关于企业财务管理的思考与创新

财务管理是一个企业管理的核心,企业财务管理的基本目标就是合理分配企业资金,提高企业的经营效率,实现企业利益最大化。在巨大的社会竞争的压力下,如何优化和创新财务管理,将企业财务管理的实效落到实处,是每一家企业必须面对的新课题。文章主要分析了企业财务管理创新的必要性,并结合中国企业财务管理的现状提出了几点创新性建议。     

关于供应链企业合作利益分配的讨论

本文在介绍了供应链合作收益的形成、构成、特点等的基础上,针对如何公平合理的分配供应链企业的利益这个问题,采用了协商解法对合作利益分配方法及其公平合理性进行了研究分析,并得到比较公平合理的利益分配方案。     

制造产业集群内企业利益分配博弈分析

通过分析制造产业集群合作机制,将博弈论中合作博弈的基本理论和方法应用于制造产业集群内企业的利益分配中,在基于多人合作博弈的传统Shapley值分析方法基础上,建立考虑投资额、风险以及技术创新等多种因素对利益分配结果影响的新模型,得到了一种新的利益分配方法,实证结果表明,建立的新模型更科学、更合理,同时合理的利益分配有助于制造产业集群稳定发展.     

利益相关者合作模式下财务管理目标的构建研究

与利润最大化、股东财富最大化、企业价值最大化财务管理目标相比较,相关者利益最大化是企业财务管理目标的理性选择。本文结合沃尔玛相关案例进行系统的研究分析,探讨了在利益相关者合作模式下如何从外部和内部构建企业财务管理目标。     

规范财务体制 加强财务监督 强化财务管理工作

一、财务分配管理体制情况收入分配管理是高校管理体系的重要组成部分,是学校经济活动和财务管理工作的核心之一,学校领导高度重视。武汉理工大学制定了一系列财务管理制度,建立了科学合理的财务分配管理模式,规范了学校利益分配、理顺了财务关系,对调动校内各单位依法多渠道筹措办学经费的积极性,增强学校财力,推动学校教育事业的发展具有重要意义。     

不平衡中的平衡方略——CFO的“利益均衡学说”

第一部分 变革 财务管理发展与创新的动力来自财务管理环境的变迁。 企业管理必将由原来的以“生产导向”或“市场导向”为中心,转移到以“财务管理导向”为中心。 公司治理主要通过财务管理在公司不同层次上发挥核心作用。 第二部分 弊端 由于国有股权的虚置和委托人的缺位形成了内部人控制的现象,也存在着代理难题的道德风险以及由此产生的财务管理缺陷和潜在的财务危机。 第三部分 使命 CFO的主要职能应从三方面探讨——如何正确评价企业的新增价值、如何让企业内部利益分配达到相对均衡、如何用尽量低的成本照顾到企业外部的相关利益主体。     

新常态下企业财务管理创新动因与创新策略探讨

由于我国目前的经济处于新常态的情况下,因此各个企业也都面临着一些在财务管理方面的新考验,也正是因为如此,在财务管理方面才能日渐有所创新。关于企业相关的财务管理创新方法有如下:一是需要一直对财务管理进行创新和完善,以增加经济效益为目的,对资源的控制加强;二是为了使财务管理水平得以提升所以需要优化和升级财务管理信息系统;三是对财务进行更加细致的管理,协调业务运营系统和财务系统合作;四是为了使控制经营风险的能力提高,应该不断发展财务管理制度的创新。     

浅析利益相关者合作模式下财务管理目标

在激烈的市场竞争条件下,企业管理当局应把其理财目标指向顾客、供应商、政府和社会等利益相关者,充分考虑他们的利益要求,企业才能在市场中立于不败之地,且得到持续发展.本文分析我国企业以利益者相关者最大化为财务目标的重要性,构建利益相关者合作模式下企业的财务管理目标,从外部利益相关者合作模式和内部利益相关者合作模式两个方面进行构建,采取有利于满足内外部利益相关者需求的行动,制定和选取合理恰当、积极有效的财务管理目标,从而有助于实现企业战略的成功.     

论现代企业财务管理的创新

知识经济的出现促使资本要素范围扩大，要求财务管理的资源配置功能进一步加强，信息技术不仅为实现财务优化配置资源提供了可能，也将逐步地消除信息的不对称，使资本配置能充分体现各利益相关者的利益。这一变化对建立在传统工业经济基础之上的财务管理模式提出了一系列创新要求。因此，探讨知识经济下的财务管理创新，是企业实现成功理财的必然选择。     

试析职工福利费的财务处理

<正>企业职工福利费是人工成本的重要组成部分,直接关系国家、企业和个人的利益分配。为加强企业职工福利费财务管理、维护正常的收入分配秩序、保护国家、股东、企业和职工的合法权益,财政部下发了《关于企业加强职工福利费财务管理的通知》财企[2009]242号,是继《会计准则》、《财务通则》后对企业职工福利费相关问题的进一步明确。     

