搭建信息化平台促企业管理升级

搭建信息化平台可以加快企业内部信息流转速度,规范工作流程,提高企业管理的自动化程度,提高工作效率、降低生产成本,使企业的经营和管理上一个台阶.本文首先阐述了我国企业信息化现状,其次,从利用信息化平台,健全企业内部控制监督平台;政府要积极引导企业信息化平台服务的健康发展;利用信息化平台,搭建资金收支两条线,从源头上杜绝腐败平台等方面就如何搭建信息化平台来促进企业管理升级进行了深入的探讨,具有一定的参考价值.     

信息化环境下企业内部控制体系的构建

在现代企业的管理过程中,内部控制工作属于其中的核心内容,也是企业不同管理形式的总称。企业开展内部信息的管理工作,要保证数据资料的经济性与实效性,从根本上保证资源与资产的安全性,才能够为会计核算工作的顺利开展做好铺垫。本文从信息化环境下企业构建内部控制体系的重要意义展开分析,并以此为依据,提出完善内控信息化制度的建设、搭建健全的信息化平台、开展风险评估工作、强化内部信息监管力度等几个方面的措施。希望企业能够建立健全的内部控制体系,加强资金管理力度,保证经营决策的合理性。     

内部审计信息化的发展现状与策略分析

21世纪是信息化的时代,内部审计也面临信息化的挑战。尽快建立内部审计统一信息管理平台、信息管理制度标准,培养信息化内部审计人才,提高内部审计工作质量和效率,促进企业管理和效益不断提升,最大限度发挥内部审计职能。     

内部审计信息化的发展现状与策略分析

21世纪是信息化的时代,内部审计也面临信息化的挑战。尽快建立内部审计统一信息管理平台、信息管理制度标准,培养信息化内部审计人才,提高内部审计工作质量和效率,促进企业管理和效益不断提升,最大限度发挥内部审计职能。     

企业资金管理数字化进阶

大型企业集团可通过搭建资金管理平台,采集和汇总运营全过程的资金流数据,使资金业务流程实现统一、资金监控更加及时便捷,进一步完善集团的资金管理模式。我国企业资金管理数字化历程,起步于上世纪八十年代,从会计核算软件中的资金管理模块,逐步发展为资金管理系统,再到资金管理系统与企业内部的业务系统集成、与外部资金往来机构的数据交换,企业资金管理的信息化和数字化手段越来越丰富和完善。     

论如何提高企业资金使用效率

资金的使用和管理对于企业来说至关重要,高效率地使用资金不仅能帮助企业减小成本、扩大盈利,对企业的长远发展也有积极意义.本文就围绕如何提高企业资金的使用效率展开了分析研讨,得出企业可从加强资金预算管理、加快资金周转速率、实施资金集中管理和搭建信息化管理平台四个方面进行努力,方可多维度提高资金的使用效率,为企业的健康高速发展提供源源不断的动力.     

浅谈企业内控中的财务信息化管理

财务信息化管理直接影响着企业内部控制的效率和效果。随着科学技术的不断进步,财务信息化管理逐渐提高了信息处理效率,发挥出了它在企业内部控制过程中的重要作用,与此同时,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章以某企业的财务信息化管理为例,阐述了企业如何通过财务信息化管理来加强内部控制,以供其他企业在内控中开展财务信息化管理参考。     

浅谈企业内控中的财务信息化管理

财务信息化管理直接影响着企业内部控制的效率和效果。随着科学技术的不断进步,财务信息化管理逐渐提高了信息处理效率,发挥出了它在企业内部控制过程中的重要作用,与此同时,这也对企业内部控制提出了新的要求。文章以某企业的财务信息化管理为例,阐述了企业如何通过财务信息化管理来加强内部控制,以供其他企业在内控中开展财务信息化管理参考。     

监狱企业财务管理信息化与内部控制研究

监狱企业财务管理信息化状况与企业内部控制状况如何,直接影响着监狱企业的经济效益与社会效益,因此,我们要做好监狱企业财务信息化工作与企业内部控制工作。本文主要从监狱企业财务管理信息化建设与企业内部控制运行机制的相互关系,以及提高整体效益措施,这两个方面来进行探讨。     

浅谈会计信息化对内部控制的影响

随着信息化时代的发展,企业已将互联网信息技术引入到日常会计业务流程处理中,成为企业信息化的一部分,更新和完善了企业的管理方式、重整企业组织结构和管理模式,给企业带来了技术上的创新、效率的提高.本文主要就是对会计信息化给内部控制造成的影响进行探讨,首先对企业的会计信息化与内部控制进行了分析,论述了会计信息化管理与内部控制两者之间的关系,并指出了会计信息化给企业内部控制带来的积极影响与负面影响,最后就如何在企业会计信息化的环境中完善企业的内部控制工作提出了一些措施.     

