以“综合性、多功能、集约化”为抓手 支持福建跨越发展

中国共产党第十八次全国代表大会为中国未来的发展指明了方向。中国建设银行福建省分行以党的十八大精神为指引,深入贯彻建行总行提出的"综合性、多功能、集约化"经营战略,支持福建跨越发展。本文结合实践,阐述了"综合性、多功能、集约化"经营战略正是建设银行贯彻党的十八大精神的具体体现,并探讨进一步贯彻落实该经营战略,服务福建跨越发展的路径。     

转变经营模式 实施渠道同步战略

为深入贯彻落实科学发展观，转变建设银行业务增长方式和经营模式，贯彻“以客户为中心”的服务宗旨，实施《中国建设银行业务发展战略纲要》和（《中国建设银行2008-2010年业务发展规划》，建设银行须加速在物理冈点渠道和电子银行渠道同步部署产品及开展服务，加快实施渠道同步战略，以提高效率，改善服务，加快建设银行建设国际一流商业银行步伐。     

关于国际银团贷款风险防范的思考

随着建设银行在香港的成功上市，海外分行的目标定位和发展方向均发生了较大的变化，当前形势下只有积极拓展海外市场，逐步实施海外发展战略，才能实现建设银行有竞争实力的先进的国际化大银行的发展目标。要想真正做大海外分行，提高银行的国际知名度，就必须大力发展国际银团业务。笔者认为积极参与国外银团贷款有助于开拓国际金融市场，落实建设银行海外发展战略，学习外资银行的信贷管理模式和经验，带动和规范建设银行国内银团贷款业务的发展，积极应对利率市场化对国有商业银行的机遇与挑战。[编者按]     

实现财务管理与业务发展的融合

建行加快实施战略转型股改上市以来,建设银行坚持按照现代化商业银行的理念和标准进行经营管理,树立"以客户为中心,以市场为导向"的经营理念,完善公司治理,致力于发展成为专注为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最好发展机会的国际一流银行。特别是     

新时期建设银行企业文化建设的几点思考

建设银行根据时代发展的需要,制定了科学的发展战略,提出了“为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最好发展机会的国际一流商业银行”的战略愿景。如今,建设银行面临的紧迫任务之一,就是培育支持企业战略发展的企业文化,以推进战略愿景及各阶段经营且标的实现。企业文化建设是个系统工程,需要方方面面的工作,笔者提出几个企业文化建设应该注意的问题。     

加快大型银行的战略转型

社会主义市场经济体制确立20年以来,在党中央和国务院的正确领导下,国有商业银行在促进国民经济发展、支持经济体制改革、服务民生工程、维护社会稳定等方面发挥了重要作用,作出了突出贡献。这期间,国有商业银行通过不断改革创新,发生了翻天覆地的变化。站在新的历史起点上,面对新的机遇和挑战,为实现迈向国际一流银行的战略目标,包括建设银行在内的国有商业银行必须彻底转变经营模式,加快实施战略转型,实现经营发展新飞跃。     

加快十大转型 构筑发展新优势

一、转型目标 “综合化、集约化、多功能”是总行党委确定的建设银行战略定位和发展方向，是在充分把握与洞察现代银行业发展趋势和建设银行发展实际基础上作出的战略选择，是建设银行近年来改革发展实践的最新成果，得到了全行上下各级干部员工的高度认同，也是指引建设银行未来转型发展的根本目标和导向。     

激情铸品牌 转型促发展——建设银行武汉江岸支行个人银行业务发展纪实

当建设银行提出“实施业务战略转型，加快零售业务发展，把建设银行打造成国际一流零售银行”的战略远景目标时，2007年，建设银行湖北省武汉江岸支行新一届领导班子既把发展个人业务作为调整战略结构的主要方向，提出了“大力实施业务战略转型，优先发展个人业务.     

促进技术与业务深度融合提升金融产品创新质量和效率

当前，国内商业银行的改革正在如火如荼地进行。随着工商银行股份制改造顺利完成，交通银行、建设银行陆续上市，中国银行与战略投资者签订战略合作与投资协议，各家商业银行的经营发展战略将发生重大转型。2006年底中国加入世贸组织过渡期正式结束，外资金融机构将全面进人我国金融市场，以对高端客户产品及服务的经验、国际业务等方面的优势参与国内日趋白热化的竞争。与此同时，新巴塞尔协议、新国际会计标准等也对商业银行的经营提出了日趋严格的刚性监管要求，为此，各行都在加快建立现代金融企业的步伐，迎接这一前所未有的挑战。     

试论建设银行青海省分行面临的形势和“十五”时期总体发展思路

2001是新世纪的第一年，也是实现第十个五年计划的开局之年，跨入新世纪，我们面临的经济和金融形成出现了一系列新的变化。信息科技的迅猛发展和知识经济的日益勃兴，美国经济对世界经济的影响，金融一体化进一步加深，国家加大经济结构调整力度，继续鼓励消费，加入WTO后国内金融业务国际化等因素，都对加快建设银行改革与发展，对建设银行发展国内业务簇国际业务带来了机遇与挑战。     

