推进信贷业务重组与流程再造

通过业务重组与流程再造使银行获取巨大、潜在的利益,并提升核心竞争力,已成为国内外银行界普遍的战略思维.信贷业务是商业银行的主要资产业务,也是收益的主要来源,进行信贷业务重组与流程再造是当前我国商业银行在建设现代商业银行的过程中亟待研究的重大课题.     

试论国内商业银行信贷业务流程再造

国内商业银行现有的信贷业务流程设计是建立在劳动分工论基础上的，与新经济时代的发展要求相距甚远，已成为银行创新与发展的制肘和国内商业银行信贷领域大案要案不断发生的隐患，本文在重新审视信贷业务的客户中心化、计算机化的基础上，结合信贷业务流程的内在联系和运行机埋，提出了再造的五大策略。最后，对国内商业银行信贷业务流程进行了再设计，并提出了框架模型。     

信贷业务流程的再造

1992年,美国银行管理咨询专家乔治·布朗贝克(George·M·Bollenbacher)根据美国麻省理工大学教授迈克尔·哈默(MichaelHammer)创立的再造理论,在英国《银行家》杂志发表了《再造金融流程》,拉开了银行再造研究的大幕。银行特别是商业银行,是为客户提供信贷风险管理服务、并从中获取利润的企业。从商业银行内部看,信贷风险管理机制的主要表现形式是信贷业务流程,它总和规定了信贷业务的制约关系,籍以防范风险。某一确定的信贷业务流程不是永恒的模式,这是由于商业银行的经营是在竞争环境中进行的。为了战胜竞争对手,商业银行总要审视自己…     

信贷业务重组与流程再造

信贷业务是商业银行的主要资产业务,也是收益的主要来源.进行信贷业务重组与流程再造,是当前我国商业银行在建设现代商业银行中亟待研究的重大课题.     

商业银行运营流程与再造

面对银行机构与银行产品日益多元化的新环境,业务流程再造是商业银行打造流程银行,提高核心竞争力的重点,而柜面运营业务的流程再造则是全部业务流程再造的重要基础和核心之一。本文首先分析我国商业银行运营流程的现状,针对目前存在的问题提出新的商业银行运营流程的再造方案,并对商业银行业务流程再造的实践效果给予评价。     

农业银行信贷业务操作流程研究

信贷业务操作流程就是通过一个或一系列连续的与信贷业务相关的操作,达到由客户利用银行的货币资金、实现货币增值并归还银行本金和利息的最终目的。信贷业务是现时国有商业银行最重要的资产业务,改进和完善信贷业务操作流程,是通过银行再造把农业银行办成现代商业银行的现实选     

浅议商业银行网点业务流程再造

业务流程再造是商业银行打造流程银行的重点，而网点核算业务流程再造则是业务流程再造的基础和核心。近年来，我国商业银行都将业务流程再造作为流程银行建设的重点内容，在管理集约化和服务水平方面也得到了一定的提升。但与国际先进银行相比，我国商业银行在业务布局、     

六西格玛管理与商业银行效率

银监会在2005年提出"流程银行"的概念后,构建流程银行的理念迅速被国内商业银行接受.六西格玛管理对于构建流程银行和流程再造过程起到了重要的作用,它为商业银行提供了行之有效的管理方法和流程技术,将最先进的工作方法和电脑科技应用到简单的流程模式中,力求达到"零缺陷"的战略目标,实现商业银行效率的非线性飞跃.     

六西格玛管理与商业银行效率

银监会在2005年提出“流程银行”的概念后，构建流程银行的理念迅速被国内商业银行接受。六西格玛管理对于构建流程银行和流程再造过程起到了重要的作用，它为商业银行提供了行之有效的管理方法和流程技术，将最先进的工作方法和电脑科技应用到简单的流程模式中，力求达到“零缺陷”的战略目标，实现商业银行效率的非线性飞跃。     

商业银行管理中的流程再造

国内商业银行仍然是按照职能部门划分管理权限的管理模式,在当前商业银行的竞争格局下,此时这种部门银行的管理模式给银行的经营管理带来诸多问题,符合现代商业银行理念的流程银行便被业界普遍接受。本文将流程银行与流程再造相结合具体阐述如何进行银行管理中的流程再造。     

商业银行公司客户营销流程设计

当前各家商业银行对客户的争夺日趋激烈，营销方式各不相同。在提供的金融产品同质性较强的情况下，设计科学合理的业务流程成为重要的竞争手段，各家银行在信贷业务流程、会计核算流程等方面纷纷出台措施，掀起流程再造的高潮。但是，目前各家商业银行尚未制定一套明晰的公司客户营销流程。对公司客户经理的营销培训只是侧重于营销技巧方面，很少涉及营销流程。     

