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专业化经营、标准化操作的小企业业务模式是小企业贷款额度小和客户数量多的现实条件下集约化经营的客观要求,也是强化流程约束、提高风险控制能力的必然选择。这既是国际先进商业银行发展小企业业务的成功经验,也是我国银行小企业业务模式的发展方向。笔者拟结合建设银行目前的组织管理架构设置及小企业业务的经营状况,对如何构建小企业经营中心作些探讨。 相似文献
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在金融脱媒加速、银行过度倚重大公司业务的发展模式受到日益严峻挑战的背景下,小企业业务因其市场发展空间巨大、长期风险调整收益率较高等特点日渐成为商业银行盈利增长的重要领域。本文比较分析国内部分商业银行小企业业务发展模式后发现,虽然具体的业务模式有所不同,但该项业务发展态势良好的商业银行均将小企业业务作为其战略重点推进,并辅之以科学的业务拓展模式和风险管理模式,如通过合理界定客户标准、建立专业化的组织模式、采用区别于大公司业务的风险管理技术等。战略上的重视和专业的业务操作方法是有效开拓小企业业务并使其快速、良好发展的关键。 相似文献
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在金融脱媒加速、银行过度倚重大公司业务的发展模式受到日益严峻挑战的背景下,小企业业务因其市场发展空间巨大、长期风险调整收益率较高等特点日渐成为商业银行盈利增长的重要领域.本文比较分析国内部分商业银行小企业业务发展模式后发现,虽然具体的业务模式有所不同,但该项业务发展态势良好的商业银行均将小企业业务作为其战略重点推进,并辅之以科学的业务拓展模式和风险管理模式,如通过合理界定客户标准、建立专业化的组织模式、采用区别于大公司业务的风险管理技术等.战略上的重视和专业的业务操作方法是有效开拓小企业业务并使其快速、良好发展的关键. 相似文献
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我国商业银行组织架构改革目标模式与路径选择 总被引:7,自引:0,他引:7
科学合理的组织架构是商业银行业务有效运作的重要前提。我国商业银行在21世纪初期已开始着手组织架构改革,但成效并不显著。西方商业银行矩阵式组织架构主流模式历经多年演变,日趋成熟,是代表商业银行发展方向的典型的现代化模式,也是我国商业银行组织架构改革的方向。本着循序渐进、分步实施的原则,在改革前中期,在部分业务板块率先实施事业部制改革,同时加大配套基础工作的改革力度。通过重点业务、地区试点,在基础条件成熟、管理水平提高、试点取得经验的基础上再全面迈向矩阵式组织架构。 相似文献
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欧洲商业银行组织架构改革方向及启示 总被引:6,自引:0,他引:6
建立一个合适的组织架构是商业银行业务运作能够有效运转的基本前提 ,不同的业务发展战略可以用不同的组织架构来匹配。为了准确地把握国际银行业的最新动态 ,为我国商业银行组织架构的调整和改革提供参考 ,我们最近专门访问了欧洲国家一些世界著名的商业银行 ,包括德意志银行、德国商业银行、瑞士联合银行 (BUS)、瑞士信贷银行和苏格兰皇家银行等 ,对它们的组织架构及改革动态进行了专题考察。 一、欧洲商业银行组织架构改革的基本趋势 最近 10年 ,欧洲商业银行在业务运行模式上都作了很大改革 ,在组织架构的设置与调整上 ,存在三… 相似文献
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商业银行的组织架构是其实施运营管理的组织方式,反映了其经营目标和经营理念.总体看来,当前银行组织架构调整的基本方向是以业务体系为中心、以满足客户需要为出发点、节省成本、提高效率,基本趋势是业务线的调整越来越综合逐渐向商业银行业务和投资银行业务这两类业务线靠拢.从实质上看,银行组织架构设置的基本途径是按地区来组织和按业务系统来组织,关键在于总行与分支机构责权利的划分. 相似文献
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一、国外商业银行公司治理结构(一)两种理论与两种模式公司治理结构是现代企业制度中最重要的组织架构,一般泛指公司管理与激励约束的方法。由于经济、社会和文化等方面的差异以及历史演进轨迹的不同,不同国家和地区商业银行的公司治理结构是有差异的.从世界范围来看,目前主要有两种理论以及与之相配的典型模式: 相似文献
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汇丰作为一家以商业银行起家的金融集团,投行业务拥有独特的竞争优势,实行以客户为维度的全产品线管理,将商业银行业务和投行业务全部打通,为大型客户提供"一站式的金融服务"的同时,实现客户对汇丰集团收入贡献的最大化。近年来,中资大型商业银行积极开展综合经营,投行业务也逐渐成为中间业务收入的强力增长点。本文介绍了汇丰环球银行的业务模式、系统、组织架构和交叉销售,供中资商业银行借鉴。 相似文献
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郭婷婷 《金融经济(湖南)》2011,(1):39-41
