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1.  论我国股份制商业银行发展的若干问题  
   邱兆祥《财经理论与实践》,2005年第26卷第6期
   股份制商业银行高速扩张造成潜在的金融风险加大.应转变股份制商业银行的发展模式,从以资产规模增长为中心的发展模式转变到以提高资本收益为中心的发展模式上来.股份制商业银行要做好市场定位:从防范金融风险的角度而言,把服务对象定位于中小企业;从空间定位角度而言,应定位于名副其实的地方性或区域性的银行.股份制商业银行要完善公司治理结构应做到:一是切实加强对中小股东利益的保护;二是要加强制度建设,抑制金融腐败.    

2.  论商业银行信贷风险与收益关系的平衡--就中国农业银行股份制改革而言  
   王枫《商业科技》,2014年第21期
   商业银行信贷风险管理作为银行的极为重要的研究领域,那么其收益与风险之间的平衡性也是我国商业银行追求的主要目标。本文将以一般商业银行共有的弊病和我国商业特定的国情形式下中国农业银行股份制改革过程中的管理制度的缺陷来分析我国商业银行信贷风险存在的缘由。并在此缘由的前提下,切实指出我国商业银行信贷风险管理制度的发展方向,建立和完善我国现有金融管理制度环境。在此大环境下改变我国商业银行信贷风险管理环境,确立宏观经济指导与市场自我调节的商业银行信贷风险管理制度,加快建设以市场为主导的商业银行信贷风险管理机制。以探寻在中国农业银行股份制改革过程中商业银行信贷风险和收益关系之间的平衡。    

3.  股份制商业银行经营困境透析  被引次数:2
   王升《金融理论与实践》,2004年第4期
   随着金融改革的深化,股份制商业银行经营管理中深层次的问题和矛盾得到进一步暴露。这些问题不仅阻碍了股份制商业银行建立现代金融企业制度的进程,而且削弱了其竞争能力,降低了金融运行效率。因此,必须以市场为导向,在遵循金融发展规律的基础上,对股份制商业银行经营管理中存在的问题予以妥善解决。    

4.  论现代商业银行的营销策略和营销方式  
   丁孜山《中国农业银行武汉培训学院学报》,2003年第4期
   现代银行非常重视市场营销和营销策略。借鉴发达国家商业银行市场营销经验 ,建立并不断完善中国银行业的市场营销体系 ,是当前中国商业银行的重要任务。要确立以客户为中心的经营理念 ,研究市场营销策略 ,加大银行营销力度 ,创金融品牌 ,树银行形象 ,建立起良好的市场营销运行机制。    

5.  开放环境下股份制商业银行竞争战略研究  
   高杰英《首都经济贸易大学学报》,2007年第9卷第1期
   采用波特五种力量模型,可以分析全面加入WTO后我国股份制商业银行所处的开放竞争环境。本文认为,身处国有商业银行、外资银行以及证券市场的强有力的竞争和替代的开放环境下,股份制商业银行应建立以规模发展为导向,以金融产品创新为根本,以风险管理为保障的竞争战略,并对战略的执行提出了具体建议。    

6.  浅析中国股份制商业银行的市场营销管理  
   徐朝刚《企业经济》,2005年第10期
   介绍了商业银行市场营销的由来及其发展,并从4个方面对中国股份制商业银行在实施市场营销中存在的问题进行了分析,就中国股份制商业银行实施营销管理,提出应确立目标市场,加强市场需求研究,以及实施产品策略、价格策略、分销渠道策略和促销策略,以促进营销管理。    

7.  光大:创新成就“宁波模式”  
   宁咏《宁波经济》,2006年第4期
   伴随着中国金融业的发展进程,光大银行从其创立到现在,就是中国银行业金融创新的一个缩影。成立近14年来,中国光大银行以金融创新为手段,锐意进取,不断开拓,整体规模实力处于国内股份制商业银行前列,成为一家对中国经济、社会有影响力的全国性股份制商业银行。作为中国光大银行的直属机构,光大银行宁波分行依托强劲的长三角经济优势,以服务宁波当地,乃至全省为己任,通过创新与拼搏,得到了市场的检验和认同。尤其在金融创新上,光大银行宁波分行得到了中国光大银行    

