公立医院人力资本投资的风险管理及控制策略研究

文章的目的是研究讨论中国公立医院关于人力资源分配上的问题,并制定相应的解决方法。公立医院同样需要了解人力资源配置的内涵以及如何应用,首先了解人力资源的合理分配对医院的意义;并参考分析探讨先进医院人力资源利用现状。通过重组机构、人员合理分类、合理的管理方案等问题具体分析讨论,同时制定出配套的解决措施。这个过程中需要意识到每个点都是独立存在、互相作用的,系统的配合才能进行良好的管理,从而有效配比。对中国医院的人力资源分配开展深入的思考调查,转变目光短浅的思维方式,提出更好见解,针对公立医院人力资源配置的问题进行改革。     

新医改视角下公立医院绩效分配改革的途径

绩效分配是公立医院人力资源管理的重要内容,近年来,我国大力推行医疗卫生体制改革,先后出台了一系列新的医改政策,我国的医改渐渐进入深水期,这对医院的绩效分配方案提出了很高的要求.为此,本文分析了新医改对公立医院薪酬制度改革的要求,梳理当前时期公立医院绩效分配存在的问题,为新医改视角下公立医院绩效分配改革指明途径,以推动我国医药卫生体制改革.     

公立医院医务人员绩效分配考核中应注意的若干问题

在医院人力资源管理中,非常重要的一个组成部分是奖励性绩效工资的考核与分配,其对于员工积极性的调动以及医院的长远发展,有着直接影响和重要作用.但是在现阶段公立医院医务人员绩效分配考核中,还存在着一些问题,需要及时采取相应的完善措施.本文简要分析了医院医务人员绩效分配考核中应注意的问题,希望能够提供一些有价值的参考意见.     

医院人力资源管理的经济学分析

目前,我国许多公立医院人力资源管理基本处在传统人事管理阶段,人事管理模式落后,综合考核制度不健全,收入分配制度缺乏有效的激励机制,制约了医疗事业的长足发展。本文运用经济学契约理论来分析医院在实行岗位聘任制过程中遇到的具体问题,提出解决途径,主要有树立以人为本的管理理念、科学设置岗位、建立科学、公正的绩效考核制度,健全分配激励机制等,以促使医院人力资源发展和组织发展同步进行。     

浅析县级公立综合医院人力资源管理现状及对策

近年来,随着卫生体制改革和卫生事业单位人事制度改革的不断深化,人们对人力资源管理的重要性越来越高度关注。在这个激烈竞争的大环境背景下,如何优化人力资源管理体系,进一步加强医院人力资源的管理和开发,提高医院的竞争力,成为我国医院最迫切需要解决的问题之一。同时,加强医院人力资源管理和开发也是优化县级公立医院管理模式,提高技术水平和服务水平,促进医院和谐健康发展的核心工作。下面,     

我国公立医院固定资产管理中存在的问题与对策

如今,随着社会的不断前进与发展,传统的固定资产管理制度已不能适应时代发展的潮流,医院固定管理的观念、制度和管理模式需要改变与提升。公立医院固定资产能保证医院中各种正常活动的进行,保证这些资产能更好的为更多人服务。目前,我国公立医院的固定资产管理上还存在很多问题与漏洞,能有效解决这个问题也是我们共同关注的问题。只有加强对固定资产的管理和加强才能保证医院各种正常活动的进行,达到固定资产应用的最大利用价值。本文主要通过通过借鉴相关文献来针对性的分析我国公立医院固定资产管理中的一些问题及讨论某些相关解决对策。     

新会计制度改革背景下医院预算管理的思考

对于公立医院的财务管理来说,预算管理属于一项薄弱的环节,许多医院开展财务预算仅仅是为了能满足财政收支预算的需要,普遍存在预算编制方法不合理、覆盖内容不全面、缺乏健全的组织机构等问题,在医院的实际运营过程中,预算管理并没有发挥出重要的财务内控效用。新会计制度背景下,加强了预算会计的核算,从而推动了公立医院财务预算管理体系的建设。本文针对公立医院在新会计制度改革的框架下,如何科学进行预算编制进行了分析和思考:探究了制度改革背景下医院预算编制存在的主要问题;并以此为基础,提出编制现金流预算、结合双制度差异表补充完善预算编制信息、利用科学化的预算编制方法、升级医院预算管理信息化系统等措施。希望通过建立科学的预算管理体系,制定合理的医院各项收支预算,完整披露医院的预算信息等策略,从而满足医院各项资金管理的需要,希望能为相关人士提供参考。     

浅析公立医院的人力资源管理

优秀人才的数量与质量对医院的发展起着至关重要的作用,要搞好医院管理,最主要的问题就是要搞好人力资源管理。它是一个医院管理的重中之重和核心内容。本文就公立医院的人力资源管理问题谈谈自己的看法和见解。     

企业人力资源管理优化策略分析

人力资源是企业适应市场、取得利益的基本保证,是企业的第一资源,通过优化和配置先进的人力资源制定科学、合理的人力资源管理政策,引导企业员工的行为充分发挥员工的主观能动性和积极性,实现员工和企业的共同发展。本文分析了企业人力资源管理中存在的问题并提出了优化策略。     

大数据时代下公立医院财务管理信息化探讨

随着信息技术的不断发展,目前以全面进入了大数据时代,信息技术手段被应用在各个行业中.公立医院作为医疗行业的中流砥柱,也面临着激烈的市场竞争,公立医院若是要提升自身的竞争力,就需要提高自身的财务管理水平,借助大数据时代的新形势,利用信息技术手段,实现财务管理信息化.如何有效实现财务管理信息化,是公立医院着重要考虑的问题,公立医院当前的财务信息化管理建设存在一定的不足之处,医院需要全面研究探讨问题原因,并结合当下实际情况,制定出合理的应对策略.     