关于我国流程银行建设的若干思考

流程银行是一种先进的商业银行经营管理模式,它以客户为核心,以业务流程为主线,充分利用信息系统,以实现组织创新和流程优化与再造。本文在对流程银行的内涵和起源做了简单介绍后,分析了我国商业银行经营现状,进而阐述了我国在建设流程银行过程中应该注意的问题,为我国留流程银行的建设提出建议。     

农村信用社改制转型中的流程再造研究：以农村商业银行模式为例

农村商业银行模式作为我国农村信用社改革的重要产权形式之一,试点是否成功的关键是其战略选择:流程再造。本文通过探讨农村商业银行流程再造的战略路径,构思农村商业银行流程再造的战略执行体系,研究银行绩效管理系统再造以及渗透于银行战略性整体再造之中的流程再造,试图为农村信用社改制转型中的流程再造探索一条符合中国农村金融特色的路径,从而提高整个组织绩效,促进农村信用社的可持续发展。     

商业银行开展中小企业信贷业务问题研究

中小企业在国民经济发展中的作用已越来越引起政府和社会各界的重视,对商业银行来说,发展中小企业信贷业务不仅有利于中小企业融资问题的解决,也有利于商业银行自身可持续发展。商业银行开展中小企业信贷业务应加快业务发展战略转型;对中小企业业务实行利润中心考核;建立风险与收益相平衡的风险管理体系;再造中小企业信贷流程;创新信贷产品;完善中小企业营销体系。     

以影像平台为依托，构筑商业银行核心竞争杰——2012年商业银行影像平台技术高级研讨会在银川召开

近年来,以影像平台为依托,进行业务流程再造已成为商业银行的共识。在从传统“部门银行”向现代化“流程银行”转变的过程中,商业银行借助影像和工作流技术,将纸质凭证转化为电子信息,提升了业务处理效率,提高了交易的安全性,实现了业务处理前后台分离和各项业务流程的整合与优化。     

商业银行个贷业务流程的优化设计

商业银行个人信贷业务市场竞争激烈,各家银行在重视产品创新、服务创新的同时还重视流程创新。影像和工作流技术为银行打造标准化的受理流程、加强全流程各环节的内部控制提供了技术保障。通过分析国外银行在个贷流程中对影像工作流的应用案例,客观评价先进技术给流程优化带来的优缺点,提出在实施影像工作流技术时要考虑产品标准化和区域管理的差异,采用分阶段推广实施的策略。同时,随着影像工作流技术的应用,商业银行应探讨建立跨区域的、专业化分工的作业模式。     

再造银行组织

正在进行的国有银行改革其实质是一场银行再造过程。虽然银行治理结构方面的问题还未完全解决,但银行组织机构再造和业务流程再造的任务更为艰巨。银行组织机构再造与业务流程再造是一个问题的两个方面,组织机构是流程的载体。事实上,中国银行业的组织机构再造和流程再造的过程,早在体制改革之前就开始了。正在进行的国有银行改革则对这两项改革提出了更为紧迫的要求。 上世纪九十年代以来,国际银行业兴起了银行再造的浪潮,中国银行业作为后来者,正可以利用后发优势,学习现代银行业最新的管理理念和方法,从而缩短与国际银行业的差距。 当前,不论是改制的国有银行还是走在改革前列的股份制商业银行都在坚定不移地进行银行组织机构再造的探索。我们认为,银行组织机构改革并非是一个简单的技术问题,也是一个制度问题,同样会涉及到相关的内部利益调整,处理得不好会影响银行的经营与发展。因此,我们本期重点关注银行组织机构的调整问题。     

关于我国商业银行建设流程银行的思考

从传统部门银行向流程银行过度是我国银行业深化改革一条较优的路径选择。随着我国商业银行经营体制的不断变革,构建流程银行已成为国内商业银行深化改革的重要目标。本文从流程银行理论入手,结合国际流程银行再造的成功经验,以及我国商业银行的经营管理模式,提出构建流程银行的设想。     

论信贷业务重组与流程再造

信贷业务重组与流程再造服从于效益最大化目标.低价值客户与低成本服务流程相适应,高价值客户与高价值成本服务流程相匹配,使信贷业务重组与流程再造在均衡中发展.     

基层央行会计机构“流程再造”的可行性

流程再造在我国商业银行的实践中已充分体现出优越性,有助于提升银行的竞争力。人民银行会计结算方面的流程再造条件已完全具备和成熟。