近年来,国内商业银行特别是大型商业银行,都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,一方面是探索实行业务条线单元制或建立起宽链少层的管理体系,实现管理层次的扁平化;另一方面是借助现代信息技术的应用,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,按照流程银行的思路,对原有的流程进行改造,建立适应"以客户为中心"的流程架构。建立适应市场要求的组织架构,是企业赢得市场竞争的关键因素之一,也是企业拥有良好治理结构的内容和表现。本人认为,国内商业银行特别是大型商业银行,为适应外部环境、金融开放和同业竞争以及自身改革、经营、发展的需要,应尽快制定或完善相关制度办法,积极推进以对公业务经营重心上移和城市分行对公业务横向整合为主要内容的对公业务经营模式改革。 相似文献
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浅谈商业银行对公业务经营模式的改革 总被引:1,自引:0,他引:1
郭婷婷 《金融经济(湖南)》2011,(2)
近年来,国内商业银行特别是大型商业银行,都在不断探索和推进对公业务组织架构、运行体制等经营模式的改革、调整和优化,一方面是探索实行业务条线单元制或建立起宽链少层的管理体系,实现管理层次的扁平化;另一方面是借助现代信息技术的应用,从根本上重新思考和重新设计现有的业务流程,按照流程银行的思路,对原有的流程进行改造,建立适应以客户为中心的流程架构。建立适应市场要求的组织架构,是企业赢得市场竞争的关键因素之一,也是企业拥有良好治理结构的内容和表现。本人认为,国内商业银行特别是大型商业银行,为适应外部环境、金融开放和同业竞争以及自身改革、经营、发展的需要,应尽快制定或完善相关制度办法,积极推进以对公业务经营重心上移和城市分行对公业务横向整合为主要内容的对公业务经营模式改革。 相似文献
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当前,越来越多的商业银行开始重视小企业信贷业务,井有将此项业务作为童要战略性业务发展的趋势。究其原因,商业银行已经意识到小企业贷款业务其有重要的价值创造能力。小企业信贷业务的价值创造在于产品、定价、成本和风险控制等因素的合理组合。那幺,小企业信贷业务可通过哪些价值创造模式,进而勾客户、为银行创造更高的价值?本篇论文将对此作出详细阐述。 相似文献
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马忠 《江西金融职工大学学报》2007,(1):36-37
长期以来,中小企业融资难问题一直困扰着我国。但自今年以来,各商业银行开始大力拼抢小企业信贷市场,是什么原因使各商业银行在小企业贷款问题上有了如此大的转变。文章从银监会相关政策、商业银行对新的业务模式的摸索、当前信贷市场形势、商业银行战略转型等方面进行了相关原因分析。 相似文献
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在利率市场化与P2P网贷井喷发展的双重冲击下,作为"正规军"的商业银行到了"不改变就要被改变"的边缘境地,不得不迎合大势去主动介入。本文首先基于我国的政策监管、风险、资源和市场供需四个层面分析商业银行介入P2P网贷的可行性,在此基础上探讨了商业银行介入P2P网贷的四种典型模式及可能存在的且又无法回避的四大风险,包括政策(监管)风险、信用风险(违约风险)、业务经营风险(市场风险)和法律风险,最后指出我国商业银行可以采取"先合作、后自立"的介入策略,并进一步从平台定位、组织架构、客户筛选和风险防范入手架构起其可行的介入路径。 相似文献
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龚立伟 《金融经济(湖南)》2013,(22):33-35
当前国内商业银行的内外部经营环境已发生深刻的变革,在利率市场化改革进程加速的背景下,商业银行传统发展模式已难以为继,必须在业务模式上进行转型。本文通过分析利率市场化对商业银行盈利模式、风险管理能力和同业竞争的影响,探讨了商业银行的三个转型途径:布局中间业务、力拓零售业务、深耕小企业市场。 相似文献
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龚立伟 《金融经济(湖南)》2013,(11):33-35
当前国内商业银行的内外部经营环境已发生深刻的变革,在利率市场化改革进程加速的背景下,商业银行传统发展模式已难以为继,必须在业务模式上进行转型。本文通过分析利率市场化对商业银行盈利模式、风险管理能力和同业竞争的影响,探讨了商业银行的三个转型途径:布局中间业务、力拓零售业务、深耕小企业市场。 相似文献
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正受宏观经济增速放缓、利率市场化与行业竞争加剧等多重因素的影响,我国银行业正遭遇着前所未有的困难与挑战,探索转型与发展的出路已成为我国商业银行面临的一项紧迫任务。为此,我国商业银行纷纷调整业务布局、转变经营模式、优化运营流程,与此同时对组织架构进行了全方位、系统性的调整与优化。组织架构是公司经营模式与管理理念的高度概括与最终体现,通过对组织架构及其变化趋势进行分析,能够在一定程度上洞悉我国商业银行战略转型的基本思路与方向。近期,四大国有 相似文献
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本文从国有大型商业银行的战略定位着手,探讨国有大型商业银行的客户定位、区域定位和经营定位,并从缓解中小企业融资难的角度出发,从组织架构、产品研发和风险控制三个方面提出国有大型商业银行开展中小企业信贷业务的相关措施和设想。本文认为国有大型商业银行未来应专注于大中型城市的大中型客户,但在外部政策传导机制不畅通、内部体制尚未完全去行政化的情况下,国有大型商业银行更要在商业化改革和行政职能之间进行平衡,通过逐步实施中小企业信贷业务集约化管理、重新划分组织架构、成立独立核算的事业部以及加大小企业金融产品研发和风险控制方面的改革和投入,最终剥离成立独立的控股公司的模式开展中小企业信贷业务。 相似文献