浅议企业精细化管理的实现

精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化以及服务质量精细化对现代管理的必然要求。近几十年来,伴随着社会的不断发展进步,精细化管理理论也不断得以拓展提升,我国企业制度也得到了不断的发展完善。本文在明晰企业精细化管理概念定义的基础上,对企业精细化管理的实现展开探究,以期通过精细化管理模式的运用,不断推进企业管理工作的制度化,规范化,程序化,加强企业文化建设,助力企业不断发展壮大。     

农业银行精细化管理工程研究

精细化管理作为一种企业管理理念、管理方式和管理文化,是社会分工精细化与服务质量精细化对现代企业管理提出的必然要求。本文以＂强管理之基、固发展之本＂为主线,通过对农业银行精细化管理特征及进一步加强精细化管理必要性和紧迫性的分析,提出农业银行全面实现精细化管理的切入点和措施安排。     

全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业管理中的重要管理模式。它诞生于20世纪20年代的美国，是从最初的计划、协调生产发展而成的，是具有控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。许多调查资料显示，当今世界绝大多数有一定规模的企业都接受和坚持运用预算管理方法，经济发达国家的大中型企业实行预算管理的比例达90％以上。近年来，这种现代管理模式的理论方法和成功经验日益被我国企业所重视和接受。[第一段]     

房地产开发企业财务精细化管理工作的探讨

精细化管理是一种管理理念和管理技术精细化管理的核心在于，实行刚性的制度，规范人的行为，强化责任的落实，以形成优良的执行文化，精细化管理的重点是对执行的管理，发力点在于抓落实．做到事事有人管，人人都管事，事事有标准，事事有考核。它具有全员性、全面性和全过程性，是一种全面系统的管理模式。房地产开发企业是建设剧期长，资金投入量大，财务风险度高的行业。如何结合房地产开发企业的实际情况，深入开展精细化财务管理工作，使这项工作更加具体化，是值得认真思考和研讨的课题．     

水泥企业推行精细化管理的探讨

精细化管理是相对传统的粗放式管理而言的,是一种新型的管理理念,是现代社会发展的必然要求,也是现代企业提高自身竞争力、适应市场发展的重要途径和手段。本文在介绍企业精细化管理的基础上,结合水泥企业精细化管理中存在的问题,对水泥企业如何推行精细化管理进行了分析和探讨。     

现代企业财务精细化管理模式的应用研究

随着时代的发展和社会的进步,我们国家近几年的经济水平有了明显的提高。国民经济水平也在稳步增长。而就企业的发展来说,财务管理是工作是企业众多工作的一个最基本的环节。企业希望可以利用新的管理结构与管理理念,促进其自身财务管理工作更加快速的发展。结合企业财务管理的基本内容来说,在工作中做到精细化是十分重要的,财务管理容不得一点的差错。藉此,本文立足于企业财务管理基本意义,对现代企业财务精细化管理模式的应用进行了深入的研究。     

现代企业成本管理模式思考

以下是针对现代企业成本管理存在的弊端以及建立企业成本管理模式的建立对现代企业成本管理模式进行分析和探讨。     

集成化企业管理中的责任流管理模式

在我国企业内部结构的日趋完善下,企业内部的管理模式也在逐步更新。从前的粗放管理模式已无法适应现代企业发展的要求,它在制约企业竞争力的同时,还对企业管理模式的更新、转变产生了严重影响。为实现现代集成化企业的管理目标,责任流管理模式的实行是十分有必要的。本文针对企业管理粗放的问题,提出了责任流管理模式,以实现管理模式从粗放型向集约型的转变。责任流管理模式是保证集成化企业成功运行,落实先进管理理念的有效措施。     

浅谈医院全面预算管理

全面预算管理是集战略化、系统化和人体化理念为一体的现代企业管理模式。随着国内市场经济体制的建立和不断完善，预算管理被赋予了新的内涵，其不仅有利于企业严格控制成本支出，而且随着企业内部市场机制的建立，预算管理更合理地配置企业内部的生产资源，提高企业的创新能力和盈利能力。     

