论农业银行组织体系"扁平化"改革与经营层次提升

农业银行臃肿的组织体系已经严重制约着其经营层次的提升,实行"扁平化"组织机构体系改革是农行发展的内在要求.本文分析了农行组织机构改革的障碍和途径,为改革实践提供了理论参考.     

浅谈实行扁平化管理后的二级分行如何加强市场营销

随着二级分行扁平化改革的顺利完成,二级分行从单纯的管理机构逐渐转变为经营核算单位,以二级分行行长为核心的营销结构以显露出强大的竞争优势,农行的经营管理效率和市场竞争力不断提升.但随着扁平化管理的不断深入,二级分行的传统组织机构、考核机制等已不适应扁平化管理的要求,甚至有背于扁平化管理的初衷,影响了二级分行营销业务的快速发展.因此,本就当前农行二级分行实行扁平化管理后,如何做好市场营销作初步分析和探讨.     

适应扁平化管理要求 强化安全保卫工作职能

为了更好地适应农业银行商业化管理的要求，进一步强化二级分行的经营职能，淮北分行党委根据农总行关于农业银行二级分行组织机构体系调整的有关精神，结合淮北分行的实际。从2002年6月起，先后对城区、郊区及濉溪县支行营业机构实行扁平化管理改革，将原科级机构所属的营业机构全部与主管行脱钩，上收到二级分行直接管理。同时将全部机构的人事、财务、监察、党团、工会、后勤保障全部上收二级分行统管。实行“扁平化”管理，在强化了二级分行经营职能的同时，也给全市农行的安全保卫工作带来了新的挑战。两年多来，我们紧密结合全市农行“扁平化”管理实际，积极适应“扁平化”管理的要求，努力探索做好新形势下     

完善城区机构扁平化运行机制的思考——以某二级分行城区机构扁平化为例

农行城区机构自推进扁平化改革以来，建立了全新的机制，为城区业务快速发展注入了新的生机与活力。但也因为这一新型组织架构成型速度快、运行时间短，在运作中还存在一些亟需解决的问题与矛盾。本文以某农行城区扁平化后出现的主要问题为例，提出几点建议，以期在扁平化管理的路途上越走越稳，促进业务又好又快发展。     

农行二级分行"扁平化"管理改革探析

农业银行“十五”规划中明确界定,农行组织机构改革模式为“扁平化”管理模式,即按规模效益和资源优化配置原则,建立农总行垂直领导、以二级分行为基本核算单位的“扁平化”组织机构体系。本文就二级分行“扁平化”管理改革的问题谈一些看法。一、“扁平化”管理的基本含义所谓“扁平化”管理,是相对垂直式、等级森严的“金字塔”管理而言的“横向管理”。在企业组织结构理论的争论中,多少年来一直是“一条路的神话”———即以管理金字塔思想为代表的传统的官僚组织形式。到了上世纪80年代,这个神话才被打破,以美国诺恩特公司、北欧航空公…     

当前农行扁平化改革的情况分析及模式选择

近年来,广西各级农行紧紧围绕区分行党委提出的"建立适应现代商业银行要求的经营管理体制;体现商业银行的经营理念,增强市场竞争能力,扩大市场份额;上移经营重心,提升核算层次;强化内部管理,提高管理和服务水平"的目标,根据不同类别,按照扁平化管理模式,整合组织机构体系,优化机构人员配置,促进业务发展和经营管理水平提高,取得初步成效.     

关于建立市县两级行条块结合的内控管理机制的思考

针对农行股改“面向三农、服务县域”新的市场定位后，如何加强市县两级行的内部控制和风险管理？最近总行驻湖北特派办就这一问题组织三个组分别深入到武汉、黄冈、黄石、三峡、荆州、威宁、恩施等地进行了初步的调查研究，认为建立市县两级行条块结合的内控管理机制，既切合目前市县两级行经营管理实际，又符合农行扁平化改革、提升经营管理层次、防范经营风险的需要。     

农行网点建设经营的问题与对策

随着我国金融领域的不断开放，全国各省市农行都在积极实施农总行“十五”规划中提出的组织机构改革模式——“扁平化”管理。做为对传统管理模式的大变革，农行如何解决精简管理层次后的网点建设经营问题，是目前摆在决策层面前的重大课题。     

农业银行广东分行推行“扁平化”改革二级分行已启动

6月8日农行广东省分行营业部人力资源综合改革动员大会选择在广东省委党校召开。去年9月份起，农行广东省分行省行本部以机构人事为主的“扁平化”改革试点模式将推向二级分行。     

农业银行经营机制再造思考

不断创新和完善经营机制是农行加快有效发展的必然要求和重要保障。本文主要通过对再造农行用工、激励机制、风险内控机制等进行分析研究,探索建立班代商业银行经营管理机制。一、加快组织架构扁平化改革,构建直通式运作机制组织结掏足否合理,对农行快速发展至关重要。再造组织体系架构,就是要减少管理层次,提升经营层次,克服由于历史原因形成的点多、面广、链条长以及人员多、工作效率低下等竞争弱势,实现业务发展过程中的人力、财力、