浅议工程项目成本管理

工程项目成本是项目施工过程中各种耗费的总和，工程项目成本管理作为工程项目管理中的关键控制点，是施工企业积蓄财力，增强竞争力的有效途径。项目成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和各个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成项目成本管理。     

纪宇招标

唐山市纪宇建设工程招标代理有限公司是经国家建设部审定的甲级招标代理机构。可承担各类土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备（进口机电设备除外），材料采购的招标代理业务；工程筹建、预算及相关咨询服务。     

如何进行全过程造价管理

建设工程造价,是建设工程项目投资十的固定资产投资部分.即从工程项目建设意向确定直至建成、竣工验收为止的整个建设期所支出的固定资产投资总额.工程造价管理为两部分:一是建设工程投资费用管理,工程造价的本质是工程的建设成本,它是各项费用的总和;二是工程造价管理,它是工程的建设成本管理,是一项技术性、经济性、政策性很强的工作,贯穿于工程项目的投资决策、项目设计、招标投标、建设施工和竣工验收各阶段.     

工程项目造价全过程控制分析

目前，我国工程项目的建设过程基本上可以分为：投资决策阶段（项目建议书、可行性研究）、工程设计阶段（简称设计阶段）、工程招投标阶段、工程实施阶段（简称施工阶段）、竣工验收阶段。本对各个阶段的工程造价控制措施进行了探讨。     

论机电安装工程施工管理

机电安装工程作为工程项目中的一个重要组成部分，其质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物的使用功能，因此，需要从整个工程的实施阶段对之进行全面、系统的管理与控制。     

工程总承包项目税率的适用及工程结算中的含税问题

《企业会计准则——建造合同》是规范建造承包商建造工程合同的会计核算和相关信息的披露。准则是在《施工企业会计制度》的基础上加以改进制定的，未对税金的处理作出具体的规定。笔者所在单位从事工程总承包已有多年，总结了这方面的一些经验，谈一些个人体会。一、承包工程项目不宜采用单一税率。工程总承包是指工程总承包企业受业主委托按照合同约定对工程项目的勘察、设计、设备材料采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。正因为工程总承包是一项综合性业务，从会计核算的角度，可以分成勘察设计业务、施工安装…     

浅析建造合同中存货的会计处理

工程总承包是指工程总承包企业受业主委托,按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行(竣工验收)等实行全过程或若干阶段的承包。笔者拟就新会计准则下工程总承包形式的工程项目的存货会计处理作简单分析。     

浅论工程项目施工成本的控制

工程项目施工成本是项目施工过程中各种耗费的总和,工程项目施工的成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的成本费用,通过计划、组织、控制和协调等活动,及时纠正要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,实现预订的成本目标。施工项目成本控制的目的,在于降低项目成本,提高经济效益,它贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个活动都离不开成本控制工作。     

浅谈设计单位工程总承包的核算

工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，按照合同约定对工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段的承包。工程总承包企业按照合同约定对工程项目的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责。     

浅析国际工程项目代理的选择与代理协议的签署

<正>随着经济全球化的步伐逐渐加快和国际交流的日益频繁,建筑企业开始走出国门参与国际承包市场的竞争,按照国际招标惯例和程序承揽工程。许多大型项目开始尝试采用新的承发包模式,在国际建筑市场上进行招标。在参与国际工程的过程中,由于国际工程的特殊性和海外市场的复杂性,国际工程代理就显得日益重要。一、国际工程代理及代理协议国际工程就是指一个工程项目从咨询、投资、招标投标、承包、设备采购、培训到施工监理,各个阶段的参与者来自不同的国家,并     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量。国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理。     

浅谈国际工程项目成本管理

面临国际建筑市场的激烈竞争,企业要发展、要壮大、要在国际市场的激烈竞争中占据其应有的份额、就必须达到项目管理方式的国际化,提高工程项目管理水平,提高工程项目成本管理质量.国际工程所面临的不确定风险因素很多,从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收,每个环节都离不开成本管理工作,本文从项目成本的事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理三方面谈了国际工程项目成本管理.     

