现状,并就存在的问题提出了几点完善一体化运作的房地产开发企业财务管理的建议,目的在于提高房地产开发企业一体化运作的财务管理水平,促进房地产开发企业获得长期可持续发展。     

论国有企业后勤财务管理创新

国有企业后勤服务是指为确保企业的正常生产经营不受影响,而为企业一线生产经营员工提供的餐饮、住宿、物业服务、交通运输等各项业务.后勤财务管理是指为确保国有企业后勤部门完成相关服务而提供的运营资金管理、资产管理活动.做好国企后勤财务管理能够为企业节约运营成本,对提高企业的整体效益有着不可忽视的作用.因此如何提升国有企业后勤财务管理,是一个值得关注的问题.为此,作者通过对国有企业后勤财务管理存在的问题分析,提出了提升国有企业后勤财务管理工作的相关见解,与广大国有企业后勤工作者共勉.     

房地产财务动态管理方式研究

近年来,随着我国房地产行业的迅猛发展以及信息化水平的提升,在房地产的财务管理中,信息化水平也是得以不断提升,房地产公司在财务管理中越来越注重对动态管理方式的探究.通过房地产财务动态管理,能够在很大程度上控制成本,形成具有本行业特色的财务管理模式,同时这也是房地产财务管理工作的重点与难点.本文对房地产财务动态管理的原则与必要性做了详细分析,提出了具体可行的房地产财务动态管理模式,以期切实提升房地产行业财务管理的水平.     

国有资本经营预算监控系统研究

国有资本经营预算是对国有资本的经营进行价值管理和分配的重要工具,要使国有资本经营预算充分发挥作用,就有必要建立国有资本经营预算的监控系统。这一监控系统包括内部监控系统和外部监控系统。国资委、国有资产经营公司和国有企业的一些职能机构是实施内部监控的主体。内部监控主要是对编制、执行国有资本经营预算过程的质量进行监控;而人民代表大会、财政部门、审计部门、社会公众等是实施外部监控的主体。外部监控主要是时国有资本经营预算整个流程体系的完整性、合理性、科学性及有效性的监控。     

关于企业上市前后内部财务管理问题的思考

<正>对企业而言,上市是其扩大融资的有效途径,同时也是规范自身经营运作的一个最终结果。与此同时,上市也将对企业现有的内部管理,尤其是作为企业核心管理的财务管理带来前所未有的机遇与挑战。而这就要求企业在上市之前树立起保护企业、投资者以及职工等各方权益与利益的根本意识,努力完善企业的财务管理体系,提升财务管理的整体水平,保障会计信息的质量,以便于为企业上市提供更为规范化的财务基础。     

可持续发展视角下现代企业财务管理目标研究

在市场经济改革的大背景下,现代企业也需要进行深化改革,财务管理是企业管理活动开展的基础,是企业提升市场竞争力的关键,所以企业的经营发展和内部财务管理存在着密切的关系,要求财务管理目标和经营发展的方向保持一致。本文从企业可持续发展与财务管理目标的相关概念入手,讨论目标管理在企业财务管理中的重要性,阐述现代企业财务管理中的目标管理问题,最后分析企业财务目标管理保障措施,希望对有关研究具有借鉴意义。