努力提升风险与回报管理能力

在建设银行上市路演中，全球投资者最关心的问题主要有两方面：一是建设银行的不良资产能否得到控制？二是建设银行的个人银行业务发展战略如何实施？投资者之所以关心这两个看似不关联的问题，其实质是在关心建设银行的风险与回报管理能力。因为不良资产能否控制得住取决于建设银行的风险管理能力，个人银行业务是建设银行的战略性业务和未来的利润增长点，建设银行能否为投资者创造较好的回报取决于个人银行业务发展战略的实施。     

浅谈如何践行建设银行的战略愿景

建设银行作为上市公司明确提出了自己的战略愿景,即"为客户提供最佳服务,为股东创造最大价值,为员工提供最大发展机会的国际一流商业银行"。这一战略愿景的提出,明确了建行股改上市后发展的战略目标和方向。上市近两年来,建行无论从组织结构、经营管理模式、还是企业文化方面均进行了改革和完善,总行战略愿景也在培育、传播、推进过程中得到了社会、股东和员工的广泛认同。但如何实现建行的战略愿景,还需在实际工作中加以认真思考解决,本文对此问题进行了分析。     

认真履行职责努力做好三个"一"文章

当前,我国金融业改革开放全面推进,如何在服务"八八战略"、"平安浙江"的过程中实现商业银行自身的良性发展,如何在瞬息万变的市场环境下有效平衡业务拓展与风险控制之间的关系,如何在实践建设银行发展战略的过程中满足客户、员工、股东和社会的价值追求,赢得建设银行浙江省分行价值创造力的比较优势,既是一个目标,也是一种责任,更是一种压力.     

关于营业网点转型与发展个金业务的若干思考

为适应经济全球化和金融自由化的新形势,中国银行业不断地深化改革,积极调整业务经营发展战略,逐渐由传统的业务经营模式向现代功能性业务经营模式转变。最近一段时间,建设银行掀起了一轮以战略转型为重点的经营管理体制深化改革,突出近中期五大业务转型。本文结合基层业务管理实际,就如何实施基层营业网点转型、促进个金业务发展,提出一些建议。     

发挥金融优势 助力“桥头堡”建设——访建设银行云南省分行潘念宁行长

<正>记者:云南省八届八次全会提出了"两强一堡"的发展战略,目前云南省经济发展正处于千载难逢的战略机遇期。对此,结合云南经济发展实际情况,请潘行长谈一谈桥头堡建设的重要意义以及对建设银行发展有着怎样的影响?潘行长:把云南建设成为我国面西南开放的桥头堡,是进一步统筹内发展和对外开放、保障国家经济全、促进区域协调发展和边疆长     

谈建设银行“双大”经营战略的意义和效果

谈建设银行“双大”经营战略的意义和效果中国建设银行总行刘仁刚以“大行业、大企业”为依托，建立稳健经营的客户群体，作为中国建设银行今后一个时期的经营战略，不仅在思想上已被全行上下所认同，而且在实践中也被全行上下所接受。为了更科学地理解和更有效地实施“双...     

对当前电子银行业务发展的思考

自1999年，建设银行推出网上银行以来，电子银行业务经历了创业、起步、提速、粗放式大发展、二次创业、超常规发展等阶段，电子银行业务实现了“提层次、树品牌、上规模”。现在，全行提出了“加快实施渠道同步战略，充分运用两个渠道发展业务”的电子银行业务发展战略。     

“逆向物流”发展述论及对我国企业战略启示

在当代市场竞争激烈、资源环境问题日趋严峻的时代背景下,发展"逆向物流"具有特殊重大意义。国外发达国家及地区政府如美、日、欧洲等高度重视推动本国"逆向物流"发展战略,企业在政策支持下纷纷探索新的经济增长点,并取得显著成效,积累了诸多成熟经验。我国政府对"逆向物流"发展法律政策支持相对不足,企业战略意识较为淡薄。基于国际发展经验,在强化核心理念的同时,当前我国企业推进"逆向物流"战略应高度重视供应链协同,大力加强信息系统支持与大型回收中心建设,利用大型原料综合物流企业优势,发展物流外包。     

乡村振兴战略视阈中国有商业银行创新金融服务的策略探析

助推乡村振兴战略实施,是国有大型商业银行承担社会责任、服务实体经济、支持供给侧结构性改革、推进普惠金融的重要内容。本课题立足于建设银行安徽省分行实践,从金融视角述了国有商业银行推动乡村振兴战略发展的基本路径,提出转型发展中农村金融服务创新的可行性政策建议。     

积极稳妥推进业务单元制 为建设银行跻身先进商业银行奠定组织保证

根据“将建设银行建设成为具有国际水准和自身优势特色，以大中城市为依托，最具价值创造力的现代股份制银行”战略发展目标，建设银行正在进行全方位的管理机制变革，最终需要高效率的组织结构来贯彻落实各项改革计划，从而为实现组织目标提供可靠的基础保障。事实上，银行的业务如何组织、部门如何设置，大的原则是两个，一是按地区来组织和推动，一是按业务系统来组织和推动。