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相似文献
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1.
企业集团的财务控制是企业集团生存和发展的基础,也是企业集团管理的核心,关系着整个企业集团的生死存亡。如何加强企业集团内部的财务控制是企业集团内部管理的重中之重。本文从一个案例入手,详细分析了集团财务控制的模式(集权制和分权制)和机制(制度控制、机构控制、人员控制和业绩评价)。  相似文献   

2.
贸易的全球化、多样化、复杂化,亟需企业建立健全科学完备、行之有效的财务风险管理控制机制,通过控制财务风险,减少财务损失,化财务风险为经济效益,促进企业健康稳定发展.本文通过对企业财务风险因素进行分析,提出了建立企业风险机制管理方式和具体的管控措施.  相似文献   

3.
论财务内部控制在企业集团中的运用   总被引:2,自引:0,他引:2  
张唯 《会计师》2011,(10):70-70
<正>财务内部控制是财务组织为保护企业资产安全,保证财务信息的完整和正确,促进财务管理政策得以有效实施,提高财务活动效率,控制财务风险,防止舞弊行为发生进而实现财务目标的一项重要的管理制度与方法。企业财务内部控制系统由控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监控等五个基本要素构成。一、企业集团中财务内部控制存在的问题(一)财务管理制度落后,改革不彻底。目前,多数企业已建立自己的内部管理体制,但已有的内部管理制度既有执行  相似文献   

4.
财务控制一直是经济管理界的广大研究者和企业管理人员关注的课题,如何来构建完善的财务控制制度,是长期以来会计学者和企业财务工作者都在思考的问题,本文从财务控制的内涵入手,阐述了企业从财务信息系统、财务流程、反馈机制三个方面构建企业完善的财务控制制度的想法,并对财务控制制度建立和实施过程中的问题提出了自己的建议。  相似文献   

5.
企业集团化发展是当今企业增强自身竞争力的选择,集团化发展中母子公司的共同发展是集团化发展的目标,但是,现今集团化发展中出现了各种类型的问题,特别是母子公司之间的财务问题,已成为制约集团化发展不可忽视的问题,因此加强集团母子公司的财务控制研究显得十分必要。本文分析了企业集团化的态势和架构,研究了集团母子公司财务控制的内涵,探讨了财务控制方式。  相似文献   

6.
方银亮 《时代金融》2014,(5X):171-171
在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。  相似文献   

7.
企业集团财务控制是为了保证财务目标的实现而进行的管理活动和手段,它实质上是对企业中利益相关的组织、人员行为的控制,即通过控制财务活动中的组织、人员行为,来协调各方的目标,保证企业目标的实现。因此,企业集团在实施财务控制时,需要从组织、人员、制度等方面进行设计,选择合适的控制方式,以建立完善的控制机制,提高管理效率。本文仅从以下几个角度对企业集团财务控制的方式、方法进行探讨。  相似文献   

8.
在现代企业管理中,财务信息化和财务内部控制都是重要内容。由于社会信息化程度的不断发展,集团内部的财务管理方式也发生转变,应用信息化的模式。但我们要清醒地认识到,财务信息化在为集团管理带来方便的同时,也使集团内部控制面临新的挑战和问题。财务的信息化,也对于建构集团内部控制系统提出全新的要求。本文将介绍财务信息化及集团内部财务控制的内涵,并阐释财务信息化对集团财务内部控制的所产生的影响,进而指出在财务信息化的条件下如何实现集团的内部控制,希望对集团财务的信息化管理及财务的内部控制有所帮助。  相似文献   

9.
集团公司的财务控制是集团控制的基本手段。集团公司如何实施对子公司的财务控制,是当前集团公司面临的一个十分重要的问题。集团公司的财务控制是在出资者——有权及企业法人财产权基础上产生的。从机制角度分析:财务控制的目标是企业财务价值最大化,不仅仅是传统上控制一个企业的财务活动的合规性和有效性。财务控制应致力于将企业资源加以整合优化,使资源消费最小而其利用效率最高、企业价值最大,从而达到集团公司对其所属子公司、分公司能在经济效益上成为新的利润增长点的最终目标。本文试就集团公司对子公司、分公司财务控制的主要实施方式作一探讨。  相似文献   

10.
潘璐 《投资与合作》2011,(12):56-56
随着我国上市公司近年的快速发展,加强财务内部控制在上市公司管理工作中日益重要。企业的财务内部控制是上市公司管理的核心部分,只有财务内部控制管理规范化、科学化,才能保证公司“血液”畅通。  相似文献   

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