工业厂房设备基础预埋螺栓施工控制的着力点探析

随着社会生产的进一步推进，大量的工业厂房开始被兴建。大量高功率的设备也开始出现工业厂房中。这些设备关系着工业生产，因此其基础建设至关重要。只有做好设备与设备基础间的连接工作，才能保证设备的正常运行。预埋螺栓施工作为连接设备和设备基础的关键，其施工控制有着非常重要的意义。预埋螺栓施工是极为复杂的，要想保证其施工质量，必须要保证螺栓孔埋设的精度，避免位置偏差，对设备运行造成严重影响。本文主要从三个方面分析了合理控制预埋螺栓施工的手段。     

论项目审批制度中的低审批级偏好

论项目审批制度中的低审批级偏好李淑霞一、微观投资主体在项目报批中的低审批级偏好微观投资活动的表现形式是项目运行。在现行体制下，项目运行周期的各个阶段均受到行政手段的控制，如立项（机会研究）、可行性研究、初步设计、开工准备、施工建设、竣工验收阶段的审查...     

浅谈建筑电气工程质量管理和控制

随着建筑智能化的迅速发展,电气安装工程在建筑工程中起着非常重要作用.工程的质量、工期、投资和预期效果,工程质量直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用功能,本文从建筑电气技术人员的工作角度出发,浅析了在建筑电气工程各个阶段的管理工作.     

预付大型设备款、预付基建工程款的核算和列示方法的思考

企业购置大型设备以及基建工程的施工安装，一般情况下，都要依据合同的规定向设备制造厂家、基建工程施工安装企业预付一定比例的预付款，这是因为大型设备的生产制造、基建工程的施工安装周期长、耗费大。对预付大型设备款以及预付基建工程款的核算及在会计报表中的列示方法，新的《企业会计制度》都做了具体规定。但笔者认为，预付大型设备款在“工程物资”科目下核算，预付基建工程款在“在建工程”科目下核算，及其在资产负债表中的列示方法值得商榷。原因如下：1. 不能准确反映企业资产的具体形态。工程物资是以实物形态而存在的资产…     

水利水电工程施工设备物资管理探析

随着我国水利水电工程的发展,在施工企业中设备物资管理是非常重要的。设备物资管理也就是企业生产管理中的采购、存储、使用的物资成本,进行的组织和控制,期望能更好的促进我国水利水电工程安全有效的发展。     

铁路施工成本控制存在的问题及解决对策

成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面，从项目中标签约开始到施工准备、现场施工、直至竣工验收，每个环节都离不开成本控制工作。成本控制工作实施程度的大小，直接关系到施工企业效益的好坏。本文就铁路施工中存在的成本控制问题进行了分析并提出了可行的改进措施。     

建设项目投标准备阶段风险防范

建筑企业是一个高风险行业,所涉及的工程项目规模不一、地域跨度大、施工周期长、资金需求量大、施工环境复杂多样、人员素质要求和安全意识参差不齐,而建设项目从招投标开始至项目施工、竣工验收及售后服务的不同阶段都将面临各种各样风险,各阶段所面临的各类风险均会对企业的发展产生一定程度的影响,有的不利风险甚至对企业的生存造成严重威胁。由于各方面的主客观原因,建筑企业对各类风险的识别和应对措施及风险承受能力不尽相同。现就建设项目招投标准备阶段的风险防控谈谈个人的看法。     

浅谈房屋建筑工程施工的质量管理

房屋建筑工程主要指新建、改建或扩建房屋建筑物及其附属构筑物过程中,所实施的包括勘察、规划、设计、施工、维护等技术工作后所完成的工程实体.其中,房屋建筑施工是建筑实体形成的主要过程,也是保障工程质量的基础内容.因此,要使房屋建筑工程项目取得成功,并于建成后能在日常生产生活过程中正常发挥其使用功能,质量管理是关键和核心.具体而言,房屋建筑工程施工质量主要包括以下两方面的内容：工程实体质量,即房屋主体结构、建筑基础安全及通风采光等使用功能是否满足业主要求;施工质量,即工程施工人员的技术水平与完善程度.