ERP环境下的会计业务流程重组

集合了企业先进管理理念和流程的ERP系统是企业走向现代化经营管理模式的必经之路。本文通过对传统的会计流程和ERP环境下财务业务一体化流程的比较,分析财务业务一体化的优点,为企业成功实施ERP提出建议和方法。     

财务业务一体化实施策略研究

随着信息技术的发展,以及人们对会计信息准确性与及时性的要求越来越高,我国企业开始逐渐实施财务业务一体化,将企业的业务流程、财务会计流程以及管理流程进行有机的融合,实现企业业务信息、会计信息等的零障碍传递,这无疑对提高企业的管理效率与管理人员决策的科学性有着重要的推动作用.财务业务一体化是近几年我国企业实施管理信息化的一个重要体现,众所周知,每一次技术的变革,都会带来企业生产方式、管理方式等的重要变化,在互联网技术高速发展的今天,带给企业的变化便是实现管理的信息化,实现企业所有信息的快速且准确的传递.因此实施财务业务一体化是企业紧跟时代发展潮流所必不可少的发展策略.本文就将针对财务业务一体化的实施策略展开重点研究,提出关于企业如何实现财务业务一体化的相关策略.     

建筑施工企业资金计划管理分析

资金计划管理是资金管理的核心之一,也是各项资金业务开展的依据和源头。作为资本密集型的建筑施工企业,资金计划管理的重要性尤为突出。本文从建筑施工企业资金计划管理现状入手,分析了资金计划缺失给企业造成的不利影响,并进一步提出了实施资金计划管理的有效手段。     

企业集团财务业务一体化的探索与实践

将企业的财务、业务和管理信息集中于一个数据库,对于现代企业而言至关重要。然而在实际情况中,企业集团财务业务一体化进程存在不少问题。本文首先阐述了企业集团实行财务业务一体化的意义,接着以浙江通信企业为例,分析其在财务业务一体化进程中存在的问题,最后结合企业实际情况,提出了一系列完善措施。     

计划管理信息系统的开发与应用

计划管理信息系统的开发与应用建设银行安阳市分行李林枫一、前言计划部门是银行的业务综合部门，担负着组织资金、融通资金、调度资金和运用资金的重要任务。信贷、现金计划是银行的主要计划之一，从不同的侧面反映了银行的业务活动，并且直接影响着资金信息的反馈和领导...     

论商业银行计划管理的若干问题

为了提高商业银行经营管理水平,商业银行必须认真编制和执行以资金、成本、利润为主要内容的业务经营和发展综合计划。这是商业银行计划管理的改革方向。本文拟从买践的角度,探讨加强商业银行计划管理的若干问题。一、在市场经济条件下商业银行更要重视加强计划管理（一）计划管理是商业银行经营管理活动的核心内容。计划管理包括计划的编制、实施、控制和考核。计划,不论是国家计划还是企业计划都是对未来发展的一种筹划。作为企业计划是企业经营管理的最基本的职能。在管理的诸职能中计划是基础,领导、组织、控制等职能,都是为了实现计…     

价值链与业务链协同的财务管理关键问题浅析

本文从公司价值链与业务链协同下财务业务一体化模式现状和问题入手,分析多层次的财务业务价值链协同关键问题,从战略层、控制层和业务层分析价值链业务链协同的关键环节,通过信息手段实现财务业务一体化。     

改变传统财务管理观念,实现财务管理与EPC总承包业务一体化探讨

近几年,EPC总承包业务的迅猛发展,为财务人员带来新的管理难题和挑战。目前,较多水利勘测设计企业普遍存在财务管理与EPC总承包业务工作相脱节,管控不到位,风险管理薄弱等问题。本文从水利勘测设计企业的角度出发,改变传统财务管理观念,以提升工程服务理念为主线,以信息化管理为手段,以实现财务管理与EPC总承包业务一体化为最终目标,从工程服务关口前移、信息平台流程管理、全面预算管控和资金、工程进度等量化指标考核四个方面着手,把财务管理深入贯穿于每个业务环节,大力推进两者的有效融合,为EPC总承包业务的蓬勃发展提供有力的财务支撑。     

试论电子商务下财务工作的发展方向

电子商务时代传统财务工作发展为网络财务,网络财务实现了会计流程和经济业务流程有机结合,会计业务流程与经济业务一体化的适时处理,即当一项经济业务发生时,由相关部门人员录入业务信息,该信息通过执行业务规则和信息处理规则．实时生成集成信息．使物流、资金流、信息流同步生成。这样财会人员就可以利用实时信息控制经济业务,如采购业务、销售业务,真正将会计的控制职能发挥出来。     

大智移云环境下财务共享业务流程解析

伴随着大智移云时代的到来,财务数据的收集、加工、处理都变得迅速快捷。财务信息系统经历了会计电算化、业财信息一体化、财务共享云化及全面信息智能化的发展。财务共享不仅实现了会计电算化功能,而且可以通过信息技术手段使企业信息资源发挥最大的效用,实现业务处理的高度自动化,支持企业管理的需要,进而支持企业的经营决策分析,帮助企业创造更大的价值。本文通过分析财务共享详细的工作流程,研究其为企业带来的优势。     

财务共享视角下的企业会计转型路径探寻

财务共享模式下,会计转型的本质是为了实现企业的高质量管理,使企业保持良好的发展态势。为了更好地实现企业财务转型,文章通过分析财务共享服务理念及财务共享的优劣,提出再造组织结构与工作流程、融合财务与业务以及强化财务共享信息建设等有效途径,可供参考。     