如何利用财务信息化实现企业内部控制

当下,信息技术已经发展到一个较高水平,传统的会计电算化在形式上已经落后于财务信息化管理.同时由于经济全球化速度愈发迅速,已经成为世界经济的一个重要特征,财务信息化必须作为一种新兴财务管理模式成为我国企业接轨世界经济的一种普遍模式.财务信息化相较于传统的电算化提高了会计工作速率,实现了企业内部控制的价值提升.但是风险与利益并存,财务电算化进化为信息化也意味着企业需要重新改变内部控制部分客观条件.如何利用财务信息化实现企业内部控制已经成为当前我国部分企业的重大挑战之一.     

“十二五”证券信息化走向纵深

过去5年,我国证券行业信息化走完了其他行业需要10余年才能完成的发展进程。"十一五"期间,证券公司以大集中交易为核心,完成了从营业部到总部的所有IT系统的搭建,初步构建起企业整体信息化平台,并逐步进入业务应用以及从粗放式IT建设向精细化IT管理转变的阶段。     

信息化平台在中等职业学校内部控制中的实践

新的发展环境下,信息技术的发展和普及对于各个行业和领域都产生了不容忽视的影响,对于中职院校而言,信息化管理是学校管理发展的必然方向,而想要保证学校管理的效果,内部控制同样不容忽视。本文结合中等职业学校内部控制过程中信息化平台的优势,就信息化平台在内部控制中的应用问题和应对策略进行了分析,希望能够促进中等职业学校内控水平和信息化水平的提高。     

财务管理信息化下加强内部控制的思考

在财务管理信息化下加强企业内部控制对提高企业经济效益、企业竞争力有重要意义。目前企业在财务管理信息化下的内部控制存在一些问题,文章对企业财务管理信息化和内部控制进行探讨,并提出了加强企业内部控制的建议。     

全面预算管理工作信息化实践

全面预算管理是利用预算对企业内部各部门、各单位的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制,以便有效地组织和协调企业的生产经营活动,完成既定的经营目标;是企业全过程,全方位及全员参与的预算管理。文章概述了实现石油钻井企业预算管理工作信息化的必要性,并对如何搞好预算管理信息化工作,提高预算管理水平进行了分析;论述了信息化推动工作标准化,对企业提高经济效益,具有重要战略意义。     

关于线上共享学习平台的思考

为更好地促进组织和员工的数字化思维演进,通过搭建线上共享学习平台聚合企业资源,用于企业持续发展和员工成长,利用学习资源计划对员工知识与技能进行管理,以员工能力素质为培训基点,建立岗位培训体系、知识与员工管理体系、效果评估与目标激励体系、课程设计体系和线上共享学习平台,最终以平台资源凝聚完成从管理场景、数据分析、算法模型...     

浅议运用信息化实现企业内部控制转型

管理是企业永恒的主题，内部控制是企业管理现代化的必然产物。近年来，伴随财政部等部门内部控制体系建设进程的加快，内部控制在理论和实践方面有了较大发展。而企业信息化是管理系统提升发挥作用的基础，内部控制为企业纠错防弊、防控风险发挥制度性作用。从这一意义上说，信息化对内部控制系统的设计及功能的发挥有显著的影响。     

物流管理专业信息化建设与应用研究

论述如何完成物流管理专业信息化建设基础平台的搭建,主要包括网页的搭建过程和目的,以及微信公众平台的建设与推广。如何进一步整合现有资源,实现人性化服务,从而构建新的信息交互平台,使物流管理专业信息化建设取得更好的突破。     

事业单位财务风险的防范与管理路径探讨

本文从事业单位存在的财务风险展开分析,并以此为依据,提出提高财务人员风险意识,注重财务监督管理;制定财务风险管理原则,建立责任制;建立完善的内部控制制度,搭建信息化内控平台;完善财务会计人员结构,建立激励机制等有效措施。希望事业单位在实际的运营过程中,采取多元化的措施,防范财务风险,实现规范化管理,为单位的战略性发展打下良好基础。     

信息化对国有企业竞争力的影响

国有企业必须有健康的体魄、快速的反应能力、完善的内部管理系统,才能保障企业的健康可持续快速发展。信息化管理将为企业带来精细化、透明化和高效率的管理模式,也是未来管理者必然要采用的管理模式和方法。如何充分利用国有企业信息化解决方案提升企业管理运营效率、增强国有企业核心竞争力,已成为每一个国有企业高层领导最关心的话题。本文首先分析了信息化对国有企业带来的改革,其次。就信息化对国有企业竞争力的必要性及影响进行了深入的探讨。最后,还从加强对国有企业负责人的信息化培训;利用信息技术推进国有企业管理信息化;坚持突出重点,加快提高国有企业信息化水平等方面,就如何提高国有企业信息化水平提出了自己的建议和看法,具有一定的参考价值。