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1.
吴永健 《广西农村金融研究》2001,(1):18-20
随着中国加入WTO及经济全球化发展,金融国际化将成为我国金融业发展的必然趋势,无国金融业对外开放领域也将进一步扩大,国外金融机构的大量涌入及业务经营范围由单一外币扩大到本外币双重业务,势必造成金融同业竞争进一步加剧,这对我们农行来说,将不可避免地面临着严峻的竞争形势,为了尽快适应竞争的需要,总行及时提出了本外币一体化经营的战略,力图在经营观念上介导全行办外汇,在风险控制和部门职丽改善单一部门单打独斗的局面,从而形成本外币全方位营运的格局,为农行直接参与国际金融竞争奠定基础,然而,这一战略思想在具体实践中,特别是基层行实际运作上仍有很多亟待解决的问题,本就此作一些粗浅的探讨。 相似文献
2.
2012年是银行业务经营复杂而又困难的一年。在对银行业要求日趋严格、市场发生深刻变化的经营形势下,各家银行也在不断积极努力探索提升经营业绩之道。从2012年各银行中报中,我们欣喜地发现:在巨大的经营压力下, 相似文献
3.
今年以来,淮北分行认真贯彻全省农行年初工作会议精神,积极完善经营机制,有效地激发了全行的经营活力,促进了各项业务经营的快速增长,取得了突出的经营效益。前四个月,实现经营利润3030万元,同比多增2725万元,为完成全年利润计划打下了坚实的基础。 相似文献
4.
减亏,扭亏,增盈,脱困,一步一个脚印,一年一个变化。进入2006年以来,界首市支行全面贯彻省分行“三年翻番”的战略决策,按照支行党委提出的“更新思路、转变观念、抢抓机遇、乘势而上”的经营理念,把“加快有效发展”作为兴行的第一要务,全行员工开拓进取,埋头苦干,业务经营实现了又好又快的发展,年末各项经营指标几乎“全线飘红”。各项存款净增23210万元,增长率高达36%,87895万元的余额较之于2003年末的41886万元,总量翻了一番还多;中间业务收入达成327万元,较上年增收66%;全年实现经营利润1504万元,利润计划完成率在阜阳分行所辖县支行中位列第一。那么,这家多年亏损、负担沉重的县支行又是如何推动业务经营“跨越式”发展、最终摆脱经营困境、实现奋力崛起的呢? 相似文献
5.
2007年,和县支行在上级行的正确领导下,强抓机遇,乘势而上,业务经营出现又好又快发展。全年经营利润达成2401万元,同比增长1268万元,实现翻番,创历史最好记录。 相似文献
6.
客户导向经营是银行授信的重点,但同时客户导向经营,相互差别很大,基本上可以分为综合经营和专业经营。 相似文献
7.
近年来,随着商业银行不断推进以转变经营模式和增长方式为主要内容的经营战略转型,县级行如何顺应潮流,因势而变,加快转型步伐,是一个十分重要而又急需解决的课题。 相似文献
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10.
近年来.商业银行经营亏损已经不再是个别现象,并引起了金融界的高度重视,究其原因,自身经营费用上升已成为经营效益恶化的直接原因之一。笔者认为,银行费用支出的增加与其财产物资、劳务及日常用品的采购成本有直接关系.采用集中招标采购的方式,不失为降低银行经营成本的有效途径。 相似文献