新形势下公立医院固定资产管理现状与思

新冠肺炎疫情以来,医疗卫生工作日显突出,使得医疗需求快速增长,医院固定资产投资增速较快,但是在医院固定资产管理方面,各家医院管理水平参差不齐,个性问题和共性问题并存.因此,如何合理、有效利用医院固定资产,提高医院固定资产使用价值,不仅适应当前国家节约战略的需要,而且对医院资产管理者来说是一种新的要求和考验.本文主要通过公立医院固定资产管理实践,结合"公立医疗机构经济管理年"的活动,就如何有效盘活并高效使用医院固定资产,有针对性地解决医院固定资产管理中存在的各种问题,略谈几点看法.     

新形势下公立医院固定资产管理现状与思

新冠肺炎疫情以来,医疗卫生工作日显突出,使得医疗需求快速增长,医院固定资产投资增速较快,但是在医院固定资产管理方面,各家医院管理水平参差不齐,个性问题和共性问题并存.因此,如何合理、有效利用医院固定资产,提高医院固定资产使用价值,不仅适应当前国家节约战略的需要,而且对医院资产管理者来说是一种新的要求和考验.本文主要通过公立医院固定资产管理实践,结合"公立医疗机构经济管理年"的活动,就如何有效盘活并高效使用医院固定资产,有针对性地解决医院固定资产管理中存在的各种问题,略谈几点看法.     

医院绩效工资考核分配管理探讨

随着绩效工资考核制度在医院管理中的应用,使得我国医院的分配制度得到了很好的完善,医院的管理水平也得到了有效的提高,在市场竞争不断激烈的今天对于公立医院的发展是十分有意义的。在本文中将对怎样才能保证医院绩效工资的公平公正性,如何对医院的绩效工资进行合理的分配并在医院中创建高效的绩效工资团队这些问题进行探讨。     

浅析公立医院绩效工资的分配改革

随着社会经济的发展,在新医改背景下,为了实现公立医院绩效工资科学化发展,必须结合公立医院当前的现状,针对性制定一系列的分配激励制度,要求医院管理人员必须从思想上认识到绩效工资分配改革的重要性,并落实相关措施.本文主要对公立医院"绩效工资分配"改革进行分析,并提出了改革经验与方法,希望可以维持公立医院的稳定发展.     

S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用

<正>受我国经济体制影响,在多数企业均引进先进的人力资源管理理论的情况下,我国的公立医院还停留在落后的人事管理水平上,这样不仅对医院人力资源管理的发展有所制约,而且对医院综合竞争力的提升也会产生一定的影响。因此,公立医院要建立起与现代市场经济环境相适应的现代人力资源管理体系,而S-O-4P管理模式则是提升其人力资源管理水平的有效途径之一。本文就针对S-O-4P管理模式在公立医院人力资源管理中的应用展开讨论。     

公立医院绩效管理的问题及对策分析

绩效管理是医院人力资源管理的重要组成部分,在实现医院愿景规划和战略目标中具有举足轻重的作用。近年来,随着我国医疗体制改革的深入,公立医院的绩效管理也有了一定的发展。但整体来看,我国公立医院的绩效管理也只是处于初始阶段,运行中还存在着很多问题和不足之处。本文结合新医改背景,分析了我国公立医院的绩效管理现状,指出其取得的成效和存在的问题,并提出解决问题的对策和建议。     

公立医院单位层面内部控制分析

随着医疗卫生机制的改革和发展,公立医院在管理中面临的环境更加的复杂,在医院中实施内控制度有利于构建完善的防腐体系、提高内部管理质量,从而保证公立医院得到合理的发展,公立医院的内控制度建设水平由于缺乏完善的评估机制,导致医院无法及时的评估自身内部管理的质量,因此,内控管理内容无法合理的应用。针对公立医院实施问卷调查,针对公立医院的内控管理制度的评估现状和问题进行分析,制定从单位层面到业务层面的内控管理制度,并且从对标管理、动态调节以及细化考核等角度完善考核评估机制,同时构建完善的内控管理监督机制保证内控控制对策有效的开展。     

DIP医保付费模式下公立医院成本管理常见问题探究

成本管理工作是医院经营管理活动中重要的环节之一。通过成本管理能够提高医院运营效率,实现资源的优化配置。然而,医保支付方式的改革,不仅改变了医保经办单位对医院的支付方式,同时也对医院成本管理工作提出了更高的要求。基于此,本文在DIP医保付费的大背景下,对当前公立医院成本管理工作中需要解决的常见问题进行探讨、研究。     

公立医院全面预算管理研究

在公立医院内部推行全面预算管理,不仅是强化医院成本控制管理的需要,对于整体提高公立医院的财务管理水平也具有非常重要的作用。本文针对公立医院的全面预算管理,首先介绍了医院全面预算管理的概念及特征,进而分析了实施全面预算管理可能面临的问题,并就改进提高公立医院全面预算管理水平提出了建议措施。     

公立医院全面预算管理中的问题及对策

随着新医改的持续推进,我国公立医院发展环境发生巨大转变,在医改转型发展目标上,需要从既往“数量型、速度型、粗放型”的模式向“质量型、效益型、精细型”的模式转变。在转型目标上,做好全面预算管理是关键,主要通过全面预算管理提高服务质量以及运行效率,而实际上当前管理中却存在各种各样的问题,使得医院持续发展受影响,所以有必要采取合理的干预对策。本文简要阐述公立医院全面预算管理的意义,之后分析预算管理过程存在的问题,并提出合理的对策,以为公立医院的可持续发展奠定有利基础。