8.  试论城市商业银行市场营销战略的制定  被引次数:1
   崔兵《财经界(学术)》,2012年第16期
   城市商业银行作为地方性股份制商业银行,是中国银行业的重要组成部分,城市商业银行在成立之初就确立了“服务地方经济、服务中小企业和服务城市居民”的市场定位,凭借灵活、特色的经营方式,不断发展壮大.但随着我国金融全球化进程的加快和金融开放的扩大,我国城市商业银行面临日益激烈的市场竞争,面对前所未有的压力,城市商业银行要在竞争中求得生存和发展,就必须研究市场营销战略理论,以金融市场为导向,不断研发具备竞争力的金融产品和服务方式,满足目标客户群体的需要,并不断借鉴先进的市场营销管理理念,大力发展品牌建设,提高核心竞争力,在激烈的银行业竞争中占据一席之地.    

9.  后WTO时代中国农业银行的市场定位探讨  
   王天佐《现代商业》,2007年第21期
   中国进入后WTO时代,中国国有银行股份制改革初见成效。但是,本文认为中国农业银行股份制改革,将市场定位于农村金融,不符合农业银行作为股份制商业银行的发展需要。本文通过分析农行市场定位存在的问题,建议中国农业银行股份制改造之后应立足城市,形成以城市为中心的市场定位。    

10.  后WTO时代中国农业银行的市场定位探讨  
   王天佐《现代商业》,2007年第27期
   中国进入后WTO时代,中国国有银行股份制改革初见成效.但是,本文认为中国农业银行股份制改革,将市场定位于农村金融,不符合农业银行作为股份制商业银行的发展需要.本文通过分析农行市场定位存在的问题,建议中国农业银行股份制改造之后应立足城市,形成以城市为中心的市场定位.    

11.  新型股份制商业银行可持续发展战略研究  被引次数:1
   樊国昌《重庆商学院学报》,2001年第2期
   新型股份制商业银行的产生和发展为我国金融市场注入了新的生机和活力。新型股份制商业银行发展面临许多困难,要摆脱目前的困境,必须走集约型可持续发展之路。    

12.  为社会主义金融事业闯新路:上海浦东发展银行建行五周年回顾与展望  
   《上海综合经济》,1998年第1期
   一、发展与回顾 上海浦东发展银行是于1993年1月9日正式成立的股份制商业银行;建行五年来,上海浦东发展银行以改革创新为根本,探索、建立和完善商业银行机制;以拓展市场为重点,确立和强化全行业务营销体系;以提高资产质量与经济效益为中心,切实防范与规避金融风险;以服务经济为宗旨,大力支持当地城市建设和社会发展,为探索我国金融体制改革和商业银行发展之路提供了一些有益的经验。    

13.  构建具有股份制商业银行特色的市场营销机制  
   邱火发《南方金融》,2002年第7期
   现代营销理念的精髓就是"得客户者得天下".商业银行要实现可持续发展,必须深入细致研究市场,切实把握客户需求,选择具有特色的优秀客户群体,实现金融创新,实施差别化营销,并建立与之相配套的以市场为导向、以客户为中心的营销机制.笔者认为,构建具有股份制商业银行特色的市场营销机制,应包括五个互为补充、互相支持的机制:即灵敏的快速反应机制、动态及时的客户筛选机制、积极有序的结构调整机制、度身定做的业务创新机制、灵活高效的激励机制.    

14.  中国股份制商业银行营销执行力比较研究  
   方金水  夏洪胜《集团经济研究》,2005年第16期
   对中国股份制商业银行营销执行力的比较研究,是以营销执行力文化、营销执行组织模式、营销执行三大流程的有效结合等核心共性作用因素为基础,与中国四大商业银行和欧美商业银行进行营销执行力比较,目的是从营销执行的比较中找出差距,明确未来中国股份制商业银行发展的方向.    

