知识管理促进企业技术创新发展的策略研究

在知识经济时代下,知识已经被人们作为一种保持企业竞争优势的重要资源,而对于知识的管理就成为了企业生存和发展的关键。本文在对企业知识管理界定的基础上,进一步分析了知识管理和企业技术创新的关系,以及知识管理对企业技术创新的作用,从而提出如何有效的进行知识管理来促进企业技术创新发展的策略机制,使企业的创新活动顺利开展。     

浅谈如何加强工商管理培训提高企业管理水平

工商管理是结合经济学、会计学和管理学知识进行企业制度模式和运营方式研究,从而达到企业管理的目的.国民经济的发展促进了企业规模的壮大和管理模式的转变,企业在经营过程中需要根据市场环境加强工商管理培训.本篇文章在此基础上,主要对加强工商管理培训提高企业管理水平的方法和作用进行研究与分析.     

制造企业预算控制系统的构成

预算控制系统一直是工商企业管理控制系统的核心部分,是现代企业构建财务控制系统的主线。随着我国市场国际化程度的日益加深,我国制造企业遭遇了前所未有的挑战,在这种背景之下,制造企业要在竞争中取胜,就必须更好地适应环境的变化,并迅速、准确地对千变万化的市场作出快速反应。与此相应,制造企业中的预算控制系统也需要不断地改进才能适应制造企业新的竞争战略、才能促进企业核心竞争力的形成。本文对现代制造企业预算控制系统进行了研究,以期为制造企业财务预算控制系统的建立提供参考。     

知识管理环境下的企业创新探究

技术创新是企业培育核心竞争力及企业对外贸易中获取竞争优势的重要途径。知识管理在企业技术创新活动中发挥着重要作用,在知识管理的推动下,企业各种能量会被有效地激发出来,并且可以凭借着企业内部的智力资本来实现企业各方面的有效更新。文章阐述了知识管理对企业技术创新的能动效用,并提出了促进知识管理与技术创新的对策建议。     

知识管理环境下的企业创新探究

技术创新是企业培育核心竞争力及企业对外贸易中获取竞争优势的重要途径。知识管理在企业技术创新活动中发挥着重要作用,在知识管理的推动下,企业各种能量会被有效地激发出来,并且可以凭借着企业内部的智力资本来实现企业各方面的有效更新。文章阐述了知识管理对企业技术创新的能动效用,并提出了促进知识管理与技术创新的对策建议。     

关于企业预算管理控制系统构建的思考

近些年，我国的经济市场发生了很大的变化，这些变化导致企业的运作和经营的过程中不能拘泥于传统的管理方式和理念，必须与时俱进，吸收国内外新知识和新文化，促进企业内部的文化建设以及提高企业管理层的领导能力。市场环境的变化在一定程度上加剧了企业的运作风险，尤其是金融风险和资金风险。面对这些风险，企业可以采取构建预算管理控制系统。预算是企业按照国家规定的预算程序和制度，运用科学的预算方法计算下一年度工作的资金需要以及从整体宏观的角度确保企业的收支平衡。预算管理控制不是一个独立的系统，预算工作的有效执行需要企业内部其他制度与之相协调和适应，通过企业内部各系统之间的合作和补充共同提高企业的综合竞争力，有效降低企业在运作过程中遇到的各种风险。然而目前企业在构建预算管理控制系统时有很多值得注意的问题，需要引起企业的关注。     

关于企业预算管理控制系统构建的思考

近些年,我国的经济市场发生了很大的变化,这些变化导致企业的运作和经营的过程中不能拘泥于传统的管理方式和理念,必须与时俱进,吸收国内外新知识和新文化,促进企业内部的文化建设以及提高企业管理层的领导能力.市场环境的变化在一定程度上加剧了企业的运作风险,尤其是金融风险和资金风险.面对这些风险,企业可以采取构建预算管理控制系统.     

关于企业预算管理控制系统构建的思考

<正>近些年,我国的经济市场发生了很大的变化,这些变化导致企业的运作和经营的过程中不能拘泥于传统的管理方式和理念,必须与时俱进,吸收国内外新知识和新文化,促进企业内部的文化建设以及提高企业管理层的领导能力。市场环境的变化在一定程度上加剧了企业的运作风险,尤其是金融风险和资金风险。面对这些风险,企业可以采取构建预算管理控制系统。预算是企业按照国家规定的预算程序和制度,运用科学的预算方法计算下一年度工作的资金需要以及     

试论企业人力资源的开发与管理

在当前的知识经济时代,人才已经成为衡量企业竞争力的一项重要参考指标,人力资源在企业管理中的作用日益显著。人力资源作为知识和技术的重要载体,是企业发展的核心力量,如何促进人力资源的开发与管理逐步发展成企业的一项重要战略问题。本文就对企业人力资源的开发与管理进行了分析和探讨。     

浅谈企业内部控制体系的构建与完善

内部控制体系是企业内部的管理控制系统,是企业为实现战略目标,对经营活动中存在的风险予以管理的一系列规章、制度的安排。内部控制体系建立与完善有利于企业改善经营活动,提高防范风险的能力,促进企业持续有效经营。是否有健全的内部控制体系,成为企业成败的一个关键所在。本文对目前企业的内部控制体系存在的一些问题进行分析,探讨如何构建与完善企业的内部控制体系。     