浅论现代企业制度下的财务管理

计划经济体制下统收统支的管理模式，使企业财务管理形式单一，范围狭窄；在市场经济条件下，现代企业制度逐步建立，企业财务管理形式多样，内容丰富，范围也扩大了。要做好现代企业制度下的财务管理工作，需正确确定企业经营的财务目标，摆正财务人员的位置，明确财务人员的职责，掌握正确的管理理念 ，理解财务活动及要素，提高财务人员的素质 。     

浅谈劳动力精细化管理在港口企业管理中的作用

劳动力精细化管理是现代企业人力资源管理中的重要内容和理念,如何把这门管理科学地运用到传统粗放型的港口企业,成为了港口企业能否降低运营成本,提高人力资源效率的关键。     

浅谈企业预算管理

随着现代企业制度的推行和财务管理中心地位的确定，预算管理成为现代企业尤其是企业集团的重要管理模式，预算管理在企业经营中的作用也越来越引起管理者的重视。     

浅谈劳动力精细化管理在港口企业管理中的作用

劳动力精细化管理是现代企业人力资源管理中的重要内容和理念,如何把这门管理科学地运用到传统粗放型的港口企业,成为了港口企业能否降低运营成本,提高人力资源效率的关键.     

如何加强现代企业会计管理制度建设及必要性

随着我国经济的迅猛发展,现代企业的特点对我国企业现行的会计制度与管理模式提出了新的要求.要建立起既与国际惯例接轨,又体现中国社会主义市场经济特色的会计管理模式,是一项复杂的系统工程,需要我们在建立现代企业制度的同时,更要做好现代企业会计管理.     

关于经济管理模式规范化在现代企业中的探讨

企业利润最大化是企业发展的目的和最终目标。随着我国社会和经济的发展,我国企业的经济管理模式也不断改革。但是,经过长期的企业经营管理实践,我们发现我国的经济管理模式距现代企业的规范化管理模式仍然存在一定的差距。本文首先对现代企业经济管理的模式和定义进行了介绍,并对企业经济管理模式的规范化进行了探讨。     

传统企业管理与学习型企业管理特点对比解析

在指导企业管理的过程中传统的企业管理理论，长期以来起到了至关重要的作用。但是随着经济的不断发展和时代的进步、企业所面临的不断变化的外部环境，对现代企业管理的指导作用，传统的企业管理模式已经显得有些力不从心，而学习型企业管理这一应运而生的新型管理模式却备受追捧，这两种不同的管理模式企业该如何取舍是当前所面临的一个重要问题。本文分析了两种管理模式的优缺点以及特点，并结合企业管理的特点，对现代企业管理的新模式与新方式进行了探讨。     

管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新

管理会计作为现代企业的一种重要手段,不仅能够强化企业的经营管理和提高企业内部执行能力,同时还可以帮助企业获得更大的经济效益.所以,由此我们可以看到管理会计在现代企业中的应用是如此的重要.因此,本文针对于管理会计在现代企业精细化管理中的应用与创新进行了详细分析与探讨,仅供参考.     

小议如何规范现代企业经济管理模式

企业以追求利润为最终的目标,而实现这一目标就离不开企业的经济管理。现代企业的经济管理是企业制度管理最重要的组成部分。企业经济管理在企业经营管理中占据着至关重要地位。本文阐明了企业经济管理的定义和模式,探讨了实现企业经济管理模式规范化的方法,希望对现代企业经济管理及现代企业制度的建立具有理论和现实意义。     

加强全面预算管理 提升企业管理水平

《国有大中型企业建立现代企业制度和加强管理的基本规范》中明确要求企业内部推行全面预算管理制度。企业预算管理是现代企业管理的重要组成部分，它是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预测及控制的管理行为及其制度安排。随着我国经济体制改革步伐的加快，市场经济日臻完善，推行全面预算管理更有其必要性。     

现代电力企业财务精细化管理的实施

市场竞争的不断加剧提高了我国电力企业对管理的认识，也加快了企业精细化管理实施的脚步。电力企业财务管理作为企业管理实施的基础，其实施效果对企业有着重要影响。加强企业管理的精细化要从财务精细化管理开始。文中就现代电力企业财务精细化管理的实施进行了简要的论述。