“入世”后，国有银行现有优势的把握与开拓

“入世”后中国银行业面临的压力越来越大，改造国有银行的呼声也不断。笔在本中没有从创新业务方面，而试图从另一个角度来分析中国银行业面对国际挑战的压力来源-传统业务方面，希望通过本的分析能够为中国银行业特别是四大国有银行在今后的竞争中找到准确的定位，开辟出一条全面发展之路，提供一些有益的思考。     

银行平衡术

“国有银行过去普遍存在‘摊子大、战线长、人员多、风险点多’的问题。”中国银行北京分行的肖伟副行长在接受本刊记者采访时指出，要提高竞争力，促进业务发展，同时减少和控制风险点，必须首先从抓集中管理入手。     

金融同业竞争存在问题及建议

随着金融业经营规模不断扩大，专业银行商业化进程的推进。新银行的诞生和发展逐步打破四大国有银行各占一块业务领域、一统天下的局面，大大促进了四大国有银行加快商业化改革的步伐。一、竞争中存在主要问题（一）粗放型竞争。主要表现：１、忽视质量，过于偏重数量扩张...     

关注国有银行员工

一、减员、分流压力 大近年来，减员、分流是国有银行改革的主要举措。“四大国有银行的机构人员在不断精简，仅1998—2002年，四行精简机构约4．5万个（其中县支行约1800个)，净减少人员约25万人。”员工从168万下降至目前的140多万，然而事情并非到此结束，随着四行股改目标的确定，未来几年减员的力度还会加大。     

银行数据集中后的风险防范

信息化被视作现代商业银行的生命线。在银行信息化领域，数据大集中是近几年炙手可热的话题。从二十世纪九十年代末以来，工、农、中、建四大国有银行便陆续掀起以数据大集中为主线的信息化建设高潮，以期清除分支机构各自为政、客户资源割裂背离、业务创新严重滞后等弊端。     

商业银行非利息收入对其经营绩效的影响分析——基于国家控股商业银行的研究

近几年我国四大国家控股商业银行在完成股份制改革后积极优化其业务结构,大力发展银行中间业务举措之后,其非利息收入占比逐渐增高。文章在分析四大国家控股商业银行近年非利息收入增长和构成后,选对非利息收入和银行的经营绩效进行分析。最终分析得出对于我国国有银行而言,提高非利息收入占比有利于提高银行的经营绩效,并分析该结果提出对我国国有银行非利息收入业务今后发展的展望和可行性建议。     

重塑股份制商业银行核心竞争力

始于八十年代初的中国金融改革，其基本核心是通过引入市场竞争机制，在国有独资商业银行外部发展一批中小股份制商业银行，从而打破四大国有银行对金融资源的垄断，促进金融业整体竞争力的提高。在这个改革进程中，中国股份制商业银行如雨后春笋般蓬勃发展，实现了快速甚至是超常规发展，在我国金融体系中占据着日益重要的地位。但整体上看，股份制商业银行与四大国有银行在客户结构、业务结构、经营模式、发展思路等方面区别不大，     

招商银行实施科技兴行战略的经验及启示

招商银行属于股份制商业银行，与工农、农行、中行、建行四大国有银行相比是一个中小银行。互联网技术使招商银行得以超越物理网点的局限，通过实施科技兴行战略，积极开展网上银行业务、不断开发金融新产品而赢得顾客、赢得市场。     

荣膺“多项中小企业金融服务特荣”

长期以来，招商银行将中小企业业务定位为全行发展的战略目标之一，凭借着先进的经营理念、持续的创新能力和优质的服务水平，得到了社会各界的认可，连续两年被中国银监会评为“中国小企业金融服务先进单位”，是国内除四大国有银行外，唯一连续获此殊荣的股份制商业银行。     

把握县域经济发展机遇 提升县支行核心竞争力

工商银行安徽省分行宁国支行作为一家省级重点县支行，业务经营发展态势良好，发展速度较快，关键时点主要业务指标在当地四大国有银行商业占比中处于第一的位次，同时，支行也面临着高位增长和来自同业竞争对手的巨大压力，进一步发展需要研究解决稳固存款基础、进一步提升市场竞争力，提升中间业务发展认识，优化干部员工队伍结构等问题。