商业银行跨国经营动机:理论研究与实践回顾

商业银行跨国经营的动机千差万别,商业银行可能出于维持客户、重整本国银行业、实施新的业务发展战略、被动适应激烈的竞争等方面的原因做出跨国经营的决策.而在实践中,更多的是出于追随客户、扩大盈利规模方面的考虑.我国商业银行的跨国经营应摆脱"赶英超美"思想的柬缚,从参与国际竞争的需要、为客户提供更好的金融服务从而提高自身盈利水平的角度,重新审视自己的跨国经营战略.     

跨国银行应对经济周期的战略研究

深入剖析经济周期性波动对跨国银行经营发展的影响,研究并制定跨国银行应对经济周期的战略举措,是跨国银行的必然选择。本文运用经济周期理论,以商业银行盈利增长速度和盈利稳定性两个纬度作为评判标准,对长期保持较高盈利且在危机中具有较强减震能力的优秀跨国银行应对经济周期性波动的战略选择及行为模式进行了实证分析和比较分析,从全球机构建设、业务发展、风险管理和支持保障体系等4个方面,提出了商业银行跨国经营应对经济周期波动的核心举措,为商业银行特别是中资银行实施跨国经营战略提供了思路和范式。     

关于商业银行加快业务战略转型问题的研究

本文从加快业务战略转型是提升商业银行综合竞争力的必然选择入手,提出了我国商业银行当前业务战略转型的方向是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,培育新的业务增长点.为保障业务战略转型的顺利实施,提出以下措施:商业银行必须转变经营理念,正确处理好转型与发展的辨证关系;积极培育中小客户市场和优质机构客户市场,扩大客户基础;实施流程再造,提升银行专业服务的整体实力;强化资本管理,推动业务战略转型;加强队伍建设,构建团队营销新模式;加强基础建设,强化风险管理和合规文化建设等.     

商业银行跨国经营动机的经济学分析

研究商业银行跨国经营的动机是解决商业银行跨国经营中的首要问题，银行跨国经营直接影响到银行跨国经营目标市场、进入模式以及整合策略的选择。本文在分析企业跨国经营动机理论的基础上，从信息经济学、产业组织、比较优势、竞争结构等方面分析了商业银行跨国经营的动机。     

信用卡销售管理实务

在我国即将对外资银行全面开放人民币零售金融业务的大背景下，多家商业银行已经在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源、稳定客户和持续经营的争夺焦点；同时，在提升银行管理水平和战略调整业务结构以及支撑资本运营的内部动因驱动下，国内各家银行近几年纷纷加大对信用卡运营的投入。     

贷记卡发展中的困境与策略

当前,国内金融市场信用卡领域竞争空前激烈,各大商业银行都在经营战略上将信用卡业务作为未来重要的盈利来源以及稳定客户、争夺客户和持续发展的重大举措。近年来,农业银行从上到下积极应对竞争,着力开展经营战略调整,统筹协调各项业务,充分运用各种资源开展贷记卡业务。然而,由于农业银行贷记卡推出时间相对较晚、     

关于我国商业银行经营转型的几个认识问题

经营转型问题是我国商业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。无论是发达国家还是转轨国家。其商业银行转型的基本经验表明，转型的路径与本国经济结构和金融环境密切相关，转型的快慢受到具体国情的重要影响。我国商业银行的经营转型不能急于求成，既不能跨越中国发展的现实，也不能落后于不断发展变化的经济金融环境。在一段相当长的时期内，存贷利差还是我国商业银行重要的盈利支柱，但转型成功的关键取决于个人金融业务及资金交易类业务的发展状况。对此，我国的商业银行转型必须制定明确的业务发展战略和区域发展战略。     

商业银行战略转型的路径选择

新形势下我国商业银行面临的内外部经营环境和客户需求均发生了深刻变化,迫切需要重新审视自身的经营战略,进行再次定位,实行战略转型。商业银行应立足国内外经济金融形势,结合自身发展格局,明确差异化的市场定位和客户定位,重建组织架构,进行结构调整,加速国际化进程,推进业务和盈利渠道的多元化,最终实现从本土、单一的融资中介向国际化、全能型的国民财富管理银行转变。     

浅谈我国商业银行零售业务现状及发展趋势

随着我国商业银行建设现代金融企业进程的加快发展,国内各主要商业银行纷纷提出经营战略转型的要求,其中尤以个人零售业务作为经营战略转型的产品研发方向和核心内容。本文试从营销观念、目标客户定位、产品研发、流程整合等方面分析国内零售业务发展趋势和发展要求。     

我国商业银行的核心转型战略——从发展零售业务角度的思考

本文探讨了我国商业银行发展零售业务的核心转型战略，结合国际商业银行零售业务的发展经验，从四个方面论述了如何发展我国商业银行的零售业务：一是转变产品的内涵，注重产品的综合化、个性化和差异化；二是提出产品销售渠道新主张，完全改造传统销售网络和充分挖掘电子网络资源；三是注重客户和银行的关系重建，全面实施客户关系价值管理；四是推行全球化条件下商业银行零售业务转型的战略。     

