全面预算管理应用探讨

全面预算管理是作为财务管控方式之一,在公司管理中起着越来越重要的作用,尤其是集团化公司,其运作模式要求必须在财务上统一管理,形成以全面预算为主线的内控管理机制,不断提升公司管理水平,促进经营活更加规范、富有效率。为此全面预算管理便上升为公司财务管理的主线。本文对全面预算管理公司管理应用方面进行了初步探讨。     

事业单位资产管理和预算管理的融合模式研究

在事业单位中,资产管理与预算管理是财务工作十分关键的两个方面.想要把资产管理好,那么就需要将预算管理的基础工作做好.其是整个财务运算中的基础与前提,而预算管理的延伸与继续则是资产管理.因此,只有把资产管理与预算管理进行有效融合,这样才能够保证事业单位资产的安全可靠.本文主要对目前事业单位中资产管理与预算管理所存在的问题做出了分析,同时对此提出了有关解决措施.     

预算管理与绩效考核的关系

预算管理是事业单位财务工作的重要内容,通过预算管理,财务资金的利用会更加的科学,整个事业单位运作中的成本支出也会得到有效的控制。医院是目前社会医疗服务体系中的重要组成部分,在医院中强化预算管理,可以更好的推进资金在医院各项事务中的分配,从而实现财务资金的充分利用。在医院工作中,不仅要进行财务的预算管理,绩效考核也是一项重要的内容,通过绩效考核的量化,整个工作的效率会得到进一步的提升。简而言之,预算管理和绩效考核共同作用于医院的财务体系,会帮助建立更加完善和高效的财务系统,所以深入二者的关系探讨意义重大。     

试编弹性政府预算的探讨

弹性预算是目前公司财务管理中普遍采用的一种预算管理方法,就是针对不同的销售收入或成本支出水平,编制公司销售收入或成本支出预算。所谓弹性政府预算,就是参考公司财务管理弹性预算编制方法,在预计财政收入可能变动的情况下,编制财政支     

医药集团公司财务管控实践探索

随着医药行业集中度提高,医药企业通过并购重组加快发展,企业规模扩大后,由于各子公司在经营理念、企业文化差异等存在差异,如何做好管控成为了一个难题,本文从财务角度从发,从组织变革、预算和绩效管理、财务风险管控等角度入手,研究医药集团公司财务管控。     

县级供电公司建立以全面预算管理为核心的内部控制体系分析

预算管理是现代企业管理的核心内容,也是财务管理向企业管理渗透的一种最好的方式。它是通过预算这条主线对企业各部门、各种财务和非财务资源进行控制、反映和考评的一系列活动,并以此提高企业管理水平和管理效益。本文就县级供电公司构建全面预算管理为核心的内部控制体系提出了相应的措施。     

深化财务实时监督管理、提升财务管控水平

近年来，国家电网公司大力推行财务集约化管理，公司财务工作的广度、深度和细度大大拓展。对供电公司而言，推进业务与财务融合，实现成本费用合规、均衡支出是关键。房山供电公司深入贯彻国网北京市电力公司工作要求，以业务财务融合为保障，明确成本费用列支归口部门、列支标准，与业务部门逐项梳理，分析每类成本费用特点和规律，共同研究制定成本费用入账规范和进度计划。过程中强化原始凭证审核把关，确保支出合规。齐抓共管、深化财务实时监督管理，努力构建精益高效的预算管控体系。     

科研院所政府采购预算管理探讨

科研院所政府采购预算是科研院所财务和资产管理的主要内容,可以使科研院所的财务管理有条理、有计划的进行,有助于提高科研院所财务方面的管理水平,有利于科研院所的科研资金合理安排。科研院所加强政府采购预算管理可以保证采购预算顺利进行。文章通过了解科研院所政府采购预算的概念和意义,分析科研院所在政府采购预算管理工作中存在的问题,并提出加强政府采购预算管理的措施。     

财务治理及相关范畴关系探讨

财务治理是公司治理的核心，但财务治理并不等同于公司治理，它有其独特的理论体系。财务治理是一种制衡机制，而财务管理是一种运行机制，它们构成了公司财务的两个不同的方面。财务治理是对传统财务管理理论与财务战略理论的整合，财务战略是财务治理和财务管理联结的纽带。财务控制偏重价值管理，财务治理则偏重利益调整。财务治理是广义公司财务制度的一部分。为此，本文就财务治理和上述几者之间的关系进行了探讨。     