基于合作博弈下的银行保险利益分配机制研究

银行保险的产生必然导致原有利益分配格局产生变化,在委托代理体制下,在商业银行和保险公司之间建立合理顺畅的利益分配机制,是保证银保合作健康发展的前提之一。本文在分析银保利益分配机制的现状的基础上,建立合作博弈模型,分析影响银保手续费分配的关键因素,并用Shapley值法求解银保手续费的最优提取比例。最后在模型结论的基础上为完善银保利益分配机制提出对策。     

闽台农业价值链分工中利益协调机制研究

随着闽台农业合作领域的不断扩大,闽台农业价值链分工下的利益分配格局已初步形成,然而福建农民在农业产业价值链的分工上长期处于低端环节,目前存在的多元化的利益联结机制中,关联主体之阃利益分配机制稳定性差.本文在分析闽台农业价值链分工和利益分配格局后,提出了对价值链的纵向延伸和横向拓展、加快建立健全利益的协调机制及优化利益分配联结方式、增加农民的收入及推进福建农业产业化经营的发展对策.     

浅谈企业财务管理存在的问题及对策

财务管理是企业管理的重要部分。传统的财务管理认为企业财务管理是指企业现金流量管理。通常的财务管理认为,企业财务管理不仅是现金流量管理,还包括会计管理。但在当前的信息时代,财务管理虽然仍由管理目标、财务关系、筹资、收益、分配财务指标等组成,但其形式和内容已发生了很大变化。本文针对当前我国企业财务管理中存在的题,提出了创新财务管理机制,改进财务管理模式,适应信息时代给财务管理带来的新变化。     

企业财务管理的思考——以陈家沟煤矿为例

本文通过陈家沟煤矿企业的财务管理现状进行分析,指出其在财务管理中存在的融资方式单一、财务管理体系不完善、信息预测水平低、资金利用不合理等不足.指出新形势下,煤炭企业需加强自身财务管理,实施稳健的财务战略;谨慎投资,防止盲目投资扩张;控制风险努力扩展融资渠道;完善煤炭企业的利益分配战略.以此来为煤炭企业财务管理战略的规范提供有利的指导.     

银保合作与发展

银保合作是当今国际金融业的主要发展趋势之一，银保合作对推动我国金融业发展具有重大的现实意义。在我国金融业实行分业经营的环境下，针对当前我国银保合作中存在的问题，应推进法制建设，强化银行保险发展的宏观政策导向，加强激励机制，合理利益分配，加大银行保险产品创新的合作力度，加快技术开发，全力打造银保双方高效的网络系统，以促进我国银保合作向纵深发展。     

创新销售费用创新管理的思考

<正>销售费用,作为企业重要的费用支出,直接影响到企业的盈利水平,对销售费用的有效管理,也将直接提升企业的盈利能力。笔者试图从管理理念以及一系列系统思考,旨在探讨企业的销售费用管理的有效模式。一、销售费用创新的突破口——思维创新"开启心中的锁"使部门或个人"利益"成为公司更大的"利益",让当前的"利益"成为战略发展更大的"利益",基于这一理念,强调战略及未来的收益,通过思维创新来"开启心中的锁",以实现各方对销售费用管理创新的认可,最终通过各个环节的财务管理来实现。     

试论企业财务管理创新及其对策

创新企业财务管理包括财务管理目标、融资管理、风险管理方法、财务成果分配方式、财务报告内容等方面的创新.促进企业财务管理创新的对策应该包括转变企业理财观念、改善和加强企业的财务管理、提高财务人员的素质和对知识资本的理论研究.     

现代财务管理存在的问题及对策选择

一、现代财务管理面临的问题 （一）原有的产权理论及制度的缺陷 知识经济是建立在知识和信息的生产、分配和使用上的经济，它使传统的以厂房、机器、资本为主要内容的资源配置结构变为以知识资本为主的资源配置结构。事实上，现代企业实际上是财务资本与知识资本这种资本及所有权之间的协作关系，是利益相关者的产权合作。     

财务管理中税收筹划的分析与研究

财务管理是企业管理中的一个必要组成部分。财务管理的目标是让企业相关利益最大化。而税收筹划作为一种企业筹划行为是财务管理的一部分,又由于税收的影响存在于企业的筹划、经营和分配等每个环节中,所以在企业的整个财务活动中都会受到税收筹划的影响。因此,税收筹划作为一个实现财务管理目标的重要手段,我们必须要有充分的认识与理解。     

加强和改善事业单位财务管理的方法探讨

财务管理是指在合理的整体目标下,对企事业单位的资金流动以及投资和融资的相关情况进行管理,并对其所得利润进行合理分配的一项管理工作.它可以优化事业单位的内部结构和系统,也能促使其得到更好地发展,从而更大程度地为公民争取更大的利益.但在我国目前的经济环境状况和发展趋势下,事业单位的财务管理还存在着许多的问题.因此,必须要采取一系列措施,不断完善财务管理系统,刷新观念并积极配合财务管理工作,同时加大培训,提高管理人员综合素质,以达到加强和完善财务管理的目的.