15.  浅论我国商业银行的营销战略选择  
   李抒《北方经贸》,2004年第7期
   我国经济和金融市场的发展要求商业银行必须进行营销策略选择 ,这样才能面对银行业的竞争态势和加入WTO后外资银行的冲击。分析我国商业银行的竞争优势 ,建立以市场为导向 ,以客户为中心的营销理念 ,进行综合营销是我国商业银行求生存、求发展的必由之路。    

16.  构建我国地方商业银行体系的重新思考  
   陆岷峰《当代经济科学》,2008年第30卷第5期
   地方银行体系主要指省以下市县区的银行机构体系,目前,地方商业银行体系一般由工商银行、农业银行、中国银行、建设银行、交通银行,跨区域股份制商业银行和城市商业银行、农村信用社构成。随着国有银行政策职能的完全消退,为提高其盈利性水平和集约化经营程度,国有商业银行便从市县区撤出大量的分支机构,而股份制商业银行的趋利性本质又不会向次发达地区延伸机构,一些地方城市商业银行和农村信用合作社又规模小,力量微薄。因此,建立以城市商业银行和农村商业银行为主体的地方银行体系已是保持地方经济与金融相协调发展的重要环节。    

17.  股份制商业银行分支机构经营管理错位问题思考  
   马捷《西南金融》,2004年第3期
   大力发展股份制中小银行是适应我国经济结构变化,建立能满足多种所有制形式和不同经济规模需要的多层次、多样化商业银行体系的必然要求。自1987年第一家股份制商业银行——交通银行恢复成立以来,经过15年的发展,我国股份制商业银行已经成为支持国民经济发展、完善金融服务、引领金融创新和改革发展的重要力量。近期,中国商业银行分析课题组    

18.  如何科学构建现代商业银行的绩效管理体系  
   吕国军《中外企业家》,2013年第9Z期
   随着我国金融体制改革的渐进深入,"工、农、中、建"四大国有银行陆续通过股份制改革,借力资本市场实现了华丽转身,以市场为主导,以公司治理为核心的现代金融企业制度正在我国初步建立和形成。商业银行作为国民经济的主要推进器和载体,构建科学、客观、公正、合理并与现代商业银行发展目标相统一的绩效管理体系,正是这一课题的核心体现。    

19.  工商银行倾力改革迎接挑战  
   姜建清《中国金融家》,2004年第4期
   作为国内规模最大的商业银行,工商银行深切认识到,国有商业银行股份制改革直接关系到整个经济和金融发展的全局,事关重大,实践中不可以有半点疏忽,必须以对金融改革成败,对国家资产高度负责的精神,下苦工夫、大工夫加快建立现代银行制度。从发展的趋势和进程看,工商银行当前正朝着建立和完善现代金融    

20.  我国商业银行金融产品核心竞争力的研究  
   屠真《乡镇企业科技》,2013年第3期
   全球经济一体化,一直以来对本土金融银行业造成一定的心理恐慌,股份制商业银行虽不及国有五大行规模庞大位居世界银行业前茅,但其机制灵活,创新能力强,将海外外资银行的经验和成熟产品与本国国情和本土市场现状结合推出符合客户需求的金融产品,形成各自业务特色,打响品牌。因此,股份制商业银行如何树立银行品牌,推出符合国内国际客户需求的各类金融产品,优化金融服务是值得银行同业思考的一个现实问题。本文以股份制商业银行的金融产品为切入口着手研究,通过比较分析理论、可行性分析等方法,将银行作为“追求利润最大化”的社会“经济人”的一员参与经济竞争来分析其行为,旨在激起各家商业银行关于建立最适合自身发展之路的讨论,以提升我国金融业的整体竞争力。    

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