论企业投资中心业绩评价

财务控制是企业内部控制的核心,责任中心财务控制是实行财务控制的有效手段. 在三大类责任中心中,投资中心处于最高层次.对投资中心的业绩评价,主要使用投资利润率和剩余收益两个指标.本文分别介绍了这两个指标的计算方法、优缺点以及二者在评价结果上的差异,并指出在实际工作中应注意将二者结合运用.     

论企业投资巾心业绩评价

财务控制是企业内部控制的核心,责任中心财务控制是实行财务控制的有效手段。在三大类责任中心中,投资中心处于最高层次。对投资中心的业绩评价,主要使用投资利润率和剩余收益两个指标。本文分别介绍了这两个指标的计算方法、优缺点以及二者在评价结果上的差异,并指出在实际工作中应注意将二者结合运用。     

改进业绩评价系统正确评价企业的经营业绩

在业绩评价系统中逐步引进非财务指标，是正确评价企业经营业绩的需要。本介绍了种近期流行的，包含非财务指标的业绩评价系统，并从中获得几点启示。     

浅议基于战略的企业经营业绩评价

信息技术的快速发展和国内外经营环境的极大不稳定性,使得企业管理已进入以战略管理为主题的时代.本丈将从企业经营业绩发展的历程角度中,阐述基于战略的企业业绩评价体系的基本内容,以希望能为企业进行企业业绩评价提供有益的思路和指导.     

浅析利润中心各业绩评价指标的合理设置

本文对利润中心的含义和利润中心业绩评价指标的合理设置进行了分析和阐述。     

非财务指标对业绩评价的重要性

随着我国经济的快速发展,业绩评价对企业来说都是个非常重要的一环,本文更多的从管理视角讨论企业及分部的业绩评价问题,引入了非财务指标的业绩评价分析,通过良好的非财务指标的设计和应用促进企业实现未来的财务成功.