企业集团财务管理及内部控制研究

企业集团正在成为中国经济发展过程中的主力军,其财务管理质量的高低直接决定着企业集团的兴衰,而内部控制的建设对于集团财务管理来说又是至关重要的。文章首先介绍了集团财务管理的特点,财务管理实施内部控制的意义,然后分析现存的财务管理内部控制中的问题,提出了完善措施。     

企业集团财务管理及内部控制研究

企业集团正在成为中国经济发展过程中的主力军,其财务管理质量的高低直接决定着企业集团的兴衰,而内部控制的建设对于集团财务管理来说又是至关重要的。文章首先介绍了集团财务管理的特点,财务管理实施内部控制的意义,然后分析现存的财务管理内部控制中的问题,提出了完善措施。     

加强企业集团财务内部控制的有效路径

当社会发展到一定阶段时,集团化的企业发展模式就会成为整个市场中的主导性模式。在现代企业的日常经营管理过程当中,集团财务内部控制管理越来越重要,会在很大程度上影响到企业集团的长期发展进程。本文首先阐述企业集团加强财务内部控制体系的实际意义,在此基础上提出企业集团财务内部控制过程中存在的具体问题,进而分析企业集团财务内部控...     

内部控制在企业集团财务管理中的实践分析

对于企业集团而言,在开展财务管理过程中,内部控制的合理应用能够在提升财务管理工作质量,发挥财务管理工作成效的同时,保证内部控制的及时性和有效性。新的发展环境下,企业面临着日益激烈的市场竞争,需要通过有效的自我管理,更好地适应时代发展要求。本文从内部控制在财务管理中的作用出发,对内部控制在企业集团财务管理中的实践应用进行了分析和讨论,希望能够促进企业集团财务管理水平的不断提高。     

企业集团资金管理内部控制存在的问题与对策

资金管理是企业集团财务管理的重要方面,不仅有利于提升财务管理有效性,而且也能够为企业发展创造有利条件.尽管企业集团在资金管理方面普遍都有自己的管理模式,但在新常态的背景下,一些企业集团在资金管理方面的内部控制仍不够完善,进一步制约了资金管理的有效性.本文通过对企业集团资金管理内部控制进行分析,找出内部控制存在的问题,并针对解决这些问题提出了有针对性的对策.     

企业集团内部控制的成功逻辑

在梳理企业集团特点的基础上，明确企业集团内部控制要素的具体内容，分析构建完善内部控制体系中的主要障碍，并着眼于关键内部控制点来排除这些障碍，是我国企业集团成功实施内部控制的不二逻辑[编者按]     

企业集团内部控制问题解析

内部控制是一项系统的工程,内部控制是企业最基础性的工作,也是企业赖以存在和发展的有效管理工具,对保证企业经济活动的正常运转、提高企业经营管理水平和促进企业发展都有着重要的作用和意义。现阶段,我国企业集团也越来越重视集团内部控制,但不可否认的是,我国很多的企业集团的内部控制还是存在着诸多的问题和不足,严重制约了我国企业集团的发展,下面就企业集团内部控制问题来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国企业集团内部控制管理人员一些有益的帮助和建议。     

企业集团内部控制的改进研究

内部控制作为企业集团自我调整与规划约束的控制活动,对于规范企业内部管理,控制企业风险具有重要的作用。本文针对企业集团的内部控制管理,首先概述了企业集团内部控制的概念及其目标,进而分析了我国企业集团内部控制存在的问题,并就企业集团内部控制的改进提出实施措施,以期为企业集团内部控制管理的完善提供合理的参考。     

浅谈企业集团内部控制

在日趋激烈的市场竞争中,内部控制无疑是企业集团实现健康、稳定发展的定海神针。要使内部控制能够得到有效的运行,必须有针对地建立一套适合集团的内部控制制度。本文在介绍了我国集团公司内部控制不足的基础上,提出了相应的解决措施。     

企业集团财务内部控制问题研究

随着社会的快速发展和人类的进步,我国的企业也获得了迅速的发展,财务公司作为一种企业集团,它的建立有助于提高企业内部的管理水平,随着经济的发展,我国对企业集团财务公司的扶持力度在不断加大,因为公司的财务集团是我国企业金融体系的一个重要组成部分,在社会发展的今天,虽然企业财务集团给社会发展带来了便利,但是它的内部控制方面以及实际经营管理方面都存在着较多的问题,这种现象的存在容易影响到企业的长远发展,本文通过对企业集团财务公司的内部控制的现状和问题展开分析,提升企业集团财务公司的内部控制水平,为社会发展做出贡献.     

