身兼侦探、记者、沟通者的IRO

据NIRI(美国国家投资者关系协会)2004年度“投资者关系实践的趋势分析”调查显示,79%的IRO(投资者关系官员)向公司管理层提供同行业的比较信息,且有74%的IRO直接向他们的高管层提供竞争对手的情报。     

投资银行家眼中的IRO

顶尖的IRO会完全了解公司和其所处的行业,了解机构投资者会如何思考以及公司股价怎样在市场上起反映。     

竞争情报如何提升IRO价值

IRO们必须了解当前市场的信息来源以及这些数据的背景情况。学习行业和竞争对手研究报告,同时不能疏忽进行买方研究的分析师。来自销售和市场的同僚能够提供非常宝贵的建议,因为他们通过销售会议和商业展示可以每天获得竞争对手的信息。信息收集过程着手十分容易,一定能给公司和IRO的职业生涯带来极大的益处。     

“全天候”IR

对任何公司来说都是一样,IR在行情好的时候,是给投资者找一个买你的理由,行情不好的时候,是给投资者找一个卖你的理由。这时更需要仔细而全面的IR。延迟上市已经成为时下pre-IPO公司的"主流"。不止一位IRO私下表示现在"工作太难做",甚至动了转行的念头。华尔街金融风暴愈演愈烈,国内股市一片惨淡,全球熊市下上市公司压力越来越大,IR管理首当其冲。     

IRO们是时候动他们的奶酪了

CEO们认为财务能力并不是判断IRO能力与素质的主要标准。传统上来说,投资者关系官员(IRO)的责任已经充分延伸到财务领域了,他们直接向CFO(首席财务官)进行工作汇报。毫无疑问,沟通向来都是很重要的,但是当涉及到实质性问题的时候,IRO的“奶酪”(根据SpencerJohnson所著的《WhoM     

小公司的大作为

本文采访了五家全球范围内小市值公司的IRO，分享了他们在吸引媒体报道、选定和留住合适的投资者，以及保持股票流动性方面的成功经验。     

良好公司治理的3R标准

IRO必须与管理层和董事会紧密合作,集中力量运用新的公司治理3R标准:Relationships (关系)、Risk(风险)和Return(收益),在这场风暴中重新建立诚信的桥梁。     

IRO的难题：对冲基金

对冲基金数目的增长,投资者关系官员面临的难题也增多了,诸如如何与对冲基金沟通、怎样完成有效的IR方案、CEO会有怎样的反应、IRO们的工作是否会处于险境等问题足以让所有的IRO彻夜难眠。     

股东委托书“争”集战

IRO在委托书征集中所采取的应是与投资者关系路演和买方推介演讲等活动相似的手段,区别只在于公司试图影响的是股东投票的结果而不是公司出售的结果。美国的股东委托书征集季节(proxy season)或许没有政治选举的精彩纷呈,但也不乏戏剧效果。需要股东投票决定的议题或许相对简单,但有时也需要他们就有争议的并购案或事关公司命运的改革等重大议题进行投票。     

新治理挑战带来的机遇

虽然新的治理规范向企业提出了巨大的挑战,但是对于IRO们来说这也是新的机遇。2006年揭开了公司治理组织系统新的帷幕。美国大部分公司的董事会成员发现他们自已在公司中的作用越来越大,地位也越来越重要,这还得感谢《萨班斯-奥克斯利法案》(Sarbanes Oxley)以及安然事件后的其他改革措施,另外,美国资本市场爆发的其他重大丑闻——     

设定目标:辅饵撒网

IRO的一个必要的工作方法是确定最适合公司规模、行业和风险等级的投资者。这个八月,不仅属于那些在池塘边或在宽广的海面上垂钓的人们,在某种意义上,这也是投资者关系官员们的八月。此时,他们正在确定其理想的分析师和投资者、选择符合公司类型和预算的顾问和工具、朝着他们希望的方向发展。“设定目标绝非像拿着鱼竿和鱼饵去钓条大鱼那样。”Tom Filstrup说。他是中型     

卖空来袭

面对卖空,政府需要做的是进行管理,而非全面禁止;公众则应认识到,卖空能提供更加开放和公正的投资环境;而对于企业的IRO而言,如何应对或防止被机构卖空,则任重道远。     

华东医药 新药有望成为新“爆点”

预计09—10年,公司每股收益0.56元、0.68元。公司是个医药工业和商业均衡发展的优质企业,具有一定的竞争力和不可替代性。公司的免疫抑制剂09年有望恢复性增长,注入的新药有望成为又一个重磅炸弹。所以维持"买入"的投资评级。     

IR团队与协作

藉由一点创造力、人与人之间关系、以及沟通的技巧,IRO们能够与任何人结成合作关系,使他们的计划走向一个更辉煌的新台阶。     

IR与国际公认会计原则

公认会计原则这个转变最后将增加投资者关系官员(IRO)工作的难度。当然,也意味着超越普通投资者关系的工作所产生的回报应该会更大。     

赚钱为王管理会计速成教程(九)

正第十四讲"可持续赚钱"的措施与前景在所有权与管理权相对分离的模式下,拥有"管理权"的公司高管出于各种考虑,往往会有不同程度的"投资饥渴症"。公司董事会站在与之不同的"所有权"立场上,也应当关注并纠正可能过度发展的倾向。所以,公司董事会不可推卸的职责是公司的"长治久安",重在"可持续赚钱"的前景,注重公司文化与无形资产的建设,加强对长     

穿越“公司—担保—决议”的迷雾

由于从事银行法律事务工作的关系,我平时对"公司提供担保"之类的问题比较关注,由此发现一个令人担忧的现象:不少银行工作人员对于涉及公司提供担保的一些问题可谓"一头雾水"。这些问题包括:公司提供担保到底要不要公司的董     

业界动态

《投资者关系》2008年11月2028年,投资者关系将是怎样呢?悲观者预言毁灭。一个IRO认为IR的角色将成为多余。"尽管正如我们所知,财务系统正在倒塌,但IR将为繁重的信息披露规则和温室气体排放的限制来回奔走。高薪也将一去不返。CEO等人就来个‘移形换位'。投资者的问题已经列好,CEO们就知道谈些什么,而不会把时间浪费在不必要的信息上。IR也就成为信息部门中的一个小角色。"     

从公司治理到内部审计

"无论在哪一种公司治理结构下,内部审计部门在企业内部控制、风险揭示与规避中都具有不可取代的重要作用。""治理"一词来源于拉丁语,意为"掌舵"的意思,也许从这个翻译词中更容易领会"治理"及"公司治理"的理念。     

IRO的网播、播客和博客

科技如何令IRO的工作更简单。“我没时间去学其他技术。”“我以后不得不花更多人力在科技更新上了。”“我不认为那种技术对我们的投资者基础或是执行管理队伍有怎样的用处。”“购买更多的软件或服务会增加我的IR(投资者关系)计划的预算。”“那些东西不是青少年才用的吗?而且政策性的东西在那些社会或政府网站上不是都有吗?”这些只是为什么IRO(投资者关系官员)们不愿意在他们的计划中使用新科技的部分原因。然而,就是因为没有使用这些技术,他们遗漏了当今我们必需与未来的投资者和现有的投资者进行沟通的最有效的工具。就在不久之前…