盈余管理对我国上市公司财务困境影响的实证研究

通过Logistic回归分析应计盈余管理和真实盈余管理对公司财务困境的影响,深化利益相关者对盈余管理经济后果的理解.研究结果表明,应计盈余管理与公司陷入财务困境显著正相关,公司前三年进行正向应计盈余管理程度越大,公司更容易陷入财务困境.而实证结果没有得出真实盈余管理与财务困境显著的相关关系,这并不能说明真实盈余管理对公司陷入财务困境没有显著影响,只是真实盈余管理对公司财务状况的影响是一个长期的过程,短期内两者关系不能很好的得到反映.     

基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略

本篇文章首先对资金预算管理的基本含义进行概述,从资金预算管理财务控制意识薄弱、缺少完善的财务控制体系、资金预算监督力度不高、资金预算财务控制考核体系不全面四个方面入手,对基于资金预算管理的房地产企业财务控制存在的主要问题进行解析,并以此为依据,提出基于资金预算管理的房地产企业财务控制策略。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

推行全面预算管理 提高高校财务管理水平

高校的全面预算管理指决策的具体化、货币化,它是以货币单位来计量决策的过程。实行全面预算管理,可以有效的整合财务资源,提高资金的利用效率;实行全面预算管理,是促进高校财务管理水平更上台阶的根本保障。     

推行全面预算管理 提高高校财务管理水平

高校的全面预算管理指决策的具体化、货币化,它是以货币单位来计量决策的过程。实行全面预算管理,可以有效的整合财务资源,提高资金的利用效率;实行全面预算管理,是促进高校财务管理水平更上台阶的根本保障。     

行为财务理论在企业投资决策中的应用研究

当今公司财务管理与财务治理过程中出现的一些异常问题,用传统的财务理论已经无法解释。基于传统财务理论假设的改变,行为财务更加贴近公司财务的现实问题,对公司财务活动具有重大的实践和指导意义。本文着重探讨行为财务在企业投资决策中的应用问题。     

全面预算管理与业绩评价在保险公司中的应用

全面预算管理是公司经营管理的重要战略机制,是公司财务管理的核心内容。保险经营是一种商品经营,从保险公司发展战略角度看,全面预算管理是保险公司优化资源配置,确保公司经济效益实现的关键。本文在论述保险公司全面预算管理现状基础上。分析了全面预算管理在保险公司应用中存在的问题,并针对当前存在的问题提出了加强保险公司全面预算管理的对策措施。     

如何做好公司财务分析

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据,采用专门方法,系统分析和评价企业的经营成果、财务状况,从财务的角度为公司管理层的决策提供支持.它是公司财务管理的主要方式之一,而财务信息是企业的核心信息.本文就如何提供一份高质量的财务分析报告进行分析.     

浅析新会计准则下我国公司财务治理面临的问题及对策

一、新准则与公司财务治理的关系(一)新会计准则完善程度直接关系到公司财务治理的目标实现。公司财务管理的基本目标是能够提供可靠、相关的财务会计信息,公司财务决策、财务控制、收益分配权限的划分及履行也必须依赖于相应的财务信息,并且解决相关利益主体之间信息不对称问题的     

浅议工会预算管理

预算是财务和资金管理的重要基础,是合理有效使用资金的前提,是科学评价财务和资金管理的重要依据。在新的形势下,各级工会应当把预算管理的改革作为工会财务工作的大事抓实抓好。一、当前工会预算管理存在的不足     

集团公司预算管理体系的构建探讨

预算管理是企业管理的重点,它根据企业的经营特点和市场信息,通过设定的预算体系,超期制定一系列财务预算,将业务、管理、财务各方面有机地结合起来,发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用.文章在分析集团公司预算管理的重要性、集团公司实施预算管理的前提基础上,从七个方面探讨了集团公司预算管理体系的构建.     

如何做好公司财务分析

财务分析是指以财务资料和其他资料为依据，采用专门方法，系统分析和评价企业的经营成果、财务状况，从财务的角度为公司管理层的决策提供支持。它是公司财务管理的主要方式之一．而财务信息是企业的核心信息。本文就如何提供一份高质量的财务分析报告进行分析。