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财务控制是企业内部控制的核心,责任中心财务控制是实行财务控制的有效手段. 在三大类责任中心中,投资中心处于最高层次.对投资中心的业绩评价,主要使用投资利润率和剩余收益两个指标.本文分别介绍了这两个指标的计算方法、优缺点以及二者在评价结果上的差异,并指出在实际工作中应注意将二者结合运用. 相似文献
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财务控制是企业内部控制的核心,责任中心财务控制是实行财务控制的有效手段。在三大类责任中心中,投资中心处于最高层次。对投资中心的业绩评价,主要使用投资利润率和剩余收益两个指标。本文分别介绍了这两个指标的计算方法、优缺点以及二者在评价结果上的差异,并指出在实际工作中应注意将二者结合运用。 相似文献
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改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩 总被引:20,自引:0,他引:20
白蔚秋 《中央财经大学学报》2001,(2):12-16
在业绩评价系统中逐步引进非财务指标,是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的,包含非财务指标的业绩评价系统,并从中获得几点启示。 相似文献
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信息技术的快速发展和国内外经营环境的极大不稳定性,使得企业管理已进入以战略管理为主题的时代.本丈将从企业经营业绩发展的历程角度中,阐述基于战略的企业业绩评价体系的基本内容,以希望能为企业进行企业业绩评价提供有益的思路和指导. 相似文献
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随着我国经济的快速发展,业绩评价对企业来说都是个非常重要的一环,本文更多的从管理视角讨论企业及分部的业绩评价问题,引入了非财务指标的业绩评价分析,通过良好的非财务指标的设计和应用促进企业实现未来的财务成功. 相似文献
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