对企业集团财务管理中心内部控制的研究

企业集团运营的内部控制,对企业集团的发展有着重大的影响.为了促进内部控制工作约束员工、降低问题发生概率作用的发挥,应该利用有针对性的优化策略提升内部控制工作的完善水平.财务管理工作是企业集团的核心工作之一.从企业集团以往的运营经验可知,其财务管理中心的内部控制工作中较易出现一些问题.本文从财务管理中心的内部控制原则入手,对企业集团财务管理中心内部控制进行分析和研究.     

企业集团的内部控制边界

本文研究认为,企业集团是因权衡此消彼长的交易费用与管理成本而形成的除市场与企业之外的中间组织。因此企业集团内部控制的边界应以交易费用与管理成本之和最低为基理来确定。为了便于企业集团确定内部控制的对象与范围,可以将企业集团作为存在理由的相关成本分为交易成本、代理成本与控制幅度,还可以从非正式控制与正式控制出发,进一步细化企业集团内部控制的对象。     

加强集团内部财务管理推动企业集团健康发展

企业集团是一种符合产业结构调整和规模经济效益的企业组织形式。在众多跨国公司“抢滩”中国的时候,人们为有效阻止外国公司瓜分中国市场,对企业集团寄予厚望。除了对外部环境加以改善、在政策上予以大力扶持外,加强内部管理更是企业集团健康发展必不可少的条件。本文拟就如何加强企业集团内部管理的一个重要方面———财务管理作简要论述。一、明晰内部产权关系,建立科学的内部财务管理体制企业集团的财务管理要加强,内部财务管理体制是根本,而要理顺内部财务管理体制的基础是明晰内部产权关系。明晰企业集团内部产权关系的途径有二…     

企业集团内部控制概述

对于企业集团来说,由于管理层次增多、管理跨度加大,管理当局不可能对经营活动进行直接的指挥、控制和监督,只能通过内部管理机构对经营活动进行间接的指挥和控制,势必更多地依赖于内部控制的建立和有效实施。     

企业集团加强内部控制建设研究

随着经济全球化以及经济体系的不断发展,企业在发展的过程中面临着巨大的挑战,但同时也是企业发展的一个契机。企业规模不断扩大,企业内部的管理机制也在随着企业发展不断改革。企业为了能够适应自身发展,要对企业自身现状进行分析,提出一些新的思路与想法,更好地促进企业发展,调整企业战略。但是在这一过程中,企业还会出现一些问题,特别是在企业内部控制方面。因此,如何建立企业内部控制,在这过程中所产生的问题以及如何解决这些问题就是我们接下来要研究的内容。     

试析企业集团母子公司如何建立内部控制体系

随着时代的进步,各行业都有了迅速的发展,我国的经济呈高速发展的趋势.各类集团公司也应运而生,集团公司顺应了时代发展潮流.但是就目前而言,集团公司内部控制体系还存在一些问题,那么集团公司就需要积极采取合理的对策解决问题.这对企业集团母子公司的发展至关重要.本文主要对企业集团母子公司内控的问题以及对策进行研究探讨.     

关于企业集团内部控制与风险管理问题探讨

随着经济的迅速发展,企业发展速度加快,众多的企业集团开始出现,这些企业集团在各自的领域都处于领军地位,但是企业集团的规模越大其内部控制和风险管理的难度就越大,若是不能够及时解决这些问题就很有可能导致企业内部出现运转问题,一旦企业集团内部运转出现问题对企业的打击将是致命性的。要防患于未然,就需要重视内部控制与风险管理,基于此,本文主要研究关于企业集团内部控制与风险管理问题以及提升内部控制与风险管理的方法。