国有商业银行实施战略转型的动因、路径和策略研究

商业银行战略转型是指商业银行根据外部监管、竞争、客户及技术等环境的变化在业务、产品、区域和盈利结构上进行重大的调整及变化。因此，商业银行在实施战略转型时其自身与环境的一致性随着时间的变化在形式、内涵、状态上所表现出来的差异，足以影响商业银行的生存和可持续发展。本文运用平衡型战略变化模型，指出影响国有商业银行战略转型的外部环境变化因素主要为国内经济发展、入世承诺兑现、信息技术应用、客户需求变化、竞争压力升级这五个方面，内部阻力因素主要为思维、结构、制度和人才这四个方面，在此基础上，文章提出了国有商业银行战略转型的实施路径和具体策略安排。     

关于商业银行与投资者理财利益不对称问题探讨

近年来，我国商业银行个人理财业务迅速发展，但也出现了一些问题。本文指出了商业银行与投资者在理财产品营销、设计和经营上出现的利益不对称问题，从信息不对称、银行盈利动机和投资者有限理性三方面深入分析了造成问题的原因，最后提出了解决商业银行与投资者理财利益不对称问题的对策。     

关于零售业务战略转型下的思考

随着我国经济建设的快速发展,居民金融意识不断增强,投资需求日趋旺盛,零售业务市场面临良好的发展机遇,正进入快速发展的黄金时期。商业银行经营的就是服务客户,客户营销是服务客户的手段,客户满意是服务客户的宗旨,是实现商业银行利润的保证。同时,也是构建商业银行体验服务的核心。在零售业务战略转型下的商业银行体验服务涉及了银行、员工和客户,其体验服务特征是银行服务员工、员工服务客户、客户服务银行,从而为银行带来丰厚的利润回报。一、商业银行零售业务战略转型的现实意义。(一)加快发展零售业务正面临历史性的机遇。一是我国经济建设快速发展,社会财富积累加快,财富分配加速向个人     

商业银行发展离岸业务策略分析

在经济全球化的背景下,我国对外直接投资(ODI)不断扩大,企业正在加快实施"走出去"发展战略,并形成跨国经营模式。而我国商业银行国际化发展水平无论从规模到质量都尚未达到较高水平,海外网点机构数量较少、海外业务占比较低、管理经验欠缺、在海外市场竞争力还较弱。我国企业跨国经营不断增加的国际化金融服务需求与相对落后的银行国际化发展现状之间构成了巨大的矛盾。因此,我国商业银行国际化已刻不容缓,亟须加快发展离岸业务。     

加快推进中国商业银行经营战略转型——访招商银行行长马蔚华

长期以来，我国商业银行的业务发展和利润增长，很大程度上是依赖于信贷资产规模的扩张，外延粗放型增长方式特征明显，业务结构、收入结构传统单一。近来有不少银行提出要加快实施经营战略转型，并且加大了发展资本节约型业务的力度，非利息收入的比重也有所提升。您如何看待商业银行实施经营战略转型这一问题？     

中国商业银行业务模式的战略转型研究

目前,国内各主要商业银行在业务模式的战略转型方面进行着有益的探索和实践。但是,作为一个战略管理层面的问题,无论是各主要商业银行的实践还是学术机构的理论研究都还处于起步阶段,多从商业银行的发展战略或业务创新的角度去谈,或零散地见于各商业银行的战略规划或具体工作安排中,甚至对经常运用的商业银行业务模式这一概念还没有形成一个较为清晰的认识。理论的滞后已经对当前商业银行业务模式战略转     

我国商业银行跨国经营战略研究

经过近30年的高速发展,我国的经济实力大大加强,对外贸易的发展和对外投资的增加都要求商业银行实施跨国经营,提供更好的金融服务.多年来,我国商业银行在跨国经营战略上只重视向"大国"进军,忽视了向"邻国"的扩张.本文对我国商业银行跨国经营的形势进行了分析,并对发达国家商业银行跨国经营的经验进行了回顾,提出我国商业银行要想获得更好的跨国发展,应调整战略,顺势而下,优先向邻国发展.     

加快发展商业银行个人理财中心的思考

我国居民财富积累和个人金融资产的迅速增长,带动了商业银行个人理财业务的快速发展。本文认为,适应商业银行实施以中高端客户为目标客户的个人业务战略,以及逐步加强财富管理的发展趋势,需要把个人理财中心作为实施战略的核心平台,进一步明确定位,加强规划,推进发展,不断提高个人业务效益。     

从商业银行盈利性角度看我国的消费信贷

从商业银行性质来看，它是一种特殊的金融企业，其经营目标是利润最大化。商业银行对利润的追求决定了它在经营某项业务和办理某笔业务时，无不以能否为其带来盈利作为选择标准。本从商业银行盈利性的角度，来审视我国的消费信贷，并从中得出一些有益的启示和推动消费信贷的建议。     

我国商业银行发展传统业务的现实需求和对策措施

随着商业银行传统业务利润空间的收窄，拓宽业务领域已成为我国商业银行特别关注的问题，入世后全能型外资银行的竞争威胁更加大了这种压力，我国商业银行面临传统业务与中间业务两者间的战略选择。笔者认为，从技术及管理条件、经营目的、经营效果等方面看，国内目前尚不具备大量开展中间业务的环境和条件，传统业务不仅是商业银行生存、发展的基础和实现盈利的主要手段，而且是促进社会主义市场经济发展的重要推动力量。我国商业银行应以可持续发展的思路对待传统业务，处理好规模，质量和效益的辨证关系，加强有关的基础建设，同时注意开拓创新，全面提高自身的竞争实力。