知识经济视域下的跨政府部门信息资源整合与共享研究

知识经济时代复杂化、多元化的特点要求政府信息管理模式从以信息部门化的管制层级模式向以知识资产和知识活动为核心化的扁平模式转化．实现对知识的动态管理．以知识管理的视角对政府信息资源管理进行审视能够发现影响跨部门政府信息资源整合与共享的障碍,挖掘政府部门间的知识关联,据此改善对跨部门政府信息资源整合与共享有重要影响的环节。     

基于公司治理结构的财务控制模式选择

公司治理结构是公司制度的核心，良好的公司治理结构是提高企业经营管理效率的基本要素。科学、有效的内部控制制度，是现代企业实现其经营管理目标的有力保证。公司治理能促使财务控制有效运行，是保证财务控制功能发挥的前提和基础，是实行财务控制的制度环境。财务控制在公司治理中担当的是内部管理监控系统的角色，加强和完善企业财务控制，应从完善公司治理出发完善企业财务控制环境，财务控制作为管理当局为履行管理目标而建立的一系列规则、政策和程序，与公司治理有着密不可分的关系。     

基于保险业务流程的知识管理问题——以团体健康保险新契约核保业务流程为例

保险行业是一个流程导向性的行业,也是一个高度知识密集型的行业。保险公司员工需要在某个专业领域多年的知识积累,包括流程知识、业务领域的技术、复杂问题的应急能力等经验知识,这些都是为了高效地完成工作。而这些类型的知识普遍存在于人们的大脑中,并且具有不稳定易变的特征,所以迫切地需要挖掘这类知识,并进行知识共享。保险公司的运行...     

论企业预算管理的作用及其强化

预算管理是企业内部控制的手段之一，是经营者履行受托责任的保证，也是建立企业内部激励机制的前提。由于我国预算管理起步较晚，在企业实际应用中还存在着许多问题，为了更好地发挥预算管理的作用，企业应树立以人为本、系统管理等全新的预算管理理念，根据组织结构的不同，合理划分责任中心，建立科学的预算控制体系和完善的预算管理评价体系。     

企业内部控制评价浅析

内部控制评价,是对内部控制制度的完整性、合理性和有效性进行分析和评定,并提出改进意见。通过内部控制评价,一方面可以帮助企业发现并堵塞控制纰漏,加强内部管理,提高竞争能力;另一方面,也可以指导和帮助企业按照市场经济的要求完善内部组织机构、岗位责任制度和其他管理制度。     

完善行政事业单位会计内部控制工作的思考

建立有效的会计内控制度,既能提高单位资产的安全性和完整性,又能防止财务风险、提高财务管理水平。目前,行政事业单位会计内部控制工作中或多或少存在着一定的漏洞,这不仅会造成财务管理混乱,而且不利于整个单位的有效管理。本文通过分析行政事业单位会计内控制度的现状,提出了相应的具体建议。     

高校创新型内部控制体系研究

创新型内部控制体系建设是推进高校制度改革的重要环节,它的实施将会有效降低高校管理风险,提高高校管理水平和教学质量。论文首先对高校内部控制现状进行了分析,指出了内控体系建设的不足和薄弱环节;其次详细阐述了创新型内部控制体系的内涵及构建思路;最后文章进一步就如何加强创新型内部控制体系在高校的贯彻实施提供了政策建议。     

Parenting styles and value creation: a management control approach

At the end of the 1980s, Goold and Campbell (1987) helped to generate new interest in the subject of management's ability to create value. According to Goold et al. (1994) this ability is manifested in different so-called parenting styles in which the corporate strategic planning and follow-up processes play an important part. While strategic planning and follow-up are emphasized, other parts of the corporate management control system are treated in less detail. Nor do Goold et al. discuss in any detail how management needs, in regard to the systems of control, may be different at the business-unit level than at the corporate level. These divergent requirements can make co-ordinated planning and follow-up more difficult for the corporate group as a whole and thus limit the chances of establishing a distinct parenting style. To improve our knowledge and understanding of the relationships between parenting style, the design and use of management control systems, and value creation, four Swedish corporate groups have been studied. These case studies show that a successful parenting style is characterized by established principles for balancing corporate management's need for co-ordinated control systems against the needs of the business units for situation-specific control systems. The study shows that these principles vary with the type of parenting style.     

论物流管理专业实践教学体系的内涵建设

实践教学是本科物流管理专业教学过程中的重要环节,也是提高物流人才创新能力的有效保证。就物流管理专业实践教学体系的建设而言,从横向角度上,要协调整合教学目标、教学内容、课堂组织管理以及实践教学评估等四个子系统以构建一个不断完善和发展的闭环体系。从纵向角度上,要组织好专业认识实践、课程仿真训练、综合课程设计和毕业综合实训四个有序阶段。实践教学体系的构建与实施,重在组织保障与评价监督环节。     

Leadership and control system design

Little attention has been given to the role of leadership characteristics in the organization design literature despite significant evidence of its importance in explaining firm behavior. This study develops and tests a model to assess the effects of leadership style on three control choices that are considered integral elements of a firm's management control system; namely the delegation choice, the use of planning and control systems and the performance measurement system. Our results, based on data collected from 128 profit center managers, indicate that leadership style is a significant predictor of senior management's use of the planning and control system and their use of the performance measurement system for rewarding lower-level managers. After controlling for operating contextual factors (namely, subunit interdependencies and knowledge asymmetries) we find no effect of leadership style on delegation choices but do find that leadership style influences the use of planning and control systems as predicted.