财务共享服务在标准化费用处理中的应用探究

财务共享服务是通过将集团企业分散在各个区域运营单元中易于标准化和规范化的财务业务进行流程再造与标准化,并集中到相对独立的财务共享服务中心进行处理,建立起能够与企业已有的SAP系统、OA系统、HR系统、资金结算系统、物流发货系统、钉钉考勤出差系统等高度集成,财务数据共享,形成一体化的财务管控模式。将有限的资源与精力专注于自身的核心业务,创建和保持长期竞争优势;达到强化管控、整合资源、提高效率、降低成本、保证质量、提高客户满意度的目的 ;实现企业由传统的、单一的、独立的单元财务管理向区域化财务管理转型,不断满足企业高质量、高效率的发展需求。     

中国银行关于贯彻执行中国人民银行《信贷资金管理试行办法》的若干具体规定

为了贯彻执行中国人民银行《信贷资金管理试行办法》,加强计划管理.保证信贷资金集中统一,搞活信贷资金,扩大业务,灵活调度,提高使用效益,结合国家外汇专业银行的特点,对有关问题,作以下具体规定。一、信贷计划管理 1.编制信贷计划,要以党的方针、政策和国家计划为依据;要掌握信息,了解有关行业生产情况和国际市场动态;要深入实际,调查研究,掌握企业资金使用规律及经营管理的变化;要从实际出发,实事求是,提高编制信贷计划的准确性。 2.计划编制的基数。信贷计划的编制,以上年末实际余额为基数,结合计划年度的增减因素进行编     

中石化财务共享模式下HR业务探讨

本文以中石化为例,阐述在财务共享模式下,以人工成本的初始发生为起点,描述并建议企业同类业务的内控流程,实现从流程上约束企业行为、规范企业行为,让企业的经济业务按照发生、提交共享公司进行账务处理、款项支付的正向顺序进行,杜绝资金的先行支付、垫付,各企业同类型业务去个性化、统一流程,从业务的源头规范和约束会计核算,从而提高共享公司的会计核算质量和效率,突破财务共享公司业务内容在会计核算方面的局限,充分利用中石化的财务数据资源存储于财务共享公司的优势,在业务范围方面有所拓展,在企业的发展进程及决策过程中提供优质、理性的财务数据支持。     

加强资金计划管理的思考

资金计划管理是农业发展银行业务经营活动的重要组成部分，是农发行经营管理的晴雨表。做好资金计划管理工作，不但有利于提高资金利用率，而且有利于降低资金运营成本，提高业务经营效益。本文结合工作的实际情况，就这个问题谈谈粗浅认识。     

对ZW集团公司财务一体化管理的研究

在我国,关于财务一体化的实践研究,从2002年至今大多是关于销售或者外贸企业的ERP系统与财务系统一体化,比如山东的鲁花集团、福建中烟等。企业财务信息系统建设作为整个企业信息化的重要环节,单纯的财务核算软件已不能满足信息使用者的需求。会计模块、财务模块已成为工业企业、金融企业、流通企业等ERP软件的重要组成部分。本文的创新性是结合了ZW公司的适用性情况,以ZW公司为对象,在对该公司的财务现状进行分析的基础上,设计了一套切实可行的财务业务一体化的方案,着重解决ZW公司风电资产财务一体化建设的相关问题。     

企业财务业务一体化与财务管理职能转型探索

财务业务在企业的发展进程中发挥着关键的作用,而且财务业务渗透在企业经营管理站的方方面面.在传统的企业发展模式中,企业的财务管理和经营活动是互不影响的,这对于企业的持续健康运作产生了一定的负面影响.要想推动财务业务一体化发展就必须转变财务管理的功能,实现财务管理对企业经营的推动作用.本文分析了财务业务一体化和财务管理职能转型中面对的问题,然后提出了推动财务一体化发展的意见措施.     

财务共享服务模式下企业资金管理探究

财务共享服务模式将企业单项财务核算模式转变为了多元化价值创造的资金管理模式。通过利用各类先进信息技术对财务数据信息进行全面收集与资源整合,极大程度上提高了企业资金管理的公开度与透明度。对当前企业资金管理现状进行分析,可以发现企业在利用财务共享服务中心进行资金管理时,存在资金收支管理制度不完善、资金运营效率较低、资金监督管理不到位等问题,已经严重制约了财务共享服务模式的效用发挥。本文提出了几点有关财务共享服务模式下企业资金管理策略,希望可以为相关企业提高资金管理与利用效率提供一些意见参考。     

S建筑企业管理会计信息平台模式下业财融合研究

随着新时代互联网的来临与发展,先进的财务核算形式与财务管理理念深入企业,管理会计信息平台日益深度完善企业管理制度,强化财务共享核算打开了新的视角。本文以建筑企业共享模式下的特点为主要对象,论述了管理会计信息平台下业财融合的问题与相应对策。     

财务视角下建筑施工企业内部控制的完善策略分析

建筑施工企业发展中,规模不断扩大,承接项目种类逐渐增多,往往需要大量的资金支持。为实现健康稳定发展,建筑施工企业应立足财务视角,重点做好内部控制工作。但建筑施工企业在内部控制开展环节,仍面临资金浪费、风控体系不完善、沟通机制不健全等问题,并未获得良好的内控效果。因此,建筑施工企业应从实际情况入手,通过有效方式,持续完善内部控制。本文简要分析了财务视角下建筑施工企业内部控制的意义,介绍了财务视角下建筑施工企业内控现状,最后提出内部控制